有效整合技術(shù)資源 提升企業(yè)創(chuàng)新能力

推進(jìn)裝備制造業(yè)進(jìn)步主要包括三個(gè)方面：一是提高產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中培育有條件的集成電路裝備、制造、材料企業(yè)成為世界級(jí)企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展，產(chǎn)業(yè)綜合實(shí)力和科技創(chuàng)新能力進(jìn)入世界前列。二是提高科技創(chuàng)新能力。支持科研院所和高校，著力開展微電子前沿技術(shù)研究，加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備，引領(lǐng)我國(guó)微電子技術(shù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平與世界同步更新。三是提高機(jī)制創(chuàng)新能力。創(chuàng)造一個(gè)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化趨勢(shì)又具有中國(guó)特色的重大專項(xiàng)實(shí)施運(yùn)行機(jī)制，有效整合國(guó)際國(guó)內(nèi)技術(shù)資源，提高企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)世界一流集成電路產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍。

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)需要一系列的組織措施。一是進(jìn)行系統(tǒng)組織產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。首先應(yīng)圍繞龍頭企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈整合，按照上下游配套的方式進(jìn)行系統(tǒng)布局，以項(xiàng)目群方式支持協(xié)同創(chuàng)新研發(fā)。其次應(yīng)組織產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，整合資源，共同發(fā)展，比如組成封測(cè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟、TSV研發(fā)聯(lián)合體、材料產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟等。

二是加強(qiáng)以企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)研發(fā)聯(lián)盟組織建設(shè)。鼓勵(lì)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)與院校合作，鼓勵(lì)院校圍繞企業(yè)需求開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新研發(fā)工作。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)先導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目，以技術(shù)平臺(tái)和創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，進(jìn)行整體布局和組織整合，組織國(guó)內(nèi)有優(yōu)勢(shì)的科研院所、高校與骨干企業(yè)組成全國(guó)性聯(lián)盟，建設(shè)世界水平的開放式創(chuàng)新基地，鼓勵(lì)科研院所和高校與企業(yè)建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

三是大力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在創(chuàng)新基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)有策略的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，形成“保護(hù)傘”，從“引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新”轉(zhuǎn)為“基于自主創(chuàng)新的國(guó)際合作”。結(jié)合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)共享，形成專利池。

拋棄“替代戰(zhàn)略” 立足“協(xié)同創(chuàng)新”

當(dāng)然，目前仍然存在一些問(wèn)題。一是國(guó)家對(duì)產(chǎn)業(yè)的投入不足。我國(guó)集成電路的整個(gè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，基礎(chǔ)薄弱，產(chǎn)能嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀，說(shuō)到底還是投入嚴(yán)重不足。由于其他渠道投入少，致使科技專項(xiàng)實(shí)際上承擔(dān)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)資源組織的主要平臺(tái)功能，超出了科技專項(xiàng)承載的范圍。我國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)還遠(yuǎn)未達(dá)到可以支撐自我良性發(fā)展的規(guī)模，還需要下戰(zhàn)略決心，加大產(chǎn)業(yè)投入。

二是從業(yè)企業(yè)缺乏辦企業(yè)的精神，活力不足。很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不明晰，缺乏清晰的發(fā)展路線圖和差異化的產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品碎片化、同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有專職的研發(fā)機(jī)構(gòu)，無(wú)力開展系統(tǒng)性的研發(fā)工作。企業(yè)內(nèi)部仍然依賴“人治”，缺乏現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制保障和組織執(zhí)行力。

三是在系統(tǒng)-設(shè)計(jì)-制造-封測(cè)-裝備-材料的產(chǎn)業(yè)鏈條上，企業(yè)相互害怕，信心不足，存在下游欺負(fù)上游，一環(huán)怕一環(huán)的現(xiàn)象。

因此，中國(guó)集成電路制造的出路還在于“協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略”，拋棄“替代戰(zhàn)略”，從引進(jìn)消化吸收的受制于人中解脫出來(lái)，立足終端市場(chǎng)的產(chǎn)品定義，立足自主創(chuàng)新，立足上下游聯(lián)手，由一環(huán)怕一環(huán)，變成一環(huán)拉一環(huán)，才可能建立起真正的門檻，建立起差異化的競(jìng)爭(zhēng)力，贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。(中科院葉甜春)

相關(guān)鏈接

我國(guó)IC制造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新取得長(zhǎng)足進(jìn)展

目前我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新已取得一定進(jìn)展。自2008年以來(lái)，我國(guó)針對(duì)集成電路先進(jìn)制造工藝和特色工藝做了重點(diǎn)布局，部分成果已形成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)銷售和推廣應(yīng)用，在14nm～20nm先導(dǎo)研發(fā)上取得進(jìn)展，初步形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。22nm后高k工藝、嵌入式存儲(chǔ)器、DFM模塊形成解決方案，研制出與主流工藝兼容的FinFET原型器件(全后棚HKMG)。在22nm和14nm技術(shù)代，完成專利申請(qǐng)1500多項(xiàng)(包括美國(guó)專利500多項(xiàng))。

在高端封裝上實(shí)現(xiàn)跨越，一批高端封裝工藝開發(fā)成功，一些技術(shù)開始與國(guó)際領(lǐng)先廠商并駕齊驅(qū)。在高密度多層多芯片堆疊工藝技術(shù)上已達(dá)國(guó)際一流。8層及8層以上的芯片堆疊工藝技術(shù)，芯片厚度僅75μm;多芯片、高密度封裝技術(shù)，12英寸晶圓厚度減薄可達(dá)50μm，低焊線技術(shù)弧高低達(dá)30μm。

國(guó)產(chǎn)裝備實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的突破。2008年12英寸國(guó)產(chǎn)裝備是空白，當(dāng)時(shí)只有2種8英寸設(shè)備，至2013年已有3種65nm設(shè)備、2種28nm設(shè)備實(shí)現(xiàn)銷售，6種28nm設(shè)備驗(yàn)證接近完成。其中，前道裝備累計(jì)銷售168臺(tái)，后道封測(cè)設(shè)備累計(jì)銷售670臺(tái)(其中封裝光刻機(jī)銷售10臺(tái))，太陽(yáng)能、LED裝備累計(jì)銷售390臺(tái)(套)，零部件累計(jì)銷售3405件。上海中微的12英寸介質(zhì)刻蝕機(jī)進(jìn)入批量銷售;北方微12英寸硅刻蝕機(jī)、PVD進(jìn)入銷售，TSV封裝與LED系列裝備開始批量銷售;上海微電子封裝光刻機(jī)等產(chǎn)品進(jìn)入批量銷售;七星華創(chuàng)Low-k清洗機(jī)、氧化爐等產(chǎn)品開始進(jìn)入銷售;北京中科信12英寸注入機(jī)等產(chǎn)品開始用戶試用考核;上海睿勵(lì)的光學(xué)檢測(cè)設(shè)備等產(chǎn)品開始用戶試用考核。

總體上來(lái)說(shuō)，隨著國(guó)家重大專項(xiàng)的實(shí)施，集成電路產(chǎn)業(yè)技術(shù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力正在加速提升，產(chǎn)業(yè)鏈正在加速形成，一流的產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍正在加速集聚，同時(shí)逐步摸索出一套適應(yīng)國(guó)情的聯(lián)合攻關(guān)方式，得到各方肯定，如組織“產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟”，按產(chǎn)業(yè)鏈模式組織攻關(guān);實(shí)行“用戶考核制”，下家考核上家、整機(jī)考核部件、市場(chǎng)考核產(chǎn)品。