1月29日召開的中國華電集團有限公司江蘇分公司2018年工作會議暨一屆三次職代會上，捧出了亮眼成績單：去年實現發電裝機容量1174萬千瓦，完成利潤11.34億元，全口徑發電量464.5億千瓦時,句容2號機組、望亭4號機組分獲集團公司100萬千瓦、60萬千瓦標桿機組。
　　成績之后，江蘇公司發展的下一個風口在哪？此次會議給出了答案。堅持“一張藍圖繪到底，深化改革提效益”主基調，繼續按照“30字”總體要求、“2251”發展目標，著力在發展提質、經營提效、改革提速、管理提升和加強黨的建設上下功夫，確保全面完成年度各項目標任務。
　　提質增效，圍繞“優”字做文章。做大電熱市場，做優天然氣產業，做精“兩新”板塊，做實產業協同，強化基建管理厚植自身優勢。搶抓燃煤小鍋爐、小熱電關停整合機遇擴大供熱范圍和供熱量，力爭望亭二期燃機進規劃并核準，全年完成項目投產超200萬千瓦。加大電熱市場、天然氣市場、煤炭市場、政策市場、資本市場精準營銷，嚴格成本控制。
　　乘數效應，聚焦“新”字促改革。結合集團公司三級管控新要求，按照“執企理念先進、職能定位清晰、體制機制高效、管控方式科學”目標，持續推進物資、燃料、檢修、物業、售電、監督等重點領域改革。加強天然氣發電、熱電聯營、新能源、燃機修造、節能環保領域新工藝、新技術創新力度。
　　優質管控，重在“實”字下功夫。夯實安全環保管理，做實“全員安全教育培訓、規范規章制度執行”兩個抓手，全面完成節能減排目標任務。提升節能降耗指標，抓好關鍵指標的優化，確保綜合對標處于集團公司先進水平。深化ERP系統應用，繼續推進智慧本部建設，讓“有標準可依、按制度辦事”成為一種自覺行為和管理習慣。
　　固魂強基，瞄準“高”字提質量。持續開展黨的十九大精神學習宣貫，貫徹集團公司黨組1號文件精神，實施黨建“固魂強基”工程，打造樣板支部。抓隊伍建設，建立優秀年輕干部逐級推薦、分層培養機制。推進黨風廉政建設，成立江蘇公司監督委員會，巡視整改工作建立并實施“清單式管理”和“銷號制落實”制度。（江蘇公司）