石門發電創新燃料采購管理提升區域競爭優勢

2017-10-28 11:39:33 中電新聞網　點擊量：評論 (0)

中國的新一輪電力體制改革正在全面加速，淘汰落后火電企業是市場必然趨勢。不夸張的說，老舊的火電企業已到了生死存亡的邊緣。企業的領導者，要對企業經營現狀和未來發展形勢有清晰、超前的意識，積極思考

中國的新一輪電力體制改革正在全面加速，淘汰落后火電企業是市場必然趨勢。不夸張的說，老舊的火電企業已到了生死存亡的邊緣。企業的領導者，要對企業經營現狀和未來發展形勢有清晰、超前的意識，積極思考應對措施。大唐湖南分公司在新任總經理徐永勝的帶領下，積極開展“引領新常態，落實新舉措，邁上新臺階，展示新形象”的四新本部建設，一陣“新風”正伴隨著改革的步伐拂面而來。本人著眼于“新”字，在分管的燃料物資領域，展開了深入思考，結合大唐石門發電公司的實際情況，談談一些個人的想法和建議。

　　企業賴以生存的關鍵是效益，出效益的關鍵在于降成本。降煤價工作是火電企業經營管理的核心工作，提升區域競爭力是避免被淘汰的根本目標。面臨當前復雜多變的煤炭市場環境，煤炭企業聯合強勢挺價的態勢，創新燃料管理刻不容緩。

　　一是構建燃料管理新機制。燃料采購工作要提前謀劃、科學決策、有效執行，決策層、規劃層、執行層三大層面要權責分明，分工明確，注重科學決策、群策群力，倡導智慧眾籌。以石電公司為例，決策層是以全體領導班子為主要成員的燃料采購價格委員會，規劃層是以燃管、生產、財務三大方面核心管理崗位構成的燃料規劃專項工作組，執行層是燃管部、燃運部、財務部三大部門協調配合。

　　二是謀劃燃料采購新策略。要樹立以保供應為基礎，降煤價為核心的燃料采購新思路。充分發揮規劃層的參謀作用，預判國內國際經濟形勢、煤炭電力市場大行情，以控制月度庫存目標為主，策劃年度燃料采購工作“大目標”。深入分析煤炭供需變化、社會用電需求、天氣狀況、經濟政策動態、根據公司耗煤需求靈活調整月度調煤節奏，把握月度燃料調運工作“小目標”。要配合深度配煤摻燒，深入開展煤炭市場調研，尋找可摻配、經濟性高的新煤種。思考煤炭運輸新渠道，改善海進江及汽車煤運輸模式，探討集裝箱等新運輸方式的可行性與經濟性。探索煤炭采購新方式，研究市場煤去中間商采購、動力煤期貨、煤炭互聯網采購等新模式的可行性。

　　三是落實集團對標新要求。集團公司高度重視對標工作，陳進行董事長在今年工作會上強調，“對標管理是對照標桿、學習標桿、趕超標桿行之有效的管理模式，是建設一流企業的必由之路，也是打造一流能源集團的基礎所在。”石電公司按要求加強了燃料物資對標管理，對照區域標桿，查找差距，努力趕超。對比歷年數據，梳理問題，切實整改。

　　四是樹立交流互動新姿態。要清晰認識到火電企業的被動局面，認清企業自身的短板。石電公司機組規模小，煤炭年需求量不大，發電量少，利用小時不足，資金回流慢，付款壓力大，煤企對公司的態度并沒有我們想象中的重視。在與煤炭企業的溝通協調上，要懂得不卑不亢，放低姿態，提升服務意識，用溝通與服務補齊調運短板。要加強與電力企業的聯合，避免行業內部競爭，抱團取暖。要注重與鐵路、政府等多方關系的積極維系。

　　當前大唐湖南分公司正在推行燃料集中采購，陜煤集團華中公司也正在籌建燃料集中采購中，大唐石門發電公司即將面臨兩個東家的集中管理這種前所未有的模式，如何妥善處理三方關系，充分挖掘這種特殊形勢下可以挖掘的優勢，是本人今后創新燃料管理思路的重要課題。本人將繼續加強上級政策與市場形勢研究學習，繼續探索燃料采購新思路，為公司燃料管理的科學決策當好參謀。