重慶大唐國際武隆水電開發有限公司主動應對電力體制改革帶來的售電市場變化，把握售電市場放開的有利契機，結合國家電力體制改革政策及重慶市售電側改革的相關規定，依托自身發電企業優勢，以計劃營銷、發電運行、設備維護、財務管理等專業骨干搭建攻關團隊，在逐字吃透政策文件的基礎上，通過該公司多部門人員的共同努力，于2017年5月10日成功通過增項方式進入重慶市第四批售電公司名單，也是在渝首家通過此方式進入售電公司行列的發電企業。

未雨綢繆，增強市場競爭意識

重慶市售電公司多為民營企業或者其他能源集團單獨注冊成立的售電公司，通過增項方式成為售電公司的先例尚未開舉。由于目前處于電力改革初期階段，許多交易規則都處在摸索階段，但挑戰即存在機遇，武隆水電公司決定主動出擊，由該公司主管領導親自帶頭，對政策文件、交易規則逐字逐句認真研讀，對有異議處查閱資料、組織討論，尤其是對《重慶市售電側改革市場主體準入與退出準則》讀懂吃透，做到有的放矢，為成功進入售電行列做足準備。在具有政策依據的前提下，該公司提前與重慶市有關部門聯系，確定發電企業可以通過增項方式進入售電公司行列中，具有與獨立售電公司同樣的經營權。在得到有關部門的明確回復后，武隆水電公司立即安排專職人員著手準備售電公司準入手續，經過一個月的潛心準備，該公司提前將材料遞交給有關部門，最終獲得的一次性審批通過。

轉型升級，提升風險防控能力

武隆水電公司通過增項方式進入售電公司行列，無疑為該公司迎接電改挑戰和創造新的機遇提供了一個嶄新的平臺。對于發電企業來說，占據了產業鏈一首一尾兩個環節，有利于將上游一次能源的價格波動疏導到用電側，也有利于規避現貨市場上出現的不平衡電量帶來的額外經濟損失，還能夠通過發電和售電業務的對沖，抵消躉售市場上的價格風險。除此之外，發電企業進入這一新興業態，是主動服務于國家戰略目標，充分結合并有效履行中央企業的“三大責任”，推動相關領域的技術創新和商務模式創新，是實現從傳統的生產型企業向現代化生產服務性企業轉型升級的重要途徑。

苦練內功，增強核心競爭實力

武隆水電公司在不斷提升發電設備可靠性，強化集控ON-CALL管理模式下的“機、電、水、航”一體化管理，以打造“本質型安全發電企業”為主線，以“聚焦全面對標”和“加強班組建設”為抓手，結合自身實際開展“一流水電企業”建設，做到科學調度、度電必爭。同時在此基礎上，快速適應電力市場改革所帶來的電量銷售新挑戰，樹立市場理念，完善競價方案，逐步建立“以市場為導向，以客戶需求為中心”的“區域一體化”營銷體系和協調機制，努力統籌優化各種電力資源，加強用戶側管理和梳理，按照“客戶資源為王”的思想，一方面詳細梳理區域內大用戶的情況，加強用戶信息檔案管理工作，有針對性的甄選用戶，做好市場風險方案預控措施；另一方面不斷提高市場服務意識，了解用戶需求，全方位、多渠道與用戶溝通合作。

作為央企，積極擁護國家的政策，主動參與改革，推動改革向正確的方向發展，服務國家經濟社會發展，助力降低社會用電成本，這是一種責任和擔當。同時，企業作為電力市場化改革的主體，確保國有資產保值增值，需徹底摒棄以往傳統發電計劃模式的優越感，在市場競爭中來積極主動適應市場。在遵守市場規則的前提下，武隆水電公司快速反應，果斷出擊，率先取得售電資質，不僅在未來的市場競爭中不受制于其他售電公司，同時還可以擇機進行電力交易業務，使公司在未來的競爭中有了更大的主動性和靈活性。