2017年，我國煤礦百萬噸死亡率已經降到了0.106，而國家能源集團更是只有0.005。凌文向《英才》記者介紹，國家能源集團煤礦的安全程度世界領先，未來煤炭開采將更加安全高效。

與此同時，國家能源集團獨創了煤礦地下水庫、礦區地表生態修復和智能礦山等多種重大科技成果，成功應用于年產2億噸的神東礦區，實現采煤不見煤，植被覆蓋率從開發初期的3%-11%增加到目前的70%以上，建成了35座煤礦地下水庫，儲水總量相當于兩個西湖水體容量，達到為3100萬立方米，最大程度地保護環境和水資源，采煤工藝、裝備效率均達到了世界公認的煤炭綠色開采國際領先水平。

國家能源集團的燃煤電廠污染物排放甚至實現了低于天然氣電廠的排放標準。2014年建成世界首臺超低排放燃煤電廠機組——舟山電廠4號機組，三個主要污染排放物——煙塵、二氧化硫和氮氧化物排放達到2.7毫克/立方米、2毫克/立方米、19毫克/立方米，全部優于天然氣電廠5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米的排放標準。

凌文告訴《英才》記者，當前，燃煤電廠超低排放已上升為國家規范，引領了燃煤發電技術進步。

據資料顯示，目前國家能源集團煤電機組100%實現脫硫、脫硝。1.35億千瓦機組實現超低排放，占現役煤電機組容量的76%，東部地區全部實現超低排放。超臨界、超超臨界機組占比53.4%，百萬千瓦機組達到27臺，占全國25.9%。

其中，泰州電廠百萬千瓦二次再熱超超臨界機組指標全球最優。在國際上首創了60萬千瓦超臨界循環流化床發電技術，大幅提高劣質煤燃燒效率，降低了污染排放。

在陜西富平，國家能源集團建設的富平綜合能源供應中心，改變了電廠只生產電的歷史，實現了“電、汽、冷、熱、水”五聯供，在消費終端全面替代散煤、天然氣和石油等傳統能源的使用，探索與嘗試構建智慧城市能源供應體系，形成了中國煤炭利用的“富平模式”。

煤炭不僅僅是燃料，更是重要的工業原料。凌文告訴《英才》記者，“國家能源集團在煤制油化工領域已經形成完整體系，成為全球唯一同時掌握百萬噸級煤直接液化和煤間接液化兩種煤制油技術的公司。”

國家能源集團攻克了百萬噸級煤直接液化、400萬噸/年煤間接液化、60萬噸級煤制烯烴等系列技術，開發的煤基噴氣燃料、航天煤油等特種燃料，拓展了軍用燃料來源。

凌文對《英才》記者說，煤制油品看起來和礦泉水一樣。利用煤制油油渣制成的綠色瀝青，鋪路時基本沒有味道。煤基噴氣燃料、航天煤油等特種燃料，低于零下60度還不凝固，在中國全境，甚至南極、北極都可以使用。

國家能源集團還開發了稀有元素提取技術，在煤炭和粉煤灰中提取鋁、鋰、鉀、鉻、鎵等金屬，以及同位素碳60、石墨烯等有著重要工業用途的高端材料。

“缺油少氣相對富煤”的資源稟賦決定了今后相當長時間內，煤炭作為我國主體能源的地位不會發生變化。但“煤炭是篇大文章，做好不容易。”

自2016年煤炭行業實施去產能以來，全國已化解超過5.4億噸煤炭產能，超額完成了預期任務。國家能源集團成為全國第一家完成去產能任務的煤炭企業，并在兩年內退出煤礦11處、煤炭產能1126萬噸。

凌文判斷，未來一段時間煤炭還是“產大于銷”，仍處于產能過剩的狀態。國務院確定2018年煤炭去產能的目標為1.5億噸，2018年國家能源集團將退出5個煤礦、去產能340萬噸。

能源革命必然帶來“煤炭革命”，但“煤炭革命”絕不等于“革煤炭的命”。凌文向《英才》記者指出，在當前及今后相當長的一段時間內，煤炭比例的適當降低對于能源結構優化很重要，但簡單地“去煤化”并不可取，否則會給國家能源供給帶來嚴重負擔。

“科技創新促進了煤炭全生命周期、全產業鏈的清潔開采、清潔利用和清潔轉化，煤炭正在成為清潔的化石能源和資源。”凌文說道。

2、合并競爭力

合并更能產生協同效應式的“化學反應”。

資產規模超過1.8萬億元，33萬名員工、8家科研院所、6家科技企業，擁有12個國家級研發平臺(其中3個國家重點實驗室和5個院士工作站)。

截至2017年底，國家能源集團擁有煤炭產能4.8億噸，電力總裝機2.26億千瓦，其中火力發電總裝機1.75 億千瓦，占全國的 15.8%;自營鐵路2155公里，港口吞吐能力2.7億噸，自有船舶62艘。

這些顯示了國家能源集團的規模實力，是國家能源集團的雄厚家底。不過，讓凌文更為欣喜的是，重組整合后更能產生協同效應式的“化學反應”。

在接受《英才》記者專訪時，凌文強調：“中國共產黨人的初心和使命就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。組建國家能源集團，是黨中央的重大決策。國家能源集團將不忘初心、牢記使命，緊緊圍繞建設具有全球競爭力的世界一流能源集團的總體戰略目標，干出一番經得起實踐和歷史檢驗的新業績，交出讓黨和人民滿意的新時代答卷。”

針對企業資產規模大、業務板塊多、管理難度大的實際情況，國家能源集團創造性地提出“職能部門+產業平臺+服務中心”的總部模式，設立綜合管理、監督保障、專項管理三類職能部門，組建煤炭、火電等產業運營中心，以及生產指揮調度中心等服務支持中心。

我國第一大煤炭下水港——國家能源集團黃驊港，目前年吞吐能力達2億噸。

凌文向《英才》記者介紹，重組整合后的國家能源集團按照一體化運營、專業化管理的思路,構建了職能明確、責權清晰、關系順暢、精干高效的組織體系。“煤電運一體化”發展模式和“產運銷一條龍”經營鏈條，將有利于公司各業務板塊之間的平衡性和協調性。

國家能源集團的成立也將“有利于理順煤電關系，緩解當前煤、電行業存在的同質化發展、資源分散問題，實現資源優化配置，形成更為合理的行業發展格局。”凌文向《英才》記者說。

全球大宗商品交易巨頭——嘉能可，堪稱全球礦業能源領域最擅長兼并收購的企業，成立初主要從事于黑色金屬和有色金屬的實物營銷，其后不久擴展到礦物、原油及石油產品等領域。

2012年嘉能可與斯特拉塔宣布合并，一舉超過巴西淡水河谷，排在必和必拓、力拓后，成為世界第三大礦業公司。嘉能可由此鞏固了其在大宗商品交易的主導地位。2017年，嘉能可以1738.83億美元營收位居世界500強第16位。

在礦業能源領域，我國領軍企業的發展壓力仍然巨大。

國家能源集團是由兩個世界500強企業整合組建而成，必將有助于提升中國企業在國際能源市場的話語權和影響力。

2017年財富世界500強榜單中，神華集團以373.22億美元營收位居第276位;國電集團以273.15億美元營收排名第397位;合并后，國家能源集團在世界500強榜單中的排名無疑將會大大提升。

建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，這是國家能源集團全體員工的共同目標。正如凌文所說，與國際巨頭同臺競技，國家能源集團還需要付出更多的努力。