2017年底，隨著英化熱電公司通過集團安全文明生產現場管理達標檢查驗評，國電電力16家火電企業全部通過集團安全文明生產標準化驗收。
　2015年，集團公司將安全生產標準化作為提升生產管理的有力助手，大力推進安全文明生產標準化建設工作，以標準化建設進一步固化管理要求，規范管理行為，夯實管理基礎。國電電力自覺增強標準化工作緊迫感和責任感，2015年初，該公司將“推進生產管理標準化建設”列為年度重點工作；2016年，該公司把“推進標準化建設”寫進了年度工作報告，并將標準化工作提升至“十三五”期間“創一流”企業必備的基礎性要求。
　為快速推進標準化建設工作，國電電力首先從組織管理與機制入手，強化剛性管理，第一時間成立了安全文明生產標準化建設工作領導小組，制定了安全文明生產建設總體目標和安全文明生產標準化推進方案，建立了聯系點制度和重點推進工作組，與基層各火電企業簽訂了《設備治理及現場安全文明生產標準化建設三年規劃責任書》，編制了《安全文明生產標準化建設月報》，對各單位的安全文明生產標準化工作重點、亮點和不足定期通報。同時建立了問責考核機制，要求標準化建設工作推進不力的企業，主要負責人必須到公司本部“說清楚”。為確保工作順利推進，國電電力先后召開了三次標準化建設現場推進會，強力推進安全文明生產標準化建設工作。
　國電電力在安全文明生產標準化建設過程中，堅持問題導向，聚焦現場管理和基礎管理，重基礎、重基層、重落實、重治本。“十字工作法”是國電電力安全文明生產標準化日常管理的創新之舉，其通過“理解、剛性、計劃、考核、閉環”的方法，以轉變思想觀念為突破，以落實責任為主線，從日常組織管理和機制上，強化安全文明生產標準化建設，建立完善長效的持續改進機制。
　國電電力強化安全文明生產標準化建設必須立足生產現場，以設備無泄漏治理作為重點內容，強化現場設備設施整治，消除現場跑冒滴，確保現場安全文明生產面貌煥然一新。國電電力要求各火電企業建立安全文明生產標準化長效機制，時常檢視自己的工作，診斷自己的機制，讓標準成為習慣，讓習慣符合標準，讓結果達到標準，創建具有國電電力特色的標準化文化，力爭通過安全文明標準化建設，促進競爭軟實力和企業形象的提升。
　自開展安全文明生產標準化創建工作以來，國電電力生產現場的規范化、完善化水平不斷提高，安全管理基礎、設備可靠性、經濟指標得到持續優化和提升，安全生產成效顯著，員工自覺按照標準化管理理念工作，共享發展成果，共同保持發展成果的意識不斷提升。