發(fā)耳發(fā)電公司超額完成10月份發(fā)電任務(wù)
截至10月31日,發(fā)耳發(fā)電公司10月份累計發(fā)電量10 5033億千瓦時,較省調(diào)度計劃9 41億千瓦時超發(fā)1 0933億千瓦時,為全面完成全年發(fā)電任務(wù)、打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。 進入四季度以來,該公司深入貫徹
截至10月31日,發(fā)耳發(fā)電公司10月份累計發(fā)電量10.5033億千瓦時,較省調(diào)度計劃9.41億千瓦時超發(fā)1.0933億千瓦時,為全面完成全年發(fā)電任務(wù)、打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn)打下堅實基礎(chǔ)。
進入四季度以來,該公司深入貫徹落實集團公司、貴州公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神,緊密圍繞集團公司“1126”總體要求和“全面提升年”、貴州公司“1365”行動計劃工作部署,以全力爭發(fā)電量為重點,從安全生產(chǎn)、設(shè)備健康治理、燃料采購等方面入手,著力打好減虧扭虧沖刺戰(zhàn),確保全年各項目標任務(wù)圓滿完成。
該公司以秋檢安全大檢查為契機,扎實開展安全隱患排查治理,全面堵塞各類安全漏洞,切實提高安全生產(chǎn)管理水平,有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生,努力確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定,為迎峰度冬營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。為確保四臺機組在高負荷狀態(tài)下的設(shè)備健康、穩(wěn)定,各部門加大現(xiàn)場設(shè)備維護力度,及時排查設(shè)備隱患,檢修人員實行24小時值班調(diào)度,加大設(shè)備運行維護管理,做到小缺陷不過班、大缺陷不過夜,不斷提升設(shè)備健康水平和經(jīng)濟運行水平。運行人員充分用好監(jiān)盤、巡檢兩大“法寶”,精心調(diào)整,分秒必爭,度電必搶,實時跟蹤負荷變化,加強與調(diào)度溝通聯(lián)系,不斷優(yōu)化調(diào)度方式,有效提高機組負荷率和經(jīng)濟性,實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。大力開展發(fā)電量和小指標競賽活動,加強日跟蹤、周對標、月考核,激發(fā)全員搶發(fā)電量的積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保機組穩(wěn)發(fā)、多發(fā)、滿發(fā)。
該公司牢固樹立“電量就是效益”的理念,成立了以總經(jīng)理為組長的搶發(fā)電量領(lǐng)導小組,調(diào)集精兵強將組成專業(yè)電量營銷團隊,加大電量營銷工作力度,制定落實各項措施,積極部署搶發(fā)電量工作計劃,把搶發(fā)電量作為安全生產(chǎn)工作的重中之重,將電量計劃分解到周、平均到日、明確到值、細化到時,密切跟蹤網(wǎng)上負荷率,切實做到計劃內(nèi)電量“度電必發(fā)”,計劃外電量“度電必爭”。以爭取和落實電量計劃為龍頭,認真分析預判電力市場形勢,加強與省調(diào)、南網(wǎng)等相關(guān)部門的溝通聯(lián)系,主動跟蹤月度電量計劃爭取和落實工作,不放過一絲機會,力爭每月電量計劃最大化。同時,積極開展利用小時對標工作,與區(qū)域內(nèi)同類型電廠利用小時平均值及最優(yōu)值比較,找出不足和差距,及時根據(jù)市場變化調(diào)整工作部署和措施,力爭計劃電量在區(qū)域內(nèi)同類型電廠中排名靠前。
該公司迎難而上,認真研究煤炭市場的動態(tài)信息,充分利用陽光電子平臺,全面推進燃料管理工作的信息化、層次化、規(guī)范化,積極開辟高熱值、低硫份的煤炭資源,滿足機組安全穩(wěn)定運行的同時,大幅降低燃料成本。此外,該公司認真吸取往年迎峰度冬工作經(jīng)驗,綜合考慮天氣、運力、煤質(zhì)、煤源等因素,加強與煤炭供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,落實運力和采購計劃,做好庫存調(diào)整和煤炭結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,備足機組口糧。規(guī)范煤場管理,實施精準調(diào)運,科學配煤摻燒,最大限度地爭取多發(fā)一度電,少耗一克煤,為搶發(fā)電量工作奠定堅實基礎(chǔ)。
據(jù)悉,目前,該公司正緊緊把握迎峰度冬大負荷期間的發(fā)電機遇,繼續(xù)提負荷、搶發(fā)電,為實現(xiàn)年度工作目標打下堅實的基礎(chǔ)。

責任編輯:lixin
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