參與廠里信息化建設有4年多了，這4年里，結識了不少朋友，大家都困惑迷茫過，最近有朋友問：“是信息化推動業務，還是業務推動信息化？”這是個好問題，有點雞生蛋蛋生雞的味道，但轉念一想又不是，因為業務的客觀存在在業務開展過程中發現了一些問題需要相應的工具或手段來解決于是對信息化需求。而當信息化手段真正解決了問題后引發了業務人員更多的思考更高的求于是信息化工具不斷升級，“升級”這個詞不正說明了業務對信息化的促進作用嗎。業務是相對客觀的，而信息化是管理者思想的結晶也就是主觀的。馬克思主義哲學原理告訴我們，意識是人腦的機能，客觀物質世界在人腦中的的主觀映象，因此，電力信息化是電力人管理智慧的體現。業務是人類的客觀實踐，信息化是人類意識的載體。呵呵，再說下去就是什么對立統一之類的哲學問題了，太枯燥了，不如換個思路。回想起以前的領導問我的一句話：“你談過戀愛嗎，你應該談一場戀愛”。如今，我談戀愛好幾年了，有所感悟，不妨打個比方：

 

    業務是姑娘，信息化是老公。姑娘成熟了自然要選老公，而且要非常慎重。所以要跟全家人商量，這叫“信息化戰略規劃”。最后還是老爸（集團）見多識廣，過來人理性的給出了明確標準（集團信息化要求）。細心的老媽將標準進一步細分量化形成了“標書”。

 

    在鄰居紅娘的介紹下接見了一批又一批慕名而來的英俊小生“信息化產品供應商”。姑娘年輕，見了帥氣又有才氣（公司資質）的就想以身相許。可是老媽還要檢查小伙子的家境（公司業績）和人品（成功案例）。其中有的是海歸派（國際廠商）有的是近鄰（國內廠商）還有的是本村的人（本地廠商）姑娘想要純真的愛情所以沒考慮客觀條件，只考慮感情（客戶關系）。姑娘和隔壁小哥準備私奔，老媽痛苦流涕說閨女啊這是一輩子的事，后悔可就來不及了（客戶擔心供應商的生存能力和售后服務能力）。將來改嫁可就難了（客戶更換成本高）。這時莊嚴的老爸（集團）出場了。“國有國法家有家規（集團統一戰略），人家O、I、S都是海歸，見多識廣，你跟了他，那就從村姑成為城里太太（跟上國際化步伐），也算給祖上增光（客戶品牌需求）。”姑娘被迫疏遠了隔壁小哥，可家里有好吃的還是偷偷給他送去（小廠商還是會獲得不少小項目）。

 

    姑娘嫌棄海歸太拽，聽說他們在全球都有情人，擔心對自己不專一（客戶關懷度）。所以交往的同時也沒拒絕城里土鱉（國內廠商）的追求。姑娘說愛情是自私的讓他們彼此去競爭就能看出誰對我是真心的（競標）。老媽夸女兒冰雪聰明，并張羅著開個選郞大會（招標會）。在會上各家公子帶上彩禮（投標書）現場PK。老媽把家族里有威望的人列了個名單（評標專家）全請到了現場。

 

    選郞大會上座無虛席家族的長輩們的結論是海歸最有“才”，土鱉最實在（評標專家給海歸打的技術分最高，土鱉的商務分最高）。雙方勢均力敵，而紗簾后面的姑娘暗自神傷：“海歸是個情場高手，但缺乏共同語言，跟土鱉缺乏浪漫，自古紅顏多薄命，難道我也逃不過這命運的輪回？”正在此時，闖進一個玉樹臨風的小伙子，姑娘眼前一亮，這不正是父親資助留洋海外的表哥（集團的三產公司）嗎？沒想到當初兒時的伙伴已經功成名就，衣錦還鄉，父親更是心中竊喜，何況留洋幾年這小子即具有洋鬼子的學識（其他國際公司的產品），有不乏土鱉的實在（國內水平的報價），更重要的是當年老夫他在這孩子身上花了不少心血，如今該是回報自己的時候了。親上加親，我也放心。于是，姑娘與表哥喜結良緣，落選的土鱉痛心疾首、咬牙切齒。但又發現，原來姑娘的表哥竟是自己昔日同窗，暗喜，當不成新郎，可以當伴郎（實施合作伙伴）。于是洞房花燭夜，IT進行時。

 

    一不小心，這個比方打得有點長了，似乎跑題了，不是業務與信息化的關系，而是電廠與信息化供應商的關系了，呵呵，各路諸侯各顯神通，各有各的優勢，而電力行業又如此錯綜復雜，弄得這場愛情爭奪戰仍是硝煙彌漫。也許這就是為什么電力信息化目前還沒有絕對的寡頭的原因吧。各路諸侯們，與其發動一場戰爭不如談一場戀愛，也許此時此刻，您的愛情進行曲正在繼續……