中國電建水電開發(fā)公司完成首單跨省區(qū)雙邊點(diǎn)對網(wǎng)交易
11月中旬,中國電建集團(tuán)水電開發(fā)公司積極拓展外送電力交易新渠道,成功在原有多邊外送電力交易的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)首單雙邊點(diǎn)對網(wǎng)跨省交易,開創(chuàng)電力營銷新局面,為緩解企業(yè)經(jīng)營管理壓力開辟了一條新路。據(jù)了解,四川省
11月中旬,中國電建集團(tuán)水電開發(fā)公司積極拓展外送電力交易新渠道,成功在原有多邊外送電力交易的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)首單雙邊點(diǎn)對網(wǎng)跨省交易,開創(chuàng)電力營銷新局面,為緩解企業(yè)經(jīng)營管理壓力開辟了一條新路。
據(jù)了解,四川省目前電力總裝機(jī)達(dá)到9520萬千瓦,由于省內(nèi)需求不夠和外送通道不暢等原因,從2014年開始出現(xiàn)大量棄水,直接導(dǎo)致電力投資企業(yè)虧損嚴(yán)重。集團(tuán)水電開發(fā)公司目前發(fā)電裝機(jī)320萬千瓦,年發(fā)電能力130億千瓦時,由于棄水等原因每年實(shí)際交易量始終保持在100億千瓦時水平,加之處于新投產(chǎn)電站還本付息高峰期,給企業(yè)經(jīng)營管理帶來了很大壓力。
面對嚴(yán)峻形勢,電建水電開發(fā)公司充分利用國家政策導(dǎo)向,大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),主動應(yīng)對困難,提出了“做優(yōu)存量、做精增量、國際化發(fā)展、多元化補(bǔ)充”的新發(fā)展戰(zhàn)略。其中,加大外送力度,拓展增量市場就是一個積極舉措。但在實(shí)際操作中,因地方保護(hù)、各地自身發(fā)展取舍等因素影響,跨省區(qū)雙邊交易過程非常不暢。
為此,電建水電開發(fā)公司通過保持與地方政府、電網(wǎng)公司、交易中心等環(huán)節(jié)的密切聯(lián)系,科學(xué)研判競爭者來水情況和自身調(diào)節(jié)能力,果斷抓住交易時機(jī)并開出競價(jià)策略,最終成功實(shí)現(xiàn)首單跨省區(qū)雙邊點(diǎn)對網(wǎng)交易范例。據(jù)電建水電開發(fā)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,電建水電開發(fā)公司此次雙邊點(diǎn)對網(wǎng)跨省區(qū)交易對象為河南省電網(wǎng),是通過北京交易平臺實(shí)現(xiàn)交易的,交易時間為11月中旬,交易過程長達(dá)10日,交易電量為4200萬千瓦時。
據(jù)悉,此次跨省區(qū)點(diǎn)對網(wǎng)雙邊交易是在現(xiàn)有跨省區(qū)多邊交易規(guī)則基礎(chǔ)上,成功開辟的交易新渠道。今年以來,電建水電開發(fā)公司利用跨省區(qū)多邊交易已實(shí)現(xiàn)外送電量25億千瓦時。通過此次成功交易,公司熟悉了跨省區(qū)雙邊點(diǎn)對網(wǎng)交易的流程,還與交易各方建立了良好的合作關(guān)系,為后續(xù)交易積累了工作經(jīng)驗(yàn),奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步,公司將順勢有為,千方百計(jì)擴(kuò)大戰(zhàn)果。根據(jù)預(yù)測,通過增加外送交易等措施,電建水電開發(fā)公司今年電力銷售量將在去年的基礎(chǔ)上增加5個百分點(diǎn),為公司提質(zhì)增效帶來直接效益。
原標(biāo)題:中國電建水電開發(fā)公司完成首單跨省區(qū)雙邊點(diǎn)對網(wǎng)交易
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