石柱發(fā)電合理化建議助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
啟動爐MFT硬手操增加防護罩實施后,有效 杜絕了誤碰誤動導致啟動爐停運;增加汽水取樣監(jiān) 視盤指標超標變紅設置有效提高了運行人員對化 水指標的敏感性,避免異常擴大…… 二季度合理化建議總計征集89條
“啟動爐MFT硬手操增加防護罩”實施后,有效 杜絕了誤碰誤動導致啟動爐停運;“增加汽水取樣監(jiān) 視盤指標超標變紅設置”有效提高了運行人員對化 水指標的敏感性,避免異常擴大…… “二季度合理化建議總計征集89條,部門初審通 過66條。”在石柱發(fā)電公司合理化建議二季度評審會上,工會主管按照慣例通報季度建議征集情況。一季度建議評審會上總計征集34條建議的通報還歷歷在目,短短三個月,合理化建議條數(shù)是如何實現(xiàn)飛速增長的呢?員工獻言獻策的熱情又是如何被激發(fā)的呢?
一季度后,石柱發(fā)電公司工會及時扭轉思路,重拳出擊,下發(fā)《加強合理化建議管理的通知》,分解任務指標到部門,增強全員獻言獻策意識;再次明確合理化建議審批環(huán)節(jié),將未按時間節(jié)點初審的部門負責人列入考核;加強合理化建議評審管理,確保建議每季度評審、及時落實獎勵。評審結束后,工會督促實施部門及時落實,確保被采納建議實施閉環(huán)。有回復有表彰有實施,使員工增強了成就感,激發(fā)了員工獻言獻策熱情。同時,工會將合理化建議和勞動競賽、 創(chuàng)新創(chuàng)效相結合,合力攻堅生產(chǎn)難題,豐富合理化建 議征集形式。結合“安康杯”競賽、機組檢修勞動競 賽,同步動員員工就安全生產(chǎn)、機組檢修獻言獻策;創(chuàng)新項目立項后分享至企業(yè)QQ群,以創(chuàng)新項目為主題群策群力,鼓勵大家提出合理化建議。借力勞動競 賽、創(chuàng)新創(chuàng)效,適時拋出主題,幫助員工拓寬建議思 路,增強主人翁責任意識。好的點子、想法紛紛涌現(xiàn),智慧的火花相互碰撞,不僅促進了合理化建議數(shù)量的提升,也通過合理化建議促進了勞動競賽、創(chuàng)新創(chuàng)效 活動的開展,最終達到合力攻堅企業(yè)難題的目的。
截至7月27日,該公司通過合理化建議發(fā)現(xiàn)解 決設備、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理問題49項。合理化建議系統(tǒng)統(tǒng)計數(shù)量已達到158條,合理化建議員工年度參與率達到57%。


責任編輯:lixin
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