核電項(xiàng)目建造中的“大業(yè)主”與“小業(yè)主”！細(xì)數(shù)國(guó)內(nèi)核電工程公司

2018-02-02 10:50:55 民生證券　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

核電項(xiàng)目通常由中核、中廣核、國(guó)家電投公司之一牽頭成立業(yè)主公司作為投資、建造和運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體。在項(xiàng)目建造環(huán)節(jié)有大業(yè)主、小業(yè)主等不同的

核電項(xiàng)目通常由中核、中廣核、國(guó)家電投公司之一牽頭成立業(yè)主公司作為投資、建造和運(yùn)營(yíng)的責(zé)任主體。在項(xiàng)目建造環(huán)節(jié)有“大業(yè)主”、“小業(yè)主”等不同的模式。

“大業(yè)主”模式即業(yè)主公司自行負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、設(shè)備采購(gòu)、機(jī)組調(diào)試等任務(wù)，僅工程設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)外包。

“小業(yè)主”模式即業(yè)主公司與專業(yè)的核電工程公司簽訂工程總承包合同，由工程公司負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建造和調(diào)試等任務(wù)，在項(xiàng)目竣工之后交由業(yè)主公司運(yùn)營(yíng)。

“大業(yè)主”模式對(duì)業(yè)主公司的要求較高，需要業(yè)主公司維持一支數(shù)百人的工程管理團(tuán)隊(duì)，在工程建設(shè)完成后通常需要進(jìn)行人員轉(zhuǎn)崗分流。隨著國(guó)內(nèi)核電工程公司的發(fā)展，目前國(guó)內(nèi)核電工程項(xiàng)目主要以“小業(yè)主”模式為主。核電工程公司成為了核電建設(shè)的主力軍，承擔(dān)核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程管理和調(diào)試等任務(wù)。由于核電產(chǎn)業(yè)的特殊性，核電工程建設(shè)市場(chǎng)為非完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)量有限。

目前國(guó)內(nèi)僅有三家具有核電工程總承包資質(zhì)的工程公司，分別是中核集團(tuán)下屬的中國(guó)核電工程有限公司，中廣核電力（1816.HK）下屬的中廣核工程有限公司，國(guó)家電投下屬的國(guó)核工程有限公司。中核集團(tuán)下屬的中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司主要負(fù)責(zé)海外核電項(xiàng)目工程。

核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作通常由工程公司所屬的設(shè)計(jì)院，或者同一個(gè)集團(tuán)所屬的設(shè)計(jì)院來(lái)完成。目前國(guó)內(nèi)具備核電工程設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院均歸屬三大核電集團(tuán)。工程公司的采購(gòu)部門負(fù)責(zé)向國(guó)內(nèi)外主要核電設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，并控制質(zhì)量和進(jìn)度。工程建安活動(dòng)通常由專業(yè)的工程承包商負(fù)責(zé)，主要有中國(guó)核建、中國(guó)能建以及中國(guó)建筑等，而核電工程公司負(fù)責(zé)工程管理職責(zé)。工程調(diào)試活動(dòng)通常由工程公司所屬的調(diào)試隊(duì)伍，或者與業(yè)主公司組成聯(lián)合調(diào)試隊(duì)來(lái)完成。

附：國(guó)內(nèi)核電工程公司統(tǒng)計(jì)

原標(biāo)題:核電項(xiàng)目建造中的“大業(yè)主”與“小業(yè)主”！

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