核電信息化不是可有可無而是生死攸關(guān)
信息化不是可有可無,而是生死攸關(guān)的大事。作為核電項目,不僅要加大信息化建設(shè)力度,更要加快信息化建設(shè)步伐,把信息化真正擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略位置。核電站建造具有投資大、周期長、技術(shù)難、接口多、管理協(xié)調(diào)復
聯(lián)系,不能信息共享,往往形成信息孤島,業(yè)務(wù)不能協(xié)同開展,對企業(yè)的管理作用有限。
隨著核電產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展,單一核電企業(yè)需要同時經(jīng)營多基地、多機組,核電企業(yè)目前的管理模式已不能適應(yīng)核電大發(fā)展的新形勢,亟待改變,相應(yīng)的管理水平也需要提高,并最終形成規(guī)范、統(tǒng)一的管理平臺在全企業(yè)推廣。目前,各核電企業(yè)已經(jīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要以及對現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深人理解,紛紛制定中長期企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略,開展對各分散管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化、重組、整合,以信息化促進管理創(chuàng)新,并提高企業(yè)整體管理水平以及核心競爭力。
核電企業(yè)信息化建設(shè)的問題分析
信息系統(tǒng)項目的成功率不高
造成信息系統(tǒng)項目成功率不高的客觀因素包括:①計算機軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,使得原有的信息系統(tǒng)落后

責任編輯:葉雨田
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