ERI工作從推行至今，已近兩年，不但起到了“試金石”和“指南針”的作用，也促進了中核運行設(shè)備管理水平的不斷提升。其具體實施效果如下：

1、反映當(dāng)前設(shè)備可靠性水平，幫助了解機組設(shè)備可靠性發(fā)展趨

ERI不但可以直接反映設(shè)備可靠性狀態(tài)和管理成效，還可以通過對指標的監(jiān)督和趨勢跟蹤，了解設(shè)備可靠性水平和趨勢。圖1可以看出中核運行9臺機組ERI得分總體呈現(xiàn)上升趨勢。中核運行核電9臺機組的ERI趨勢雖有曲折，但仍是向上的，這與中核運行開展的設(shè)備可靠性管理工作的穩(wěn)步推進息息相關(guān)。

2、開展設(shè)備管理對標

通過定期發(fā)布ERI得分和各機組排名，促使各機組的設(shè)備管理責(zé)任處室對照先進查找不足，見賢思齊，促進了設(shè)備管理良好實踐被推廣和采用，客觀上幫助秦山核電四個生產(chǎn)單元9臺機組的設(shè)備管理流程加快統(tǒng)一和不斷優(yōu)化。通過對ERI結(jié)果的分析，可以看出在計劃的執(zhí)行、維修實施方面中核運行核電機組做得較好，但是在關(guān)鍵設(shè)備故障預(yù)防及預(yù)防性維修優(yōu)化等方面還比較薄弱，還有一些設(shè)備管理基礎(chǔ)工作如系統(tǒng)監(jiān)督未全面開展，另外缺陷分類和關(guān)鍵敏感設(shè)備管理方面投入還不足，與先進的設(shè)備管理存有不小的差距，可以考慮從這些領(lǐng)域制定管理措施。

3、為提升設(shè)備可靠性指明方向

中核運行公司專業(yè)化改草后，對設(shè)備管理工作進行了流程梳理，設(shè)備管理工作得到了進一步優(yōu)化，ERI得分總體呈現(xiàn)上升趨勢。若電廠實施某項管理措施后，ERI一直沒有出現(xiàn)上升的念勢，說明管理層需要重新考慮該管理措施的有效性。另外，通過單項指標分析可以獲知機組設(shè)備可靠性管理中的薄弱環(huán)節(jié)和異常狀態(tài)，有針對性地制定提升設(shè)備可靠性的行動。

4、促進機組設(shè)備管理基礎(chǔ)工作的開展

若要開始ERI的收集，電廠必須按照先進設(shè)備管理流程完成設(shè)備分級和缺陷分類，否則多項單項指標無法收集。沒有設(shè)備分級、缺陷分類這個設(shè)備可靠性管理基礎(chǔ)，ERI無從談起。另外，從單項指標的設(shè)置來看，機組必須已經(jīng)開展系統(tǒng)監(jiān)督和系統(tǒng)健康評價，因此若要開展ERI管理或者提升ERI得分，就必須按照先進設(shè)備管理流程的6個模塊來開展設(shè)備可靠性管理，建立規(guī)范可控的管理流程。故而ERI可以促進電站按照先進設(shè)備管理流程來開展規(guī)范的設(shè)備可靠性管理工作。通過中核運行9臺機組的ERI工作，已促進了以下基礎(chǔ)工作：

1)對安全緩解系統(tǒng)設(shè)備缺陷的關(guān)注。在開展ERI之前，只有秦二廠4臺機組有MSPI計算結(jié)果,目前除方家山機組外，一廠30萬機組和三廠2臺機組均開展了MSPI計算和分析工作，安全緩解系統(tǒng)設(shè)備缺陷得到了充分的關(guān)注。

2)對導(dǎo)致操縱員負擔(dān)的設(shè)備缺陷的關(guān)注。在開展ERI之前，中核運行大多數(shù)機組對操縱員負擔(dān)沒有開展集中管理工作，ERI促進了各運行部門及技術(shù)部門對操縱員負擔(dān)的關(guān)注，目前運行部門每個月報送操縱員負擔(dān)和挑戰(zhàn)數(shù)據(jù)，如果數(shù)據(jù)異常技術(shù)部進行分析然后再返回到運行部門，完成了操縱員負擔(dān)的閉環(huán)管理。

3)故障/小缺陷的分類。未開展ERI工作之前，9臺機組的缺陷均未按照先進設(shè)備管理流程的要求進行分類。由于ERI計算要求，必須將故障和小缺陷分開統(tǒng)計，因此在ERI工作開展后，各電廠對出現(xiàn)的SPV設(shè)備的缺陷進行了二次分析，開展故障/小缺陷精確定義工作，確保電廠的資源配置在對電廠運行影響最大的設(shè)備缺陷上。

4)對關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)注。未開展ERI工作之前9臺機組的關(guān)鍵設(shè)備有的已經(jīng)識別，有的還沒有。未完成分級工作的機組，ERI無法計算或只能計算所有設(shè)備的相關(guān)量，將直接拉低ERI得分。因此ERI促進了電廠對關(guān)鍵設(shè)備的識別工作，至2016年底，所有機組的關(guān)鍵設(shè)備均完成識別。同時由于ERI指標絕大多數(shù)都以關(guān)鍵設(shè)備為對象，因此促進了技術(shù)部門、維修部門、生產(chǎn)計劃部門對關(guān)鍵設(shè)備的故障及消缺、預(yù)防性維修安排的關(guān)注度，極大地提高了關(guān)鍵設(shè)備的可靠性。

5)促進貫徹全面設(shè)備管理理念。機組的可靠性是一個全面可靠性管理，ERI涵蓋電站設(shè)備管理相關(guān)的各個方面，包括運行、維修、工作控制、變更、設(shè)備監(jiān)督、系統(tǒng)監(jiān)督等。因此設(shè)備可靠性管理提升并不是電廠哪一部門負責(zé)或可以獨自承擔(dān)的，也不是靠技術(shù)部門多花力氣就可以解決的事情。只有所有相關(guān)部門按照科學(xué)的方法，為提升設(shè)備可靠性做出積極努力的情況下，設(shè)備可靠性管理水平才會得到提升，ERI才會有增長。電廠的每個部門都是提高設(shè)備可靠性的必不可少的執(zhí)行者。ERI工作促進了電廠各部門在全面設(shè)備管理理念的指引下為提升設(shè)備可靠性而開展協(xié)作、共同努力。

在中核運行開展ERI管理后，機組非計劃停堆次數(shù)顯著下降，連年超額完成發(fā)電任務(wù)。ERI管理在其中發(fā)揮著重要的作用，也起到了良好的示范效應(yīng)。中國核電已經(jīng)將ERI管理工作推廣到了其它運行機組，目前所有的成員電廠都在按照這個體系和方法開展設(shè)備可整性指標管理工作，推進設(shè)備可靠性提升。ERI將會在更多的電廠中應(yīng)用實施，為中國的核電廠設(shè)備管理提升發(fā)揮引領(lǐng)作用。