江西公司
    截至12月23日，國(guó)電江西公司年累計(jì)完成發(fā)電量203億千瓦時(shí)，提前8天完成全年發(fā)電任務(wù)。
　今年以來(lái)，江西公司克服市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、電煤價(jià)格上漲等不利因素，增強(qiáng)超前意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決守住安全底線(xiàn)、環(huán)保底線(xiàn)和廉潔底線(xiàn)，切實(shí)將爭(zhēng)搶電量指標(biāo)作為工作的重中之重，全力打好提質(zhì)爭(zhēng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。加大對(duì)區(qū)域電力市場(chǎng)信息的收集分析，掌握電力市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和特點(diǎn)，積極爭(zhēng)取有效益的外送電、大用戶(hù)直供、園區(qū)“打包”交易以及發(fā)電權(quán)交易等市場(chǎng)電量，確保江西公司市場(chǎng)份額不丟。
　加大協(xié)調(diào)推動(dòng)力度。加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，強(qiáng)化蹲點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作機(jī)制，從月計(jì)劃下達(dá)到日計(jì)劃落實(shí)再到日計(jì)劃兌現(xiàn)派專(zhuān)人層層落實(shí)把關(guān)，確保了年度電量完成可控在控。
　加大安全穩(wěn)供力度。注重安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，全力推動(dòng)安全穩(wěn)定發(fā)電，四家發(fā)電企業(yè)全部通過(guò)集團(tuán)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評(píng)。
龍?jiān)茨戏枪?br /> 　南非時(shí)間12月17日，龍?jiān)茨戏枪就瓿砂l(fā)電量10967萬(wàn)千瓦時(shí)，提前15天完成年度發(fā)電量任務(wù)計(jì)劃。
　作為中國(guó)在非洲第一個(gè)集投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為一體的風(fēng)電項(xiàng)目，龍?jiān)茨戏枪緩?qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管控，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)設(shè)備調(diào)試及入網(wǎng)事宜，僅用1個(gè)月時(shí)間完成163臺(tái)設(shè)備調(diào)試，完成基建電量3929萬(wàn)千瓦時(shí)，并已足額回收基建電量電費(fèi)；提前完成南非電網(wǎng)COD驗(yàn)收，全容量進(jìn)入運(yùn)行發(fā)電階段。
　為保證項(xiàng)目穩(wěn)定生產(chǎn)，龍?jiān)茨戏枪驹诰穆鋵?shí)工程收尾工作的同時(shí)，全面強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理，完善生產(chǎn)制度，建立設(shè)備生產(chǎn)與維護(hù)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的運(yùn)維方案，機(jī)組運(yùn)維人員執(zhí)行小風(fēng)維護(hù)、大風(fēng)值班的彈性方案。同時(shí)加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，積極爭(zhēng)取輸變電設(shè)備廠(chǎng)家及施工單位建立設(shè)備故障定時(shí)響應(yīng)機(jī)制，在保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)搶發(fā)電量、度電必爭(zhēng)。
　龍?jiān)茨戏枪緦⒗^續(xù)保持良好生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，落實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行分析機(jī)制，優(yōu)化設(shè)備生產(chǎn)能力，全面提升項(xiàng)目盈利水平，努力把南非項(xiàng)目做成中國(guó)風(fēng)電“走出去”的示范工程、金牌項(xiàng)目，持續(xù)加力中非國(guó)家的合作共贏。
山東新能源公司
　截至12月25日，國(guó)電電力山東新能源開(kāi)發(fā)公司提前7天完成年度發(fā)電任務(wù)。
　2017年，山東新能源積極應(yīng)對(duì)電價(jià)下調(diào)、來(lái)風(fēng)量比去年同期減少的不利因素，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在提質(zhì)提效上下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)管理、設(shè)備治理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等關(guān)鍵因素，千方百計(jì)搶發(fā)發(fā)電量。
　夯實(shí)安全基礎(chǔ)保發(fā)電。山東新能源公司把風(fēng)電場(chǎng)本質(zhì)安全作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，全面落實(shí)風(fēng)電場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與風(fēng)電場(chǎng)、各項(xiàng)目班組逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“三級(jí)控制”。強(qiáng)化場(chǎng)站應(yīng)急管理，重視員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安生生產(chǎn)水平、反事故處理和應(yīng)急能力。以點(diǎn)帶面全力抓好安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，為完成年度發(fā)電任務(wù)目標(biāo)提供有力保障。
　深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行搶發(fā)電。該公司高度注重風(fēng)勢(shì)研判工作，通過(guò)“風(fēng)電實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”分析數(shù)據(jù)合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，確保風(fēng)起電增。充分利用遠(yuǎn)程集控中心集中監(jiān)控的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用理論發(fā)電量平衡分析，通過(guò)橫向與縱向?qū)Ρ日也罹唷⒎治霾蛔悖嵘O(shè)備發(fā)電能力。長(zhǎng)效化開(kāi)展發(fā)電量和綜合廠(chǎng)用電率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)標(biāo)競(jìng)賽，激發(fā)員工爭(zhēng)搶發(fā)電量的積極性和主動(dòng)性，形成了濃厚的“度電必爭(zhēng)”氛圍。
　強(qiáng)化設(shè)備治理爭(zhēng)發(fā)電。該公司從提升設(shè)備性能入手，通過(guò)開(kāi)展葉片更換技改，提升單臺(tái)機(jī)組平均等效利用小時(shí)，通過(guò)變槳電池更換、變頻器精維護(hù)、葉片無(wú)損探傷、傳動(dòng)鏈的在線(xiàn)監(jiān)測(cè)等提升風(fēng)機(jī)設(shè)備可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)春檢、秋檢工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備缺陷制度，提高備品備件響應(yīng)速度，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的潛在設(shè)備隱患，現(xiàn)場(chǎng)制定消缺方案，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)消缺，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。統(tǒng)籌安排風(fēng)機(jī)、集電線(xiàn)路和變電設(shè)備定檢工作，充分利用無(wú)風(fēng)、小風(fēng)時(shí)段，將每臺(tái)風(fēng)機(jī)分時(shí)段、分部位合理安排定檢，減少設(shè)備檢修停機(jī)時(shí)間。
　加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多發(fā)電。該公司加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，積極與省調(diào)、地調(diào)溝通聯(lián)系，合理利用“兩個(gè)細(xì)則”規(guī)定內(nèi)容，提前說(shuō)明減免考核理由，爭(zhēng)取省調(diào)、地調(diào)理解，截至目前共減免考核電量270萬(wàn)千瓦時(shí)。
泰安發(fā)電公司
　截至12月21日24時(shí)00分，國(guó)電泰安發(fā)電公司累計(jì)完成發(fā)電量達(dá)32.9億千瓦時(shí)，提前10天完成全年發(fā)電目標(biāo)任務(wù)。
　積極爭(zhēng)取電量。該廠(chǎng)深入研究電力市場(chǎng)，加強(qiáng)與山東省發(fā)改委和省電力公司溝通，提前著手2017年基礎(chǔ)電量計(jì)劃爭(zhēng)取工作，利用供熱優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取“以熱定電”節(jié)能調(diào)度模式在非采暖期的實(shí)施，爭(zhēng)取到年度基礎(chǔ)電量計(jì)劃，確保不輸在年度基礎(chǔ)電量計(jì)劃這條起跑線(xiàn)上。
　強(qiáng)化安全管理。該廠(chǎng)以缺陷管理為主線(xiàn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大設(shè)備隱患排查和缺陷消除力度，避免因設(shè)備缺陷原因影響電量。加大定期工作執(zhí)行力度，堅(jiān)持設(shè)備定期切換，確保設(shè)備的良好備用情況，提高設(shè)備安全可靠性。狠抓缺陷處理，將消缺時(shí)間盡可能安排在負(fù)荷低谷時(shí)段，確保不發(fā)生因設(shè)備缺陷影響電量情況的發(fā)生。
　加強(qiáng)燃料管理。該廠(chǎng)加強(qiáng)燃料管理，科學(xué)研判市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化采購(gòu)策略，多方開(kāi)拓煤源，及時(shí)收集掌握有關(guān)煤炭的行情趨勢(shì)和政策趨勢(shì)，及時(shí)決策，快速執(zhí)行，科學(xué)制定燃料調(diào)運(yùn)方案。因地制宜做好科學(xué)儲(chǔ)存摻配，嚴(yán)把燃料入廠(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，減少熱值損失，保障經(jīng)濟(jì)合理的煤炭庫(kù)存，為搶發(fā)多發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。
　優(yōu)化運(yùn)行方式。該廠(chǎng)運(yùn)行部門(mén)開(kāi)展參數(shù)“壓紅線(xiàn)運(yùn)行”及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員參與指標(biāo)調(diào)整的積極性。通過(guò)集團(tuán)對(duì)標(biāo)平臺(tái)，查找與先進(jìn)機(jī)組的差距，全力優(yōu)化運(yùn)行，降本增效，促進(jìn)了機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。該廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)及時(shí)研究電網(wǎng)用電形勢(shì)，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃，爭(zhēng)取機(jī)組長(zhǎng)周期在網(wǎng)運(yùn)行。
黃金埠發(fā)電公司
　截至12月25日24時(shí)，國(guó)電黃金埠發(fā)電公司年累計(jì)發(fā)電64.02億千瓦時(shí)，提前完成年度發(fā)電任務(wù)，為年度利潤(rùn)目標(biāo)完成和沖刺更高目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。
　進(jìn)入四季度以來(lái)，省電網(wǎng)負(fù)荷持續(xù)上升。該公司緊抓有力時(shí)機(jī)，主動(dòng)作為、不等不靠，一方面積極與調(diào)度中心溝通、協(xié)調(diào)，兩臺(tái)機(jī)組火力全開(kāi)，并持續(xù)維持高負(fù)荷運(yùn)行，為超發(fā)電量提供可靠保證；另一方面，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)施電量管理辦法，把發(fā)電量納入績(jī)效管理辦法，使人人肩上有重任，人人身上有指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員積極性，力求壓上限運(yùn)行，做到“度電必爭(zhēng)，顆粒歸倉(cāng)”。
　該公司全體干部員工士氣高昂，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司和江西公司部署，開(kāi)展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全力做好歲末年初保電工作。制定措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，精心開(kāi)展反事故應(yīng)急演練活動(dòng)，強(qiáng)化外包工程治理，開(kāi)展安全大檢查及重大危險(xiǎn)源評(píng)估，積極開(kāi)展整改工作；重點(diǎn)落實(shí)低溫、雨雪、冰凍、大風(fēng)等惡劣天氣下的安全防范措施；全面排查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，做好設(shè)備檢修和維護(hù)工作；緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，力保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定可靠運(yùn)行。
　該公司廣開(kāi)煤源，“保供應(yīng)、提庫(kù)存、降煤價(jià)、爭(zhēng)效益”，為確保機(jī)組迎峰度冬提供充裕口糧。燃煤管理部門(mén)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和煤場(chǎng)庫(kù)存情況，周密部署燃煤采購(gòu)、煤場(chǎng)管理、來(lái)煤接卸等工作，確保燃煤充足、質(zhì)量可靠，滿(mǎn)足機(jī)組高負(fù)荷需要。同時(shí)，各部門(mén)通力協(xié)作，嚴(yán)把入廠(chǎng)驗(yàn)收、檢測(cè)試驗(yàn)、熱值跟蹤、定量分析，保證環(huán)環(huán)相扣。燃料部與值長(zhǎng)實(shí)時(shí)溝通，緊跟負(fù)荷曲線(xiàn)，合理配煤，根據(jù)冬季特點(diǎn)加強(qiáng)輸煤設(shè)備維護(hù)，做到輸煤暢通無(wú)阻，保證機(jī)組“吃得飽、發(fā)得出”。
龍?jiān)锤駹柲竟?br /> 　截至12月23日，龍?jiān)锤駹柲竟荆?0MW）累計(jì)完成發(fā)電量1.46億千瓦時(shí)，提前8天完成年全年發(fā)電任務(wù)。
　今年以來(lái)，龍?jiān)锤駹柲竟菊J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、龍?jiān)措娏δ瓿豕ぷ鲿?huì)精神，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定；根據(jù)天氣情況及組件清潔程度，合理安排組件清洗工作，有效提高設(shè)備發(fā)電效率；強(qiáng)化區(qū)域?qū)?biāo)管理，及時(shí)找差距、補(bǔ)短板，通過(guò)公司《“兩個(gè)細(xì)則”考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；面對(duì)青海省電力市場(chǎng)改革的新形式，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司溝通，及時(shí)了解電網(wǎng)動(dòng)態(tài)，將有效信息轉(zhuǎn)化為公司安全生產(chǎn)的內(nèi)力，保證公司發(fā)電任務(wù)順利完成。
枕頭壩發(fā)電公司
　截至12月25日，國(guó)電大渡河枕頭壩發(fā)電公司累計(jì)年發(fā)電量突破26億千萬(wàn)時(shí)，連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)877天，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。
　今年以來(lái)，該公司充分以隱患排查、外包工程管控、反事故演習(xí)和換季安全大檢查為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象，同時(shí)大力推進(jìn)安全生產(chǎn)文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。
　同時(shí)，該公司在爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量方面不斷探索，推行智慧營(yíng)銷(xiāo)策略，積極主動(dòng)爭(zhēng)取電量；強(qiáng)化全員爭(zhēng)發(fā)意識(shí)，將利潤(rùn)、電量等重要指標(biāo)與各部門(mén)績(jī)效掛鉤，健全完善考核辦法，形成全員爭(zhēng)發(fā)氛圍，順利實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)的超額完成。
龍?jiān)窗不展?br /> 　截至12月24日，龍?jiān)窗不展荆?33.1MW）年累計(jì)發(fā)電量達(dá)15.1752億千瓦時(shí)，提前7天完成年度發(fā)電量任務(wù)。
　今年以來(lái)，龍?jiān)窗不展揪o緊圍繞集團(tuán)公司全年工作思路，牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”理念，以安全為基礎(chǔ)，以效益為準(zhǔn)繩，積極搶發(fā)、多發(fā)電量。扎實(shí)開(kāi)展安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合安全生產(chǎn)月、春秋季安全大檢查，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，積極開(kāi)展安全培訓(xùn)、安全檢查和隱患專(zhuān)項(xiàng)治理，消除安全隱患，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；加大設(shè)備治理力度，制定設(shè)備治理規(guī)劃和實(shí)施方案，在開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的同時(shí)，實(shí)施設(shè)備檢修維護(hù)精細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)整治措施，穩(wěn)步提高設(shè)備可靠性水平；依托風(fēng)功率預(yù)測(cè)平臺(tái)，在全面完成定檢維護(hù)工作的同時(shí)，最大限度避免大風(fēng)情況下的電量損失，真正做到“度電必爭(zhēng)，顆粒歸倉(cāng)”；強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)組維護(hù)和故障處理技能學(xué)習(xí)，提高消缺效率和檢修質(zhì)量，全方位提升機(jī)組運(yùn)行性能。
沈西熱電廠(chǎng)
　截至12月21日12時(shí)，國(guó)電沈西熱電廠(chǎng)完成發(fā)電量27.2億千瓦時(shí)，提前10天完成年度發(fā)電任務(wù)。
　年初開(kāi)始，該廠(chǎng)全面貫徹“一五五”戰(zhàn)略，持續(xù)深化“電量搶發(fā)多發(fā)”工作，堅(jiān)持以對(duì)標(biāo)管理找差距、以精益管理破難題，不斷強(qiáng)化電量營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)組增調(diào)、全員搶發(fā)工作實(shí)效。堅(jiān)持“一把手抓營(yíng)銷(xiāo)”策略，實(shí)施綜合、立體、全方位智慧營(yíng)銷(xiāo)，積極與電網(wǎng)調(diào)度溝通協(xié)調(diào)，加大發(fā)電量工作獎(jiǎng)懲力度，搶抓一切發(fā)電機(jī)會(huì)。全年成功獲得年度發(fā)電權(quán)27.9億千瓦時(shí)，發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)居遼寧省十三家“三同”排名第三位。緊盯省調(diào)主要機(jī)組負(fù)荷率及計(jì)劃完成進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式，成功核定了機(jī)組最小運(yùn)行方式，大幅提升機(jī)組可調(diào)率，為全年發(fā)電量實(shí)現(xiàn)在跑動(dòng)中超越提供有力支撐。在經(jīng)營(yíng)部門(mén)與發(fā)電部門(mén)之間引入“賽馬”績(jī)效考核機(jī)制，深入開(kāi)展運(yùn)行搶電量競(jìng)賽，拓展發(fā)電空間，立足電網(wǎng)形勢(shì)分析，鼓勵(lì)運(yùn)行人員多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷，取得最優(yōu)負(fù)荷曲線(xiàn)，不斷激發(fā)全員搶發(fā)電量的積極性和創(chuàng)造性；落實(shí)設(shè)備消缺獎(jiǎng)懲管理制度，實(shí)施低谷消缺、及時(shí)消缺，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)電量。
　目前，該廠(chǎng)全體員工滿(mǎn)懷信心、全力以赴繼續(xù)向超額完成發(fā)電任務(wù)沖刺，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
樂(lè)東發(fā)電公司
　截至12月25日15時(shí)，國(guó)電樂(lè)東發(fā)電公司發(fā)電量完成33.4億千瓦時(shí)，提前6天完成2017年度發(fā)電任務(wù)，并在當(dāng)日實(shí)現(xiàn)了“三同”平均利用小時(shí)的超越，為樂(lè)東公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　作為集團(tuán)在海南省唯一火電項(xiàng)目，樂(lè)東公司按照“2017年度煤電業(yè)務(wù)提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作方案”的工作部署和要求，確定了 “超額完成了國(guó)電海南分公司下達(dá)的2017年度33.4億千瓦時(shí)發(fā)電量任務(wù)”目標(biāo)，以 “學(xué)江蘇經(jīng)驗(yàn)”為契機(jī)，加強(qiáng)自身能力建設(shè)，建立差益化分析體系，全面分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)邊際條件，準(zhǔn)確把握500千伏聯(lián)網(wǎng)二線(xiàn)施工延期造成的昌江核電雙機(jī)全停檢修計(jì)劃推遲，及時(shí)調(diào)整了2017年的檢修計(jì)劃，將一號(hào)機(jī)組的B修推遲至2018年2月份，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)，逐步扭轉(zhuǎn)了1-9月份被動(dòng)的局面，實(shí)現(xiàn)了“最后一公里超車(chē)”目標(biāo)。
龍?jiān)春颖惫?br /> 　截至12月14日，龍?jiān)春颖惫荆?172.7MW）年累計(jì)發(fā)電量達(dá)24.1163億千瓦時(shí)，提前17天完成年度發(fā)電量任務(wù)。
　今年以來(lái)，龍?jiān)春颖惫旧钊胴瀼芈鋵?shí)集團(tuán)公司、龍?jiān)措娏ぷ鲿?huì)精神，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，以發(fā)電量指標(biāo)作為提升效益的重中之重，早安排、早部署。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)和底線(xiàn)思維，結(jié)合實(shí)際開(kāi)展“四不兩直”檢查、重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)等工作，提升職工安全責(zé)任意識(shí)；高度重視設(shè)備治理工作，扎實(shí)開(kāi)展機(jī)組定檢，集中優(yōu)勢(shì)力量解決機(jī)組常見(jiàn)缺陷，挖掘批次性故障根源，形成閉環(huán)管理，全面提升設(shè)備發(fā)電水平；重視職工技能培訓(xùn)，開(kāi)展“創(chuàng)新培訓(xùn)年活動(dòng)”，內(nèi)外部結(jié)合，開(kāi)展變頻器、變槳系統(tǒng)等技術(shù)培訓(xùn)，提高職工檢修技能水平；扎實(shí)做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，認(rèn)真研究電網(wǎng)電量分配政策，主動(dòng)出擊、創(chuàng)新方法，盡最大努力爭(zhēng)取負(fù)荷分配指標(biāo)；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新開(kāi)展“三帶三促”安全主題黨建活動(dòng)，從安全管理和性能提升等方面帶動(dòng)、輻射所有職工，為增發(fā)電量奠定基礎(chǔ)。
川股合眾公司
　截至12月19日，國(guó)電川股合眾公司超額完成年度發(fā)電任務(wù)，發(fā)電總量達(dá)年度目標(biāo)的126%，并實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2140天。
　定期排查保安全。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合春秋季安全大檢查、汛前安全大檢查等加大對(duì)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，積極做好日常巡檢等消缺維護(hù)工作，及時(shí)排除安全生產(chǎn)隱患，為安全穩(wěn)定發(fā)電提供有力保障。
　經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)促生產(chǎn)。該公司積極應(yīng)對(duì)電量市場(chǎng)緊張、輸出條件有限等不利因素，全力推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)，主動(dòng)加強(qiáng)與用戶(hù)、電網(wǎng)公司溝通聯(lián)系，及時(shí)跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為公司額外爭(zhēng)取到當(dāng)?shù)氐缆沸藿üこ坦╇娰Y格，進(jìn)一步增加發(fā)電“口糧”。
　攻堅(jiān)克難維穩(wěn)定。今年該公司遭遇了“丹巴縣60年一遇的6.14洪災(zāi)”以及“獨(dú)狼溝7.6山洪泥石流災(zāi)害”。災(zāi)害發(fā)生后，該公司沉著應(yīng)對(duì)，第一時(shí)間采取正確避險(xiǎn)措施，啟動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)開(kāi)展了搶險(xiǎn)救災(zāi)和恢復(fù)發(fā)電工作，保證了人身和設(shè)備安全，有力維護(hù)了職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。
新疆新能源公司
　截至12月17日，國(guó)電電力新疆新能源開(kāi)發(fā)公司2017年累計(jì)發(fā)電量16.6億千萬(wàn)時(shí)，超目標(biāo)進(jìn)度1.42個(gè)百分點(diǎn)，全面實(shí)現(xiàn)扭虧為贏。
　2017年，新疆新能源公司持續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略舉措，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、迎峰度夏、安評(píng)、技術(shù)監(jiān)督復(fù)檢、秋檢、標(biāo)桿風(fēng)場(chǎng)培育為契機(jī)，度電必爭(zhēng)，全力爭(zhēng)取電量指標(biāo)，11月以來(lái)所屬場(chǎng)站捷報(bào)頻傳。11月25日，該公司大河沿梯級(jí)水電站傳來(lái)捷報(bào)，提前36天圓滿(mǎn)完成年度發(fā)電任務(wù)；12月7日，小草湖北風(fēng)電場(chǎng)年發(fā)電量突破2億千瓦時(shí)，同比增加29.44%，提前24天完成公司下達(dá)的年度發(fā)電任務(wù)；12月15日,景峽風(fēng)電場(chǎng)日發(fā)電量達(dá)903.4萬(wàn)千瓦時(shí)，再次創(chuàng)下年度新高，提前27日完成年度發(fā)電任務(wù)。
　狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。該公司按照安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)責(zé)任追究，推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)體系，深入開(kāi)展“雙百”活動(dòng)，學(xué)習(xí)討論事故案例，認(rèn)真做好各類(lèi)綜合和專(zhuān)項(xiàng)安全大檢查，積極推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。今年以來(lái)，該公司已累計(jì)規(guī)范風(fēng)電、水電、光伏站標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、制度、預(yù)案共計(jì)130余項(xiàng)。
　開(kāi)展智慧營(yíng)銷(xiāo)、增發(fā)搶發(fā)電量。該公司圍繞“拓市場(chǎng)、搶電量”為任務(wù)目標(biāo)，建立健全三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系，明確各級(jí)人員營(yíng)銷(xiāo)職責(zé)，形成領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、部門(mén)爭(zhēng)取、場(chǎng)站落實(shí)、上下協(xié)同的營(yíng)銷(xiāo)工作體系；認(rèn)真分析、認(rèn)清下屬各風(fēng)場(chǎng)在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)中的地位，采取不同的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法，努力拓市場(chǎng)、爭(zhēng)電量;對(duì)外積極創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)內(nèi)大力宣傳市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài)，深入分析外送、大用戶(hù)、現(xiàn)貨等各類(lèi)市場(chǎng)交易對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司今年以來(lái)累計(jì)已取得市場(chǎng)化電量3.38億千瓦時(shí)。
　強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平。今年以來(lái)，該公司進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)考核管理辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，提高生產(chǎn)運(yùn)維人員爭(zhēng)搶電量的積極性；堅(jiān)持每日更新對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，每月統(tǒng)計(jì)分析“五大三同”區(qū)域利用小時(shí)排名情況，組織召開(kāi)對(duì)標(biāo)專(zhuān)題分析會(huì)，深入分析與對(duì)標(biāo)風(fēng)電場(chǎng)指標(biāo)差異，查找與先進(jìn)單位的差距，認(rèn)真分析原因，汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，形成日督促、月落實(shí)管理機(jī)制，通過(guò)以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，規(guī)范管理為核心，責(zé)任落實(shí)為抓手，持續(xù)改善“三同”對(duì)標(biāo)落后局面。
　推進(jìn)瘦身健體，促進(jìn)提質(zhì)增效。該公司加強(qiáng)管理費(fèi)用、生產(chǎn)成本、人工成本管控；強(qiáng)化風(fēng)電、光伏經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，深挖節(jié)能降耗潛力，深入分析五大電量損失及單臺(tái)風(fēng)機(jī)的運(yùn)行情況，每月繪制單臺(tái)風(fēng)機(jī)發(fā)電量數(shù)據(jù)圖表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱藏問(wèn)題，對(duì)單機(jī)各性能指標(biāo)進(jìn)行逐月比對(duì)，摸清每臺(tái)風(fēng)機(jī)性能狀況；認(rèn)真分析兩個(gè)細(xì)則考核原則，摸清考核原因，對(duì)符合減免規(guī)則的項(xiàng)目積極聯(lián)系申請(qǐng)減免，極大提高的公司的盈利能力。
龍?jiān)搓兾鞴居^(guān)日臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)
　截至12月8日，龍?jiān)搓兾鞴居^(guān)日臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)（144.1MW）年累計(jì)發(fā)電量30083.3572萬(wàn)千瓦時(shí)，提前24天完成年度發(fā)電計(jì)劃。
　今年以來(lái)，觀(guān)日臺(tái)風(fēng)電場(chǎng)始終堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求優(yōu)”工作總基調(diào)，牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，全力以赴搶發(fā)電量。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將職責(zé)落實(shí)到崗到人，積極推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不斷提升安全管理水平，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行；深入開(kāi)展隱患排查治理，以春秋季安全大檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查為契機(jī)，加大對(duì)重要設(shè)備的巡檢力度，及時(shí)消除缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備可利用率；根據(jù)設(shè)備精維護(hù)工作方案，認(rèn)真開(kāi)展日常和定期維護(hù)，提升故障消缺能力；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，積極與調(diào)度溝通，力爭(zhēng)做到“晚限電，早發(fā)電”，切實(shí)做到“度電必爭(zhēng)”；認(rèn)真執(zhí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)密監(jiān)視各項(xiàng)參數(shù)，大力開(kāi)展發(fā)電量和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)運(yùn)行人員搶發(fā)電量積極性和創(chuàng)造性。
陜西新能源左莊風(fēng)電場(chǎng)
　截至12月9日凌晨2時(shí)，國(guó)電陜西新能源左莊風(fēng)電場(chǎng)連續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行358天，年累計(jì)發(fā)電量達(dá)2億千瓦時(shí)，提前22天完成全年發(fā)電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了投資預(yù)期盈利目標(biāo)。
　今年以來(lái)，陜西新能源公司左莊風(fēng)電場(chǎng)將“新機(jī)生效”的目標(biāo)分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊盯年度發(fā)電目標(biāo)，引導(dǎo)全員樹(shù)立度電必爭(zhēng)意識(shí)，有效確保“3+1”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
　加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，提升管控效能。該公司全面啟動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，全力推進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)工作。結(jié)合實(shí)際，該公司組織編撰完成了企業(yè)管理手冊(cè)，形成控制性程序文件21份；建立了公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的方針、目標(biāo)，形成了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、發(fā)展基建、綜合人資、黨群審計(jì)共5冊(cè)139份企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，為公司規(guī)范化管理經(jīng)營(yíng)打下良好基礎(chǔ)。
　加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，爭(zhēng)發(fā)搶發(fā)電量。該公司深入研究綠色證書(shū)、交易規(guī)則、配額制等政策，爭(zhēng)取優(yōu)先保障發(fā)電權(quán)，及早研究風(fēng)電競(jìng)價(jià)策略、營(yíng)銷(xiāo)策略，加快從抓生產(chǎn)向抓經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營(yíng)銷(xiāo)工作向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額最大化。為了提升發(fā)電量，降低限電比例，減少收入損失，該公司主動(dòng)適應(yīng)政策變化，積極參與替代電量交易,全年預(yù)計(jì)可以減少棄風(fēng)限電量2220萬(wàn)千瓦時(shí)。
　強(qiáng)化設(shè)備治理，提升安全管控力。該公司在左莊風(fēng)電場(chǎng)投運(yùn)首年啟動(dòng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，堅(jiān)持與同類(lèi)設(shè)備樣板對(duì)標(biāo)工作，對(duì)照風(fēng)場(chǎng)內(nèi)樣板風(fēng)機(jī)開(kāi)展精維管理。大力推行“設(shè)備主人制”，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任。堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)故障，即時(shí)消缺，修必修好”的管理機(jī)制，建立責(zé)任追究機(jī)制，做到設(shè)備責(zé)任到人、考核到人。左莊風(fēng)電場(chǎng)自投產(chǎn)以來(lái)，利用小時(shí)數(shù)始終在區(qū)域保持領(lǐng)先地位。