安陽(yáng)發(fā)電公司：落實(shí)1號(hào)文突出一個(gè)“實(shí)”字
　大唐安陽(yáng)發(fā)電有限責(zé)任公司組織全體干部員工貫徹落實(shí)１號(hào)文突出一個(gè)“實(shí)”字，立體布置，全面覆蓋，要求每一位員工務(wù)必領(lǐng)會(huì)原文，并結(jié)合崗位，學(xué)以致用，確保安全局面的穩(wěn)定。
　接到1號(hào)文，該公司負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)員工逐條研讀1號(hào)文全文，確定新一年安全思路和重點(diǎn)工作。同時(shí)在第一時(shí)間進(jìn)行全面宣傳，做到所有員工隨時(shí)查閱1號(hào)文原文和2018年企業(yè)安全工作思路。
　針對(duì)1號(hào)文的宣貫落實(shí)，怎樣作足“實(shí)”字功夫，該公司要求固本夯基，確保每一項(xiàng)安全措施切實(shí)到位。首先，以“反違章”管理為重點(diǎn)，推行“重復(fù)問題頂格處罰”制度，以專項(xiàng)檢查為重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查及頑疾治理，強(qiáng)化外包工程及高空作業(yè)、大型機(jī)械作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，確保滿足現(xiàn)場(chǎng)安全需求。其次，苦練內(nèi)功、強(qiáng)化管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，繼續(xù)推進(jìn)以“班長(zhǎng)履責(zé)”為核心的基層班組管理體系、“值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”為核心的生產(chǎn)調(diào)度指揮體系和以“生產(chǎn)日計(jì)劃”為核心的現(xiàn)場(chǎng)工作統(tǒng)籌安排體系，以事故預(yù)想、事故演練為重點(diǎn)，提高人員應(yīng)急處理能力。三是嚴(yán)格對(duì)標(biāo)、建章立制，全面提升管理水平。四是深挖根源、重點(diǎn)管控，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)無(wú)漏洞，充分發(fā)揮設(shè)備管理部門的統(tǒng)籌策劃作用，充分發(fā)揮點(diǎn)檢定修作用，特別是增強(qiáng)環(huán)保工作極端重要性認(rèn)識(shí)，落實(shí)好各項(xiàng)防護(hù)措施。
　大化水電總廠：將宣貫集團(tuán)公司1號(hào)文精神落實(shí)到位
　在收到集團(tuán)公司1號(hào)文后，廣西桂冠大化水力發(fā)電總廠第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)到OA辦公系統(tǒng)、微信群、QQ群，要求全廠員工第一時(shí)間學(xué)習(xí)1號(hào)文件精神，并在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，堅(jiān)持依法治安、以制嚴(yán)安、以嚴(yán)保安，確保集團(tuán)公司“一五八”戰(zhàn)略目標(biāo)第二階段起步之年安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。
　一是明確2018年該廠安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實(shí)黨的十九大精神及集團(tuán)公司、分公司工作會(huì)議精神為主線，以創(chuàng)一流保A級(jí)、對(duì)標(biāo)提升為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、對(duì)標(biāo)一流、雙新雙優(yōu)、機(jī)制體制、從嚴(yán)治黨為著力點(diǎn)，重點(diǎn)開展九項(xiàng)工作。二是明確2018年該廠安全工作主要抓手，強(qiáng)化各崗位責(zé)任的落實(shí)，健全全員責(zé)任體系，明確全員安全生產(chǎn)責(zé)任界面、履責(zé)流程和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格責(zé)任考核問責(zé)；深化“7+1+1”、技術(shù)監(jiān)控及班組樣板間建設(shè)為主的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)標(biāo)找差，筑牢安全生產(chǎn)根基；深化隱患排查治理，健全雙重預(yù)防機(jī)制，提升本質(zhì)安全水平。三是明確2018年該廠安全工作重點(diǎn)，以保人身、保設(shè)備安全為重點(diǎn)，堅(jiān)決遏制人身事故發(fā)生，嚴(yán)格外包工程管理，管控高危場(chǎng)所、高危作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理；以防汛減災(zāi)工作為重點(diǎn)，防止水淹廠房和主設(shè)備損壞事故；以通勤班車、食堂、公寓住所及防恐怖破壞和外力破壞為重點(diǎn)，加強(qiáng)交通、消防、保衛(wèi)等后勤物業(yè)安全管理；以改革穩(wěn)定為重點(diǎn)，確保集團(tuán)公司深化改革關(guān)鍵期間的安全穩(wěn)定，做到生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定。
　華銀欣正風(fēng)電公司：第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)公司1號(hào)文精神
　大唐華銀欣正錫林郭勒風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司組織全員召開專題會(huì)議，全文學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2018年安全生產(chǎn)1號(hào)文，第一時(shí)間將集團(tuán)公司全年安全生產(chǎn)工作理念傳達(dá)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)員工。
　該公司系統(tǒng)梳理了集團(tuán)公司1號(hào)文各項(xiàng)要求，深入分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，要求各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，將1號(hào)文明確的工作任務(wù)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)貫穿全年。同時(shí)認(rèn)真謀劃并落實(shí)2018年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)和措施，通過(guò)網(wǎng)站、宣傳欄、微信號(hào)等平臺(tái)，深入宣傳、解讀文件精神，組織全員開展大討論。
　針對(duì)2018年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，該公司提出六項(xiàng)具體要求。一是持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)維管理，推進(jìn)班組建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和“三講一落實(shí)”，規(guī)范班前、班后會(huì)制度，認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，促進(jìn)班組建設(shè)水平提升。二是大力開展設(shè)備治理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以風(fēng)機(jī)年度定期維護(hù)、設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)為抓手，針對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)機(jī)組開展專項(xiàng)治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕重大設(shè)備損壞和人身傷亡事故發(fā)生。三是狠抓違章管理，嚴(yán)肅考核追責(zé)。大力開展班組教育培訓(xùn)和案例學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強(qiáng)外委維護(hù)隊(duì)伍管理。堅(jiān)持將風(fēng)機(jī)外委維護(hù)隊(duì)伍納入該公司班組管理體系，培訓(xùn)考核同時(shí)同步，確保安全管理無(wú)死角、全覆蓋。五是完善應(yīng)急預(yù)案和輿情控制工作。針對(duì)內(nèi)蒙古草原高寒低溫地區(qū)特點(diǎn)，持續(xù)完善惡劣氣候條件下應(yīng)急事件處置方案，有計(jì)劃、有目的開展演練，提升應(yīng)急處置能力。六是做好非生產(chǎn)領(lǐng)域安全管理工作。嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)車輛管理要求，加強(qiáng)食堂、檔案室、信息機(jī)房等重點(diǎn)部位的消防管理和治安保衛(wèi)工作。
　三門峽發(fā)電公司：開好局、起好步 構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)安全防線
　為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，大唐三門峽發(fā)電有限責(zé)任公司第一時(shí)間通過(guò)OA平臺(tái)、局域網(wǎng)站、召開專題會(huì)議等途徑傳達(dá)解讀文件精神，要求全體干部員工牢固樹立“違章就是事故，隱患就是事故”理念，迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，全力確保貫徹落實(shí)，為2018年各項(xiàng)工作開好局、起好步構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)防線。
　針對(duì)2018年面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，該公司結(jié)合文件精神，制定了2018年安全生產(chǎn)行動(dòng)計(jì)劃，明確了重點(diǎn)工作、責(zé)任人和完成時(shí)間，以“釘釘子”精神做好貫徹落實(shí)。一是深入推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化“人、機(jī)、管、環(huán)”安全風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，力爭(zhēng)機(jī)組“零非停”，確保安全“零事故”，實(shí)現(xiàn)環(huán)保“零事件”。二是高標(biāo)準(zhǔn)完成5號(hào)百萬(wàn)機(jī)組首次大修工作。按照“攻克首次大修，實(shí)現(xiàn)全國(guó)一流”的理念，打造機(jī)組大修“精品工程”。三是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督考核，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，形成橫向到邊、縱向到底的安全保障體系。四是高度重視基建安全，以創(chuàng)建精品工程為目標(biāo)，加強(qiáng)安全文明施工策劃組織和過(guò)程對(duì)標(biāo)工作，打造安全文明施工樣板工地。五是加強(qiáng)多經(jīng)安全管理，將多經(jīng)安全生產(chǎn)納入主業(yè)體系，同部署、同落實(shí)、同標(biāo)準(zhǔn)、同考核，確保多經(jīng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
　石門發(fā)電公司：學(xué)習(xí)貫徹1號(hào)文 謀劃安全生產(chǎn)新篇
　大唐石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織生產(chǎn)系統(tǒng)各部門第一時(shí)間學(xué)習(xí)、宣貫集團(tuán)公司安全生產(chǎn)1號(hào)文精神，并結(jié)合企業(yè)情況制定落實(shí)措施，要求生產(chǎn)系統(tǒng)迅速掀起深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的熱潮，以文件精神為指導(dǎo)，謀篇布局打響新年安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
　該公司結(jié)合1號(hào)文精神，對(duì)2017年安全生產(chǎn)工作提出八項(xiàng)具體要求。一是以落實(shí)安全工作的閉環(huán)管理為基本抓手，做實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整改，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)與健全安全體系建設(shè)，具體做好“三講一落實(shí)”、重大危險(xiǎn)源、應(yīng)急預(yù)案等安全管控基礎(chǔ)工作。二是以安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估外審為主要抓手，創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)。三是重源頭，嚴(yán)把六道關(guān)口，全面強(qiáng)化外委項(xiàng)目、外委單位、外委人員的安全管控。四是加強(qiáng)設(shè)備治理，精心策劃好2號(hào)機(jī)組大修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，全面實(shí)現(xiàn)安全、工期、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)，提高設(shè)備的健康水平。五是切實(shí)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)人員的安全教育、技術(shù)水平及職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高人員的綜合素質(zhì)。六是繼續(xù)以節(jié)能減排專項(xiàng)行動(dòng)方案為指導(dǎo)，以供電煤耗、廠用電率為抓手，以對(duì)標(biāo)設(shè)計(jì)值為手段，扎實(shí)有效開展各項(xiàng)節(jié)能工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。七是協(xié)助做好項(xiàng)目發(fā)展，做好機(jī)組等容量置換、生物質(zhì)能和新能源的技術(shù)儲(chǔ)備，助力企業(yè)快步發(fā)展。八是加強(qiáng)班組建設(shè)，以爭(zhēng)創(chuàng)一流班組為抓手，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。