華電集團：三大攻堅步履堅實

2017-12-29 14:15:33 中國電力新聞網(wǎng) 　作者：王瑋　點擊量：評論 (0)

打贏三大攻堅戰(zhàn)，是全面建成小康社會必須跨越的關(guān)口。黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議指出，面對經(jīng)濟社會發(fā)展風(fēng)險、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)境保護等問題，唯有聚焦聚神聚力，打贏攻堅戰(zhàn)，才能使全面建成小康社會得到人民

打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，是全面建成小康社會必須跨越的關(guān)口。黨的十九大和中央經(jīng)濟工作會議指出，面對經(jīng)濟社會發(fā)展風(fēng)險、脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)境保護等問題，唯有聚焦聚神聚力，打贏攻堅戰(zhàn)，才能使全面建成小康社會得到人民認可、經(jīng)得起歷史檢驗。

作為以穩(wěn)增長、提效益、惠民生為己任的能源央企，中國華電集團有限公司全面落實中央和國務(wù)院國資委要求，堅定不移深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，結(jié)合提質(zhì)增效，在全力打好防范化解重大風(fēng)險、精準(zhǔn)脫貧、污染防治“三大攻堅戰(zhàn)”征途中,步履堅實、成果豐碩。

穩(wěn)中求進防控重大風(fēng)險

中央將防范化解重大風(fēng)險置于“三大攻堅戰(zhàn)”之首。作為能源央企，華電集團牢固樹立五大發(fā)展理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，積極推進去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等五大任務(wù)，積極向高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)轉(zhuǎn)型。

———守住“底線”去杠桿。“三大攻堅戰(zhàn)”中的第一條就是防范化解重大風(fēng)險，中國華電把去杠桿放在經(jīng)濟工作的首位，積極跟蹤國家政策、市場變化帶來的風(fēng)險，重點關(guān)注基層企業(yè)融資能力受限、償債能力下降、資金鏈斷裂等財務(wù)風(fēng)險，深化與銀行戰(zhàn)略合作，加強現(xiàn)金流管理，開展“兩金”專項清理，嚴(yán)控負債規(guī)模和負債率，2017年資產(chǎn)負債率進一步降低。

———“當(dāng)斷則斷”去產(chǎn)能。2017年，華電集團著眼長遠可持續(xù)發(fā)展，提出“五個堅持、五個轉(zhuǎn)型”發(fā)展思路、“2218”的發(fā)展目標(biāo)、“兩低一高”的發(fā)展要求，發(fā)展理念從偏重規(guī)模速度的慣性思維轉(zhuǎn)到更加注重質(zhì)量效益上來，發(fā)展路徑轉(zhuǎn)到更加依靠內(nèi)涵提升上來，投資導(dǎo)向轉(zhuǎn)到切實增加有效投資、有效供給上來。嚴(yán)控常規(guī)煤電發(fā)展，提前3年完成煤炭去產(chǎn)能任務(wù)，把資金更多地投到低碳化、清潔化、智能化的水電、天然氣發(fā)電等清潔能源項目上，投到熱電冷多聯(lián)供分布式能源、生物質(zhì)能等終端供能替代項目上，華電集團清潔能源裝機占比達到38%。

———內(nèi)外并舉提效益。深入開展提質(zhì)增效增收節(jié)支活動，突出抓好市場營銷工作，積極爭取大用戶直接交易電量，參與發(fā)電權(quán)交易和跨省區(qū)電量替代。重點抓好燃料、物資、資金等“大成本”的集約化管理，科學(xué)制定電煤采購和庫存策略，發(fā)揮集中采購平臺的優(yōu)勢，積極保量、提質(zhì)、控價，努力降低單位燃料成本。發(fā)揮物資兩級集中采購平臺作用，集中采購率達到90%以上。加大資金歸集力度，全年資金歸集率達到85%以上。

在2017年燃煤發(fā)電幾乎全行業(yè)虧損的形勢下，1~11月華電集團圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，沒有發(fā)生重大財務(wù)風(fēng)險，歸屬母公司凈利潤、凈資產(chǎn)收益率、保值增值率等主要經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持同類型企業(yè)前列。

精準(zhǔn)扶貧關(guān)愛沁漫人心

2017年，華電集團認真落實中央決策部署，投入扶貧資金約6877.5萬元、選派87名干部，瞄準(zhǔn)特殊貧困人口，在民生、產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療、智力等方面實施精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧。

2017年初，華電集團把發(fā)展的重點調(diào)整為“滿足全面建成小康社會和扶貧攻堅老百姓能源需求項目上來”，堅持“輸血”和“造血”相結(jié)合，重點圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、教育教學(xué)、智力幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、勞務(wù)培訓(xùn)等領(lǐng)域幫助貧困群眾有效脫貧。

今年以來，華電集團黨組書記、董事長趙建國，華電集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記、扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組組長溫樞剛多次深入定點扶貧地區(qū)，與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娊涣魈接懛鲐毠孕屡e措，從安全飲水到村道建設(shè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展到勞務(wù)輸出，從孩子上學(xué)到看病報銷，傾聽大家對做好定點扶貧工作的意見建議。

精準(zhǔn)扶貧的核心是產(chǎn)業(yè)扶貧。作為“十三五”中央支持西藏經(jīng)濟社會發(fā)展的重大項目，總裝機961萬千瓦的華電集團金沙江上游梯級電站的前期和建設(shè)工作正加快推進。2015年和2016年，蘇洼龍、葉巴灘電站分別獲得核準(zhǔn)。黨的十九大勝利閉幕之際，巴塘電站獲得核準(zhǔn)，蘇洼龍電站成功實現(xiàn)大江截流。

位于豫魯兩省交界處的濮陽市臺前縣，是革命老區(qū)、國家扶貧開發(fā)工作重點縣。6月30日，由華電集團投資8.9億元建設(shè)的河南省第一個精準(zhǔn)光伏扶貧項目———臺前縣10萬千瓦農(nóng)光互補電站順利投產(chǎn)。華電集團至今已為項目扶持的3334戶貧困戶提供了500.1萬元扶助資金。

在對口支援和定點扶貧方面，華電集團積極選派干部對口支援新疆喀什市、青海都蘭縣經(jīng)濟社會建設(shè)。2017年，支援喀什市政府450萬元統(tǒng)籌新建1所雙語幼兒園；支援都蘭縣430萬元，用于溝里鄉(xiāng)“金溝里”商貿(mào)區(qū)扶貧產(chǎn)業(yè)基地、殘疾人輔助性就業(yè)扶貧基地等六個項目建設(shè)；投入270萬元進行定點扶貧，在新疆烏恰縣托云鄉(xiāng)蘇約克村“華電雙語幼兒園”建成投用的基礎(chǔ)上，又完成阿圖什市新城區(qū)第九雙語幼兒園的建設(shè)。

轉(zhuǎn)型發(fā)展奉獻清潔能源

近年來，霧霾等大氣環(huán)境問題成為困擾社會的“心頭之痛”，燃煤鍋爐、燃煤機組一度成為“眾矢之的”。作為能源央企，華電集團堅持全員共治、源頭防治，一面不斷轉(zhuǎn)型清潔能源發(fā)展，一面以超低排放改造既有火電機組，致力為滿足人民美好生活需要提供清潔低碳、安全高效的綠色能源，打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)。

2017年初，華電集團圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，把環(huán)保和能耗兩個指標(biāo)列入“行政一號文”，作為“十三五”時期的重要奮斗目標(biāo)。

這次重大調(diào)整淡化了規(guī)模指標(biāo)，目的在于用清潔低碳、一次能源利用效率等核心指標(biāo)引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)《集團公司“十三五”環(huán)保規(guī)劃》，華電集團對“十三五”主要排放指標(biāo)進行年度分解，下達超低排放改造計劃，重點對東部地區(qū)改造工作進行協(xié)調(diào)部署；加強環(huán)保監(jiān)督管理，加大環(huán)保突擊檢查和專項檢查力度，保證環(huán)保設(shè)施正常投運。

下大力氣調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，大力發(fā)展分布式能源，積極發(fā)展水電、天然氣發(fā)電和多能互補項目，有序發(fā)展風(fēng)光電，嚴(yán)控常規(guī)煤電。今年華電集團核準(zhǔn)發(fā)電項目826萬千瓦全部為清潔能源。

落實國家環(huán)保政策，加快推進煤電超低排放改造，主要污染物排放總量持續(xù)明顯下降，不僅改善了環(huán)境質(zhì)量，還促進了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新舊動能轉(zhuǎn)換。目前，華電集團現(xiàn)役超低排放機組累計達153臺6210.4萬千瓦，占該公司火電機組的69.3%。繼2016年華電集團全面完成京津冀及傳輸通道電廠的超低排放改造后，2017年東部11省已經(jīng)全部實現(xiàn)超低排放。計劃到2020年，華電集團具備條件的火電機組將全面實現(xiàn)超低排放。

責(zé)任編輯：lixin

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