(七)合理開展變更改造，提升設備系統的可靠性對于固有可靠性不滿足電廠設計要求的設備。

只有通過變更改造才能消除設備對電站安全穩定運行帶來的風險，因此電站的變更改造也是設備管理的一個重要手段。對于成員電廠存在的變更改造需求，中國核電各成員電廠設置技術委員會對變更的必要性和可行性進行研究，確保能提升設備系統可靠性的項目進入變更改造流程。加強對變更設計方案進行關鍵敏感點審查，確保在提升現有設備可靠性的基礎上不引人新的風險點。

(八)加強外部經驗使用，擴大對外交流

截至目前中國核電已成為EPRI部分模塊的會員，2017年進行專業會議、技術評估/咨詢、人員培訓、技術資料及成果轉化等工作安排，將ERPI多項技術成果應用到ERDB中。另外，泰山核電承辦FROG(法碼通核電業主聯合會)第50屆執委會會議，加強了國際同行電廠間交流，對共性問題研究成果經驗分享。中國核電成員電廠出席了2017年 WANO的國際設備可靠性工作組(IERWG)在中

國網蘇州舉辦的年度交流會議，與國際同行進行了充分的交流。2017年9月成員電廠秦山核電被WANO 邀請赴WANO巴黎中心就如何減少核電廠非計劃停機停堆進行主題演講和經驗交流，向來自世界各國的三十多家電站分享良好實踐，取得的驕人業績贏得國際同行的贊譽。

二、中國核電各成員單位設備管理突出亮點

泰山核電2017年推進了現場消缺工作，對機組運行有潛在影響的缺陷或重要技術問題列入了十大技術問題管理流程，規范了對非預期故障的深入分析要求和根本原因深入分析要求，并利用電網調峰或節假日限制出力機會消除缺陷，減少了因設備原因導致機組非計劃停機停堆事件的發生。

江蘇核電將已完成RCM分析的系統反饋至預防牲維修大綱中，完成大綱優化工作。

福清核電完成了生產領域36份SPV相關管理程序升版，SPV管理延伸至工程調試領域;落實了SPV設備～機一人制度，明確了每個SPV設備的管理責任，提高設備可靠性。

海南核電對重要設備檢修期間除保證其預防性維修質量外，還加強了設備的保護工作，例如編制了《海南核電201/102大修期間設備維護保養技術實施方案》，防止由于保護不當造成設備銹蝕、損壞等。

三門核電系統工程師制度規范運作，有效支持了電站的技術問題的處理;建立了電站的設備可靠性管理體系，其中維修規則項目取得設備管理協會一等獎。

三、2018年工作展望

黨的十九大立足于中國特色社會主義進入新的歷史方位，著眼于實現社會主義現代化和中華民族偉大復興的總任務，制定了未來一個時期的基本方略和發展藍圖，中國特色社會主義進入了新時代。新時代要有新氣象，更要有新作為。中國核電以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，結合公司實際情況扎扎實實貫徹黨的十九大決策部署，把黨的十九大精神貫徹落實到公司創新發展的全過程、體現到各項管理(包括設備管理)的方方面面。

在中核集團2018年工作會上，集團公司提出“三步走”戰略，就是要力爭在2020年全面完成“十三五”規劃任務的基礎上，到2030年核工業的主要關鍵技術達到世界一流水平，實現核工業由跟跑向并跑發展的跨越，建成具有全球競爭力的世界一流核工業企業，為支撐我國基本實現現代化發揮更加重要的作用。到2040年，基本建成核工業強國，核工業的技術和產業實力進一步增強，在國際核安全體系和全球核安全治理中發揮更大作用。到本世紀中葉，全面建成核工業強國，實現核工業由并跑向領跑的跨越，引領世界核技術發展并形成強大的核心競爭力，鑄牢中華民族偉大復興的戰略支撐。

2018年是學習貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是落實中國核電確定的奮斗目標，推進設備管理建設的重要之年。中國核電按照集團公司統一部署，力爭在2020年全面完成“十三五”規劃任務的基礎上，到2030年核工業的主要關鍵技術達到世界一流水平，實現核工業幽跟跑向并跑發展的跨越，建成具有全球競爭力的世界一流核工業企業，為支撐我國基本實現現代化發揮更加重要的作用。 不忘初心，砥礪前行。核安全是國家安全的重要組成部分，是核工業的生命線，中國核電從國家戰略的高度，深刻認識核安全的極端重要性。集團公司對中國核電的要求中，始終把核安全管理擺在首要位置，中國核電的首要任務是確保機組的安全穩定運行。中國核電將按照集團公司要求，不斷提高機組的本質安全水平，確保核安全。隨著18臺機組 (2018年2月15日江蘇核電3機組投產)全面投產發電，中國核電進入從做大走向做強做優新的重要發展時期，發展方式由數量發展型轉變為質量發展型，中國核電秉持自力更生發展核電的“國之光榮”初心，勇于擔當“奉獻安全高效能源，創造清潔低碳生活”的使命，努力打造世界一流核電管理公司。

目前電力行業發展處于推動新時代能源轉型發展的關鍵時期，2018年全社會用電量將維持中高速增長，增速預計為5%;而新增裝機預計為7%，發電裝機增逮仍將高于用電量增速，電力供應總體供過于求的態勢依然存在。為了實現綠色發展，提高能源供給體系質量，風電、光伏、水電、核電將迎來更大的發展機遇，將有效助力清潔低碳、安全高效的能源體系和美麗中國建設。

面對新時期的新要求，中國核電也清醒地認識到設備管理方面面臨的挑戰：

中國核電部分機組設備日漸老化，關鍵設備狀態仍未做到可知可控，還存在有隱患或狀態不佳的設備;人因、違章事件時有發生，人員的責任意識、程序意識、行為規范還需提升。設備管理人員流動性大，設備和系統監督仍有缺位，對機組安全運行帶來潛在風險。

庫存居高不下、重大技改投入、備品備件價格等因素給成本控制帶來的壓力逐年增大。

為此，中國核電發布了《中國核電2018~ 2020年設備可靠性提升規劃》，明確了2018年中國核電設備管理工作目標及思路方法，為后續中國核電設備管理工作的開展指明了方向。2018年，中國核電將重點抓好以下工作：

加強、SPV設備管理。有效應用ERDB平臺，全面推進各運行機組SPV設備監督、緩解策略分析、子部件識別、維修監督、預維大綱優化等基礎工作，以SPV設備管理兩大弱項改進為主方向，有效落實SPV設備管理的各項要求。

做好機組技木保障工作。有效發揮專家團隊作用，建立良好的橫向技術交流平臺，充分借鑒外部經驗反饋與技術共享，推動十大技術問題的解決和開展技術更新專項，強化技術變更改造工作的管理，推進重要技術變更改造的實施，提升機組性箴。

完成中國核電設備管理導則開發、設備管理培訓、SPV管理弱項改進提升自評工作。各機組按照統一部署，開展高能管道技術監督工作，完善監督大綱。

中國核電將堅持以設備可靠性為中心，筑基礎，抓重點，補不足，謀長遠，以設備可靠性為中心，以設備可靠性管理系統為抓手持續開展設備性能監測與系統監督等設備基礎性工作，繼續設備信息清理、設備分級優化、備品備件管理、預防性維修模板開發、設備修前修后信息記錄、維修過程監督，強化關鍵敏感設備管理，開展關鍵敏感設備緩解策略分析和消除工作，系統性地開展設備老化、防腐等長壽期管理工作，試點開展維修規則和技術專項管理、預測性維修等工作，深入開展公司內外部設備管理經驗反饋，推廣設備管理良好實踐的應用，以全員參與、專人負責，對電站設備進行全過程、全壽期、全范圍的管理模式，強化設備管理的制度建設和隊伍建設，全面推進公司設備管理標準化，將設備管理工作推向新高度，確保核電機組的安全，經濟、穩定運行!