大機組競賽是一項綜合性評價工作，是企業運行、設備、檢修、技術、安全和生產管理這六項管理工作的評價標準。對于生產系統來說，這是一項至高無上的榮譽。大唐國際發電股份有限公司以強化設備治理和技術管理為鑰，進一步收緊機組安全、經濟性指標，大力培育大機組競賽“奧運選手”，適應改革發展速度的“換擋”，把競爭的實力錘煉得更強更盛。 
    錘煉“奧運”機組趕超變一流
   “要切實增強爭第一的意識和能力，既要抓好‘全民健身’，又要注重培養‘奧運選手’，爭創全國可靠性金牌機組、能耗對標優勝機組，以對標一流的業績體現大唐國際在發電主業的競爭優勢。”大唐國際發電公司總經理、黨委副書記王欣指明了全面“奪金”的路徑圖。可靠性印證實力。“爭第一”精神和“120分”工作標準落地到生產管理，就是要全力以赴讓機組百煉成“金”。
   大機組競賽工作主要包括大機組能效對標競賽和機組可靠性評價兩部分。歷年來，大唐國際在兩項賽事中屢拔頭籌，獲獎數量在集團公司占比較大。但是從近5年獲獎情況來看，該公司獲獎機組數量逐漸減少，對標優勢不再明顯。究其原因，大唐國際安全生產部主任付俊杰進行了主客觀因素分析：從外部因素來分析，大唐國際近幾年來積極履行社會責任，自我加壓集中進行機組超低排放改造，預計今年全部完成改造任務，比國家要求的時間提前三年；全力保民生調結構，該公司加大了機組供熱改造力度，提高了供熱機組比例；其他發電企業愈來愈重視大機組競賽工作，競爭更加激烈。從主觀原因來剖析，隨著大唐國際資產規模的不斷擴大，技術管理水平下降，檢修力量跟進不足，機組的檢修質量參差不齊；機組結構不占優勢，煤耗等小指標沒有達到先進水平。
    “知不足”而后學,“不知足”而進取。2016年以來，大唐國際生產系統吹響了“奪金”的沖鋒號角。該公司認真分析近年來“金牌”機組評比結果和全國能效對標優勝機組獲獎情況，正視差距和問題，明晰優勢和弱勢，下發了《關于進一步加強燃煤機組競賽和可靠性評價管理工作的通知》，明確了趕超目標，摳指標、解問題、糾偏差，加大考核與獎勵力度，全力以赴提高機組可靠性和能效水平。
    培養“金種子”，讓風采更盛。“我們把大機組競賽視為必須抓好的政治任務，如同高考一樣必須沖擊名牌重點。”付俊杰展示了大唐國際開發的“機組狀態監督”系統，通過電腦可以實時監控能耗競賽種子機組、長周期培育機組和檢修后機組的運行狀態，嚴密跟蹤種子機組的運行狀況。該公司全盤謀劃，根據機組檢修計劃、能耗水平及供熱量等情況綜合評估確定種子機組，調整好機組“競技狀態”。系統相關企業全力以赴做好燃煤機組競賽和可靠性評價的落實工作，制定切實可行的保障措施，將責任落實到人。從運行管理、缺陷管理、設備管理等多方面對種子機組“特殊”照顧，精心呵護、全力培養，集全員之力確保種子機組運行安全穩定、能耗名列前茅。
    提升設備健康固本變揚勢
    設備管理是企業生產經營活動的基礎，決定著企業競爭能力的強弱。近年來，電量市場處于“狼多肉少”的白熱化狀態，這就要求機組要始終保持“隨調隨啟”的健康狀態。設備管理也要管出優勢，“煉”出競爭力。大唐國際乘優揚勢,精細化設備技術管理，進一步加大對機組“非停”的管控力度，提升檢修質量和設備可靠性，優化檢修計劃，不貽誤爭發電量的戰機。
    抓檢修管理，不厭其細。檢修管理是設備管理的關鍵環節，檢修管理水平的高低直接決定了機組的安全、經濟運行水平和成本控制水平。大唐國際一手抓計劃優化，一手抓過程管控，全力確保不發生因缺陷消除不及時而影響機組啟動、影響爭發電量等問題。
    眼睛向外。大唐國際做好大小修計劃安排，最大限度地與電網檢修相結合。2016年，按照“大干二季度”“苦干三季度”“決戰四季度”專項行動的統一部署，該公司生產部對原有機組檢修計劃進行了優化。在保證設備安全的前提下，利用園博會停備及電網檢修對唐山熱電公司1號機組進行檢修；利用汛期水電大發和本企業停備機組較多的特點對石柱發電公司2號機組等安排超低排放改造。通過優化調度和合理調整檢修工期，盤山發電公司4號、烏沙山發電公司4號機組分別提前一周和4天完成機組檢修工作，撫州發電公司1號檢修機組提前開機并網，為完成發電量趕超計劃奠定了基礎。
   雙手向內。大唐國際嚴控檢修質量，組成協作組對大修和改造現場進行了過程督查，嚴抓過程管理，嚴控質量驗收，加強對檢修現場安全監護工作的檢查指導。針對重大技改工程、重大缺陷處理以及設備不能及時供貨等情況，通過加強與設備廠家和施工單位協調、重排檢修工期等一系列舉措，確保了機組檢修按期完工。2016年，該公司共完成59臺機組的檢修任務，消除了大量設備隱患與缺陷，機組修后整體健康水平大幅度提高，目前有43臺檢修后機組在網運行，未發生“非停”和重大缺陷。
    抓隱患排查，不折不扣。生產工作的關鍵是落實,而落實的最好抓手就是排查治理隱患，要嚴之又嚴，不折不扣。該公司通過對所屬企業同類型機組本體焊口、直管和彎頭進行普查，及時發現并處理了潮州發電公司2、3、4號等多臺機組高中壓進汽插管焊口裂紋的重大缺陷。更換了烏沙山、潮州及石柱硬度偏低的高壓導汽管彎頭和連接短節，進一步防止了重大事故的發生。針對內蒙新能源、河北新能源風場集電線路可靠性差的問題，通過采取架空線路改地埋、桿塔加強或減少跨距等措施，避免了冬季惡劣天氣倒桿情況的發生。該公司做到排查治理“零盲區”，安全隱患“零容忍”，責任落實“零縫隙”，徹底抓好了源頭預防和過程管控。
   為進一步強化設備管理，大唐國際今年還要加強軟科學研究，創新管理的方法和手段。據付俊杰介紹，該公司將開展技術協作組模式的研究，從系統抽調專家“大拿”，成立12個技術協作組組成百人專家團隊，集中智慧優勢，整合力量資源，抓機組檢修，抓技術監控，抓隱患排查治理，以專家的輻射作用，促進生產管理要求和部署的一貫三級，徹底切除病灶，全力確保設備健康運轉。
    優化運行管理潛力變“盈”力
    “狹路相逢勇者勝”這是一句恒古不變的真理。當前嚴峻形勢下不能一味地采取“守”勢，大唐國際生產系統主動進攻，向優化運行尋求方略，不斷強化對標分析，推進“達設計值”活動和綜合升級改造，提高機組能耗水平。
    300克/千瓦時為目標，該公司抓好節能降耗管理，深化“達設計值”活動，讓指標增添“綠”動，爭創全國能效對標優勝機組，爭創集團公司供電煤耗標桿機組。該公司確定評價參數，通過靜態評價發現問題，制訂治理措施，開展小指標競賽，推動能耗指標優化。按照集團公司“達設計值”和指標動態對標指導意見要求，組織各企業全面排查、梳理影響機組“達設計值”的關鍵問題，制定出針對性措施并進行整改。托電3、4、5號機組和王灘1號、唐熱2號及烏沙山1、2號機組綜合升級改造后，熱耗均降低300千焦/千瓦時以上。
    拼“技”高一籌，向落后機組宣戰。大唐國際通過強化技術管理，依托科技進步，以示范引領，以點帶面、從線到面推進企業整體管理水平的提升。該公司使用成熟的新技術和新設備，優化改造提效工作，在大力開展節能新技術應用的同時，做好重點難點問題的攻關。組成專家組對故障原因進行梳理、分析并制定解決方案。通過對潮州發電公司百萬機組汽輪機隔板可靠性低的技術難題開展專題研究，采用了自帶冠靜葉加固方式，提高了隔板強度和設備可靠性；高井熱電廠通過控制油與潤滑油的分離改造，消除了影響伺服閥可靠調節的制約因素；烏沙山發電公司、寧德發電公司等企業進行了爐內焊口外移改造后，設備可靠性水平得到了大幅提高。　
    借大唐國際建設行業領先、國際一流的綜合能源上市公司之大勢，大唐國際生產管理正在下一番“繡花”功夫，堅決抓“牢”檢修管理、抓“細”專業技術管理、抓“實”運行管理，確保企業在大機組競賽和優勝機組競賽中奪回優勢，著力提升安全生產管控水平，擼起袖子全力以赴展現“全面提質”新作為。