2017年是國(guó)電電力基建高峰年，同時(shí)有4個(gè)火電、1個(gè)水電、9個(gè)風(fēng)電基建項(xiàng)目，超過(guò)400萬(wàn)千瓦裝機(jī)容量同時(shí)建設(shè)。如此多的在建項(xiàng)目，在國(guó)電電力工程建設(shè)史上實(shí)屬罕見(jiàn)，工程的安全監(jiān)管、進(jìn)度安排、人員配置、質(zhì)量管控等一系列工作難度也呈幾何級(jí)放大。

國(guó)電電力工程建設(shè)人員直面挑戰(zhàn)，迎難而上，截至2017年底，國(guó)電電力方家莊項(xiàng)目、朝陽(yáng)熱電、邯鄲東郊項(xiàng)目、南潯熱電4個(gè)火電項(xiàng)目已拔地而起，以舟山海上風(fēng)電為代表的新能源項(xiàng)目也初具規(guī)模。這些項(xiàng)目陸續(xù)建成投產(chǎn)，將為國(guó)電電力高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

緊急制動(dòng)控節(jié)奏

2015年以來(lái)，國(guó)電電力方家莊項(xiàng)目、朝陽(yáng)熱電、邯鄲東郊項(xiàng)目、南潯熱電陸續(xù)破土動(dòng)工。

就在工程建設(shè)快馬加鞭、現(xiàn)場(chǎng)一片火熱之時(shí)，國(guó)家對(duì)煤電建設(shè)規(guī)模調(diào)控力度的不斷升級(jí)。2016年起，國(guó)家發(fā)改委、能源局陸續(xù)出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)我國(guó)煤電有序發(fā)展的通知》《關(guān)于進(jìn)一步調(diào)控煤電規(guī)劃建設(shè)的通知》等多項(xiàng)煤電發(fā)展政策，要求在部分省區(qū)采取“取消一批、緩核一批、緩建一批”等措施，對(duì)2015年底以前開(kāi)工建設(shè)的，要適當(dāng)調(diào)整建設(shè)工期，把握好投產(chǎn)節(jié)奏，以促進(jìn)煤電有序發(fā)展。

新形勢(shì)下，國(guó)電電力從戰(zhàn)略全局出發(fā)，深刻理解煤電企業(yè)發(fā)展建設(shè)趨勢(shì)，迅速轉(zhuǎn)變基建工作理念，摒棄拼規(guī)模、比速度的思想，將價(jià)值創(chuàng)造理念貫穿工程建設(shè)的全過(guò)程，把工程建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到建設(shè)“質(zhì)量好、指標(biāo)優(yōu)、成本合理、盈利能力強(qiáng)”的精品工程上。

“緩建政策”讓只爭(zhēng)朝夕的工程建設(shè)不得不“踩下”緊急制動(dòng)。屬于民生供熱工程的邯鄲、朝陽(yáng)項(xiàng)目，關(guān)系著城區(qū)數(shù)百萬(wàn)平米的家庭冬季供暖，也被列為緩建項(xiàng)目。

一邊是政策調(diào)控，一邊是民生需求，而施工人員的協(xié)調(diào)、工程安全管理、施工進(jìn)度的把控、基建成本的攀升，更無(wú)一不在考驗(yàn)著國(guó)電電力工程建設(shè)者。項(xiàng)目單位人員一邊積極與政府主管部門溝通匯報(bào)，爭(zhēng)取理解和支持，一邊統(tǒng)籌市場(chǎng)、政策、消納、配套等經(jīng)營(yíng)要素，科學(xué)把握建設(shè)節(jié)奏。

要解決煤電無(wú)序發(fā)展帶來(lái)的巨大壓力，建設(shè)精品工程是根本出路。國(guó)電電力工程建設(shè)者站在企業(yè)發(fā)展全局的高度抓基建，著眼于市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)搞工程，樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，強(qiáng)化八項(xiàng)管控和過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建成后成本最低、指標(biāo)最優(yōu)。

各項(xiàng)目單位強(qiáng)化事前預(yù)檢，控制過(guò)程質(zhì)量，保證項(xiàng)目技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到或優(yōu)于設(shè)計(jì)值。加強(qiáng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研判，朝陽(yáng)熱電為適應(yīng)區(qū)域電力市場(chǎng)需求，在基建期便開(kāi)始進(jìn)行深度調(diào)峰系統(tǒng)的同步建設(shè)，提高機(jī)組可調(diào)靈活性和投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)電電力工程建設(shè)部積極推進(jìn)在建項(xiàng)目過(guò)程結(jié)算管理，各項(xiàng)目單位隨進(jìn)度及時(shí)糾偏，有效減少施工過(guò)程的合同糾紛及簽證，按月結(jié)清，做到費(fèi)用及時(shí)固化并簽字確認(rèn)，有效降低建設(shè)成本，在建項(xiàng)目造價(jià)控制水平在集團(tuán)同類保持最低水平。

2017年冬天來(lái)臨之前，朝陽(yáng)熱電、邯鄲東郊項(xiàng)目已順利實(shí)現(xiàn)了既定建設(shè)目標(biāo)，具備供熱能力。在當(dāng)?shù)卣囊笙拢?yáng)熱電、邯鄲東郊項(xiàng)目開(kāi)栓供暖，供暖期間設(shè)備運(yùn)行安全穩(wěn)定，為地方民生保障輸出了穩(wěn)定熱能。

標(biāo)準(zhǔn)化管理做指引

多年的快速發(fā)展和近年工程項(xiàng)目的集中開(kāi)發(fā)帶來(lái)的影響之一，是公司系統(tǒng)基建人才隊(duì)伍的不斷“稀釋”。

針對(duì)基建人員經(jīng)驗(yàn)欠缺問(wèn)題，國(guó)電電力的做法是，實(shí)施基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理。“只要能按照標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法中的要求去逐條完成，工程建設(shè)的重點(diǎn)工作就不會(huì)偏離軌道。”

為了給基建新人提供更加準(zhǔn)確的工作指導(dǎo)，確保集團(tuán)公司基建工程“四高、四優(yōu)”的要求落到實(shí)處，國(guó)電電力工程建設(shè)部制定下發(fā)了《火電基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法及實(shí)施方案》，新能源事業(yè)部編制下發(fā)了《新能源基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》。火電項(xiàng)目緊扣“安全、文明施工、質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)指標(biāo)、環(huán)保”八項(xiàng)管控目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)和思路、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、可視化管理實(shí)施要點(diǎn)等。新能源基建工程則要落實(shí)水土保持“三同時(shí)”要求，強(qiáng)化工程規(guī)范管理，全力建設(shè)綠色生態(tài)風(fēng)電場(chǎng)。

基建工程標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法相當(dāng)于工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)，如果一個(gè)項(xiàng)目認(rèn)真按照辦法實(shí)施建設(shè)，可以少走彎路，基本實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)基建工程建設(shè)的要求。要是項(xiàng)目單位能夠再發(fā)揮項(xiàng)目自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，增加管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，就可以為創(chuàng)建五星級(jí)企業(yè)打好扎實(shí)基礎(chǔ)，成為樣板工程。

從2016年開(kāi)始，國(guó)電電力工程建設(shè)部每季度會(huì)以紅頭文件形式下發(fā)《在建火電項(xiàng)目季度重點(diǎn)工作通知》，每一個(gè)項(xiàng)目都用2-3頁(yè)的篇幅列清楚下個(gè)季度的重點(diǎn)工作、完成時(shí)限以及應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是項(xiàng)目單位需要完成的階段性“作業(yè)”。到了檢查“作業(yè)”的時(shí)候，工程建設(shè)部會(huì)對(duì)照《通知》里的幾十項(xiàng)清單，對(duì)各項(xiàng)目單位進(jìn)行打分、排名、考核。

與此同時(shí)，國(guó)電電力工程建設(shè)部加大了對(duì)項(xiàng)目單位的指導(dǎo)和培訓(xùn)力度。國(guó)電電力副總經(jīng)理、黨委委員顧玉春在工程項(xiàng)目部黨支部參加組織生活會(huì)時(shí)，要求工程建設(shè)部對(duì)項(xiàng)目單位的指導(dǎo)要再耐心些。“我們認(rèn)為工程上一些事情簡(jiǎn)單，是因?yàn)槲覀冊(cè)趯I(yè)上做得多了。但是對(duì)于那些基建新人來(lái)說(shuō)，可能還存在困難。要做到換位思考，切實(shí)為基建單位服務(wù)到位。”

每季度，國(guó)電電力都會(huì)召開(kāi)基建工作現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，既是小結(jié)工程進(jìn)展，也是實(shí)地對(duì)各基建項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督。每個(gè)月，國(guó)電電力工程建設(shè)部都會(huì)安排工作人員深入工程單位，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。在項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)總有公司工程建設(shè)部人員的身影。2017年12月，朝陽(yáng)熱電1號(hào)機(jī)組進(jìn)入168試運(yùn)期間，工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人在工程現(xiàn)場(chǎng)駐守了20多天，直到機(jī)組順利通過(guò)試運(yùn)。

有了管理部門的全力支持，一大批有能力、有想法的基建新人在“實(shí)戰(zhàn)”中迅速成長(zhǎng)，挑起大梁。只要是完整地跟過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)兩年左右的時(shí)間鍛煉，一個(gè)工程人員基本就培養(yǎng)成了。在現(xiàn)場(chǎng)“摸爬滾打”是對(duì)工程建設(shè)人才最好的培養(yǎng)方式。

2017年度的國(guó)電電力14名杰出員工中，就有3名是工程建設(shè)人員，他們都是“半路出家”搞工程建設(shè)的。近年來(lái)，國(guó)電電力新建項(xiàng)目在集團(tuán)公司歷次檢查中廣受好評(píng)。

精細(xì)化管控創(chuàng)一流

工程質(zhì)量上的永不滿足，是國(guó)電電力工程建設(shè)精益求精的驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)站在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前沿，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)從項(xiàng)目前期和基建階段就已經(jīng)開(kāi)始。單純的悶頭“快”干的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。工程建設(shè)者們現(xiàn)在更關(guān)注怎么把工程做得更精細(xì)、更創(chuàng)新、更智慧。

方家莊項(xiàng)目是目前國(guó)電電力最大的火電建設(shè)項(xiàng)目。按照工程進(jìn)度，今年6月，方家莊項(xiàng)目1號(hào)機(jī)組將具備投產(chǎn)條件，這也將是世界首臺(tái)百萬(wàn)級(jí)超超臨界間接空冷機(jī)組。建設(shè)期間，方家莊項(xiàng)目創(chuàng)下了多個(gè)國(guó)際、國(guó)內(nèi)“之最”：世界最高間接冷卻塔、國(guó)內(nèi)最大跨度干煤棚、百萬(wàn)機(jī)組最大容量和最高電壓等級(jí)三相一體主變壓器。除此之外，他們還研發(fā)了智慧安監(jiān)、智慧黨建APP，集成應(yīng)用了APS一鍵啟停、電子圍欄、智能門禁系統(tǒng)等信息化智能化技術(shù)。管理團(tuán)隊(duì)超前的建設(shè)理念，加上對(duì)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格把控，讓方家莊項(xiàng)目從剛一出生就站上了更高的臺(tái)階。

工程建設(shè)中有很多細(xì)節(jié)，關(guān)鍵是要去調(diào)研、去琢磨、去改進(jìn)。有了思路，加上有效的措施，往往花很少的錢，就能達(dá)到很好的效果。

為了環(huán)保美觀和便于維護(hù)，火電廠的輸煤棧橋通常會(huì)配套安裝彩鋼板作為外殼。然而當(dāng)水沖洗清理皮帶時(shí)，經(jīng)常有黑色煤水滲漏到彩鋼板外墻。在實(shí)施基建工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，國(guó)電電力工程建設(shè)人員把這個(gè)看似不起眼卻十分影響廠房整潔度的問(wèn)題提了出來(lái)。他們到其他新建單位學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目都沒(méi)有解決這一問(wèn)題。為此，他們進(jìn)行了深入的觀察、分析，判斷是施工順序不當(dāng)造成的防水泄漏。在方家莊項(xiàng)目輸煤棧橋建設(shè)中，他們調(diào)整了工藝順序，消除了滲漏。

南潯熱電是集團(tuán)公司首個(gè)燃機(jī)項(xiàng)目，兩臺(tái)機(jī)組已于2018年2月順利通過(guò)96小時(shí)試運(yùn)。建設(shè)過(guò)程中，南潯熱電堅(jiān)持精細(xì)化施工，將原水預(yù)處理系統(tǒng)、鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、工業(yè)水系統(tǒng)、消防水系統(tǒng)和循環(huán)水加藥等系統(tǒng)，以“水務(wù)中心”的模式進(jìn)行優(yōu)化整合，有效減少了公用設(shè)施的重復(fù)建設(shè)，縮短了各工藝流程間的連接管道，還壓縮出近900平方米土地另作為材料庫(kù)。

項(xiàng)目建成后，南潯熱電全面總結(jié)燃?xì)鈾C(jī)組的技術(shù)規(guī)范、基建過(guò)程中需注意的細(xì)節(jié)、燃機(jī)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等，形成完整的工程總結(jié)材料，為國(guó)電電力乃至集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)新的燃機(jī)項(xiàng)目做好技術(shù)儲(chǔ)備。

“工程建設(shè)是企業(yè)發(fā)展中極為重要的組成部分，承擔(dān)著重大的責(zé)任和使命。”國(guó)電電力總經(jīng)理、黨委副書記馮樹臣指出，項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的質(zhì)量效益直接關(guān)系到公司未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，抓好工程建設(shè)，打造精品工程，意義重大。

在國(guó)電電力2018年工作會(huì)上，“建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流綜合性電力上市公司”成為全體干部員工為之奮斗的戰(zhàn)略目標(biāo)。而在國(guó)電電力工程建設(shè)者眼里，一流企業(yè)的建設(shè)工作，從工程建設(shè)第一罐混凝土澆筑之時(shí)就已經(jīng)開(kāi)始了。

多年的工程建設(shè)歷程，國(guó)電電力不斷總結(jié)提煉新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料，推動(dòng)新建項(xiàng)目不斷邁上新臺(tái)階。如今，“智慧工程建設(shè)”方案已經(jīng)擺在了工程管理者的案頭，一批即將投產(chǎn)的精品工程將帶動(dòng)國(guó)電電力不斷邁向一流企業(yè)的目標(biāo)。