大唐科技創(chuàng)新的撫州范式：一個不可思議的電廠

2017-10-30 14:14:15 中國電力報　點擊量：評論 (0)

近日，法電集團官網(wǎng)一個標(biāo)題——— 《一個不可思議的電廠》引起了記者好奇。不可思議？這是哪里的電廠？它都干了什么？帶著疑問，記者點開文章，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱撫州發(fā)電）一行字赫然讓

近日，法電集團官網(wǎng)一個標(biāo)題——— 《一個不可思議的電廠》引起了記者好奇。不可思議？這是哪里的電廠？它都干了什么？帶著疑問，記者點開文章，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司（簡稱撫州發(fā)電）一行字赫然讓記者的關(guān)注度再次升級。

撫州發(fā)電2號機組投產(chǎn)

撫州發(fā)電汽機房。

撫州項目是大唐與法電共同投資建設(shè)的首個高效綠色環(huán)保百萬大廠，也是江西省首臺百萬千瓦機組項目，被列入國務(wù)院支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展計劃。

項目從建設(shè)到投產(chǎn)，依靠科技創(chuàng)新、技術(shù)革新，實現(xiàn)了工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目標(biāo)，成為中方主導(dǎo)的中法電力成功合作的典范，打造了中國電力企業(yè)“走出去”的品牌，推進(jìn)了中國電力標(biāo)準(zhǔn)、管理經(jīng)驗的國際化，貢獻(xiàn)了中國電力行業(yè)的經(jīng)驗和智慧，促進(jìn)了世界火電基建工程技術(shù)進(jìn)步。

撫州發(fā)電科技創(chuàng)新、技術(shù)革新的魔力有這么大？必須有，該公司總經(jīng)理給出了肯定答案。

用數(shù)字證明才最有說服力。1號機組工期22個月，創(chuàng)國內(nèi)同類型機組最短紀(jì)錄；兩臺機組動態(tài)千瓦造價3057元，靜態(tài)千瓦造價2972元，創(chuàng)國內(nèi)同類型機組最低紀(jì)錄；兩臺鍋爐121929道焊口無一泄漏，投產(chǎn)至今600多天無非停，率先在江西省實現(xiàn)超低排放；投產(chǎn)后首年贏利5.36億元，區(qū)域排名第一；獲得電力建設(shè)科學(xué)進(jìn)步獎和優(yōu)秀科技成果獎14項，取得7項發(fā)明專利，獲得21項實用新型專利……短短幾年時間里，撫州發(fā)電深入推進(jìn)科技興企戰(zhàn)略，將兩臺100萬千瓦新建工程打造成為“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程，并創(chuàng)下諸多紀(jì)錄，創(chuàng)造出江西大地的一段傳奇。

科技創(chuàng)新鑄造企業(yè)發(fā)展基石

科技是國家強盛之基，創(chuàng)新是民族進(jìn)步之魂。

“加大科技創(chuàng)新力度，提高持續(xù)發(fā)展能力。”中國大唐集團向全系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出動員令，將“創(chuàng)新大唐”列為“十三五”期間“五個大唐”戰(zhàn)略之一，強調(diào)謀創(chuàng)新就是謀進(jìn)步、謀發(fā)展、謀未來。

建設(shè)“創(chuàng)新大唐”，擁有兩臺百萬機組的撫州發(fā)電公司責(zé)無旁貸。撫電人深知科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力，設(shè)計之初就為項目裝上了科技心，并將創(chuàng)新發(fā)展貫穿始終。

創(chuàng)新設(shè)計新技術(shù)。在國內(nèi)首次推出單框架側(cè)煤倉結(jié)構(gòu)、研發(fā)出整體框架與鋼板倉灰?guī)旖Y(jié)構(gòu)組合等多項技術(shù)，結(jié)合三維設(shè)計手段，大量節(jié)約工程量，使得投資大幅降低，實現(xiàn)了以資源節(jié)約為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為手段的基建成本控制。

創(chuàng)新施工新技術(shù)。改進(jìn)了超大跨度平板干煤棚網(wǎng)架液壓整體提升安裝技術(shù)、優(yōu) 化了穿煙囪輸煤棧橋的輸煤系統(tǒng)布置等數(shù)十項創(chuàng)新技術(shù)，使建設(shè)工期大幅縮短。

創(chuàng)新發(fā)電新技術(shù)。以“設(shè)計—施工—運行”機組全生命周期可靠性升級為目標(biāo)，首次集成應(yīng)用了NCS與ECMS統(tǒng)一規(guī)劃的全廠電氣監(jiān)控管理系統(tǒng)等58項設(shè)計優(yōu)化，鍋爐受熱面率先采用抗高溫蒸汽氧化新材質(zhì)等28項二次設(shè)計優(yōu)化，提高了機組運行的可靠性。

機制創(chuàng)新激活科技引擎

科技創(chuàng)新一方面為企業(yè)搭建了發(fā)展基石，另一方面，遍地開花的科技成果、專利、論文、重大合理化建議等也使該公司成為引人注目的焦點。撫州發(fā)電項目利用多項技術(shù)的集成創(chuàng)新，大幅度節(jié)省建設(shè)資源，減少工程量，提升了機組的可靠性，實現(xiàn)了工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好。項目取得了國家發(fā)明專利7項、實用新型專利21項、科技論文30篇。有專題優(yōu)化近百項、“四新”技術(shù)應(yīng)用43項、二次深入優(yōu)化10項、示范性創(chuàng)新10項，取得了QC成果獎13項、工法1項、安全獎4項、管理獎2項、新紀(jì)錄3項。

究竟是什么樣的機制造就了如此豐沃的科技土壤？在這個不可思議的電廠，記者發(fā)現(xiàn)，科學(xué)組織、有力引領(lǐng)和有效激勵正是推動科技工作的關(guān)鍵所在。中國大唐集團在建立健全全員創(chuàng)新創(chuàng)效機制上不斷探索，構(gòu)建了以質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的科技管理及成果評價和獎勵機制。撫州發(fā)電的科技機制創(chuàng)新展開于這一肥沃的發(fā)展土壤。

根據(jù)《中國大唐集團火電項目精品工程管理辦法》，撫州發(fā)電博采眾長，出臺《精品工程創(chuàng)建總體策劃》。規(guī)劃出35項分目標(biāo)、20項亮點目標(biāo)、107項措施、12項實施辦法；分析出19項風(fēng)險因素，通過指標(biāo)倒逼、示范引領(lǐng)、優(yōu)化設(shè)計、全程管控，集中體現(xiàn)了大唐集團建設(shè)效益工程的核心理念，確保了創(chuàng)建目標(biāo)如期實現(xiàn)。

在實施常規(guī)管理手段的同時，該公司還創(chuàng)新機制：瞄準(zhǔn)“工期短”核心要素，建設(shè)全程用時22個月零6天，縮短工期4個月，創(chuàng)下國內(nèi)單臺百萬機組建設(shè)最短紀(jì)錄。該公司倒排工期，制定內(nèi)控里程碑計劃，科學(xué)編制三級施工網(wǎng)絡(luò)計劃、出圖計劃、設(shè)備招標(biāo)計劃；嚴(yán)格執(zhí)行項目管理目標(biāo)責(zé)任書，全面開展進(jìn)度盤點，不斷動態(tài)優(yōu)化施工方案、施工工序和資源配置；制定“以日保周、以周保旬、以旬保月”包保計劃。

瞄準(zhǔn)“造價低”核心要素，實現(xiàn)單位投資3305元/千瓦，銳降成本8.4億元，創(chuàng)下單位千瓦造價全國最低紀(jì)錄。該公司堅持長期創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化，項目已從核準(zhǔn)的74.5億元，降至目前執(zhí)行概算的66.1億元。前期通過建立關(guān)鍵指標(biāo)的對標(biāo)平臺，

對80余項優(yōu)化設(shè)計方案組織實施，工程造價一舉降低2.83億元；強化招投標(biāo)合同管理，先后完成3批次128個標(biāo)段招標(biāo)工作，降造2.7億元；對原已簽訂的三大主機合同，該公司主動對接、重新交涉和艱苦談判，力降費用1.43億元；先后取得8家銀行貸款利率按基準(zhǔn)下浮10%的政策，降低融資成本1709萬元，首創(chuàng)江西省和集團公司先例。

瞄準(zhǔn)“質(zhì)量優(yōu)”核心要素，實施供電煤耗、廠用電率及三大主機參數(shù)對標(biāo)優(yōu)化。該公司成立3個專項實施小組，形成57項優(yōu)化設(shè)計方案。通過對三大主機參數(shù)重新進(jìn)行修改，提高了鍋爐效率，改進(jìn)了汽輪機配汽方式，主機參數(shù)提高到26.25/600/600，鍋爐效率提高到94.18%，機組熱耗降至7304千焦/千瓦時，廠用電率不高于3.90％，供電煤耗降至278.48克/千瓦時。

同時還取得了鍋爐膨脹間距調(diào)整等16項質(zhì)量控制亮點,實現(xiàn)所有進(jìn)場原材料檢驗、施工工序和工藝及土建、安裝驗收的百分之百控制。鍋爐焊口一次合格率達(dá)99.7%。

1號機組創(chuàng)造出國內(nèi)新機組投產(chǎn)運營史上全年無非停紀(jì)錄。

瞄準(zhǔn)“效益好”核心要素，緊抓燃料、利用小時和機組性能三大關(guān)鍵點攻關(guān)提效。

該公司起步之初便做好燃料入廠驗收監(jiān)管系統(tǒng)、數(shù)字化煤場、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)化驗室“三大項目”建設(shè)，對量、質(zhì)、價進(jìn)行全過程監(jiān)督管控，提升了燃料供應(yīng)保障能力和成本管控能力；通過精心調(diào)整運行方式、精準(zhǔn)控制機組參數(shù)、精確掌控入廠入爐煤熱值差，確保機組高效穩(wěn)定運行。兩臺機組投產(chǎn)后將展示出較強的贏利能力和明顯的區(qū)域競爭優(yōu)勢，今年上半年，該公司利用小時成功奪得區(qū)域第一，領(lǐng)跑江西電力市場，累計單位容量利潤居區(qū)域五大發(fā)電集團同類型機組第一，邊際利潤也名列前茅。

搭建平臺促進(jìn)攜手攀高

對于剛剛投產(chǎn)即面臨經(jīng)濟形勢進(jìn)入新常態(tài)的撫州發(fā)電來說，科技創(chuàng)新帶來的是日益穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和實實在在的效益提升，然而，撫電人并不滿足。

“我們的目的不是僅僅把項目干起來，還要通過干好這個項目，凝練和培養(yǎng)一支過硬的員工隊伍，引導(dǎo)和形成一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造一個效益優(yōu)良、具有較強核心競爭力的企業(yè)！”撫州發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)集體發(fā)出如此鏗鏘之聲。

該公司黨委充分發(fā)揮中央企業(yè)政治優(yōu)勢，帶領(lǐng)所屬5個黨支部、78名黨員、310名員工，將黨內(nèi)主題實踐活動與保安全、增電量、控煤價、抓對標(biāo)等中心工作有機融合，先后組織開展了“爭做標(biāo)桿黨員，崗位成長成才”、爭做“黨員示范崗”“奉獻(xiàn)在崗位”“保口糧、作貢獻(xiàn)”等一系列活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了濃厚的政治氛圍、強烈的干事氛圍、和諧的大家庭氛圍，為完成各個階段的目標(biāo)任務(wù)提供堅強有力的保障。

開展“青藍(lán)工程”，以打造大唐集團百萬機組人才基地為核心，不斷完善人才培養(yǎng)和崗位激勵機制。做實全員競聘上崗，從德勤績能進(jìn)行360度全方位多維度考核，構(gòu)建了選人用人的良好機制。強化基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練和基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)經(jīng)營管理所需人才梯次形成，企業(yè)的組織資源已轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、隊伍活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力，撫州發(fā)電形成了上下同心、鍥而不舍、敢打硬仗、能打勝仗的撫電一流隊伍風(fēng)貌。

幾載執(zhí)著追夢，今朝亮劍試鋒。肩負(fù)大唐集團轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)重任的撫州發(fā)電，在“科技心”的引領(lǐng)下，已經(jīng)插上騰飛的翅膀，彰顯出百萬機組的大唐精神、大唐價值、大唐力量，為大唐集團建設(shè)國際一流集團公司的目標(biāo)注入無窮動力。

藍(lán)圖徐展，未來可期!

責(zé)任編輯：lixin

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