【聚焦】大唐集團年終回眸——托克托、撫州發電、甘孜水電

2017-12-29 18:52:43 來源:大唐集團作者:趙霞、常青、徐超雷　點擊量：評論 (0)

大唐集團年終回眸之托克托、撫州發電、甘孜水電【托克托：砥礪奮進的2017】2017年，面對復雜的經營形勢，內蒙古大唐國際托克托發電有限責任公司全體員工與公司并肩風雨、攜手同行，以四最企業創建為契機，在逆境

【撫州發電：筑夢精品逐一流】

在2017年年終歲尾之際，江西大唐國際撫州發電有限責任公司依靠科技創新，推動企業跨越發展的成功實踐，收獲了累累碩果。

該公司申報的“大唐集團精品工程建設管理創新及在撫州電廠的實踐”項目，榮獲2017年度中國電力創新獎一等獎，榮獲中國能源管理創新獎三等獎;“100萬千瓦火電機組建設技術創新與應用”項目，榮獲2017年度中國電力科技進步二等獎;“火力發電廠大跨度單跨式側煤倉布置設計優化”項目，榮獲2017年度中國電力創新獎三等獎。

成績的背后，是撫州發電公司敢于創新、勇于實踐、爭創一流的縮影。

精品領航一張藍圖繪到底

撫州發電公司外景

謀局精品，理念先行。在競爭激烈的市場環境下，建設一個什么樣的工程才是好工程，集團公司將正在建設的撫州項目作為“試驗田”，創新性建立了一套以精品工程為核心的工程建設管理體系，明確以工程項目的經濟效益作為“精品工程”核心。將工程建設目標從傳統意義以工藝質量為主，提升到以“工期短、造價低、質量優、效益好”為內涵、更加注重項目市場競爭力、符合市場競爭要求的精品工程上來。該公司積極擔當先行先試使命，經過兩年多的努力，不但種好了“試驗田”，還把撫州項目變成了“示范田”。

實現管理創新，撫州公司不但思路清晰，方法更加有力。該公司博采眾長，出臺《精品工程創建總體策劃》，規劃出35 項分目標、20 項亮點目標、107 項措施、12 項實施辦法，分析出19 項風險因素，通過指標倒逼、示范引領、優化設計、全程管控，為“開局破題”找到一把“金鑰匙”。在創新管理過程中，該公司將工程建設過程分為開工前、整套啟動前、移交、投產后四個階段，做到精品策劃、精品開工、精品建設、精品移交，將精品理念和創建標準落實于建設全過程。

管理領先一把尺子量到底

該公司環保設施一角

在創建精品工程過程中，該公司創造性地推出“四控制一實現”集成創新管理模式，將安全、質量、進度、造價進行全生命周期過程控制，最終實現綜合效益最大化。該公司實施PDCA動態管理控制安全，全過程評價控制質量，全生命周期控制造價和系統管理控制進度，四點發力對過程管控進行了闡釋。與此同時，該公司創新內控監督體系，打破傳統模式，變事后審計為先期進駐，在項目建設之初就向集團公司申請派駐專業審計隊伍，對工程建設、經營管理實施全過程跟蹤審計，風險防控能力得到強化。

撫電人深知，心中有綠，才能為生態留白。創建精品工程，必須用綠做底色，該公司實施環保設施與主體工程“三同時”建設，環保設施投入占比11.3%。特別是該公司自主研發的“高效電除塵及脫硫一體化綜合除塵技術”，不僅保證了煙塵的超低排放，還實現了環保設備的低能耗運行。這一新型超常規技術在生產中產生巨大效應，為該公司節能減排，特別是在江西省率先實現即投產即超低排放做出了突出貢獻。2017年3月，經過中國電力建設委員會評審，中電建協授予該公司為“綠色施工工程”和“新技術應用示范工程”榮譽稱號。

科技領跑一本經書念到底

科技創新是創建精品工程的重要引擎。撫州項目作為集團公司創建精品工程專項活動示范工程，在工程建設中大量運用先進技術與科技創新。

該公司創新設計技術，國內首次推出單框架側煤倉結構設計，研發出整體框架與鋼板倉灰庫結構的組合技術，改進了同軸汽動給水泵組布置形式，大量采用三維技術設計，這些科技創新手段使得項目結算比限額節約10.41億元，兩臺機組動態千瓦造價3057元，靜態千瓦造價2972元，創國內同類型機組最低紀錄;創新施工技術，國內首次推出500千伏三回路門型構架設計，研發了“廋高型+優化配風配水+填料不等高布置”等綜合深度優化的自然通風冷卻塔技術，優化了帶有穿煙囪輸煤技術棧橋的輸煤系統布置，數十項創新技術使得工程量大幅降低，項目工期較定額分別縮短9個半月和10個半月，1號機組工期僅22個月，創國內同類型機組最短紀錄;創新發電技術，以“設計—施工—運行”機組全生命周期可靠性升級為目標，首次集成應用一體化的全廠電氣監控管理系統等58項設計優化，鍋爐受熱面率先采用抗高溫蒸汽氧化新材質等28項二次設計優化，采用隔板相控陣檢測技術等33項施工優化，提高了機組運行的可靠性，降低了各項能耗指標。機組試運期間，兩臺鍋爐121929道焊口無一泄漏。

在整個工程建設期間，撫州項目已獲得電力建設科學進步獎和優秀科技成果獎14 項，QC成果獎13 項、國家發明專利7 項、實用新型專利21項，工法、新紀錄等其它獎項10項，科技論文30篇，專題優化近百項。該項目的技術創新和工程實踐，為集團公司優化設計管理體系和精品工程創建體系及評價標準的形成奠定了基礎，引領集團公司213個項目完成優化設計1800項，降低工程造價140億元。

市場領路一鼓作氣干到底

2號汽輪機高壓調節門檢修

雙機投產后，撫州發電公司迅速躍入增發電量的主戰場，樹立“大營銷理念”，制定“全員營銷策略”，把“增電量、控成本、保穩定”作為生產經營的主線，提出一切工作都要為營銷打基礎。

面臨電價下行壓力突出、煤價高位運行預期加強、市場化改革倒逼讓利等方面的壓力和挑戰，該公司因勢利導、自我加壓、運籌帷幄、理性出擊。充分發揮百萬機組運行可靠、節能、高效、環保等優勢，以引領國內火電一流為目標，建立對標體系，強化對標管理。全面夯實安全生產基礎，突出抓好設備運行維護;牢固樹立電量為王意識，實施全員增發電量;調優燃料結構，深化配煤摻燒;強化預算剛性管理，嚴控各項費用，實現了利用小時和單位容量利潤、經營效益等多項指標區域第一。

在增發電量方面，該公司全員營銷、度電必爭，大力宣傳百萬電廠的設備穩定優勢和超低排放優勢，營銷人員主動出擊，走訪用電大戶，發電員工緊盯調度，加強溝通，全員參與到增發電量的營銷戰中。2017年，該公司提前26天完成全年發電任務，發電設備利用小時超江西電網平均500 小時，位居區域第一;在控成本方面，該公司克服地理位置上的劣勢，通過努力，形成了海鐵、海江鐵、鐵路直達等多種運輸方式，保障了燃料供應;積極爭取鐵路運輸優惠政策，節約燃料成本1500多萬元;超前研判市場形勢，提前鎖定60 多萬噸煤炭，節約燃料成本3000萬元以上;在保穩定方面，該公司把參加全國大機組競賽，實現可靠性A級機組和能效對標優勝機組的目標作為重要抓手，強化“零非停”理念，抓好點檢定修和技術監控，不斷提高設備消缺率，做好設備狀態檢修和預維護工作，并形成常態化的設備維護、保養和隱患排查機制，切實提高了設備可靠性和經濟性，兩臺機組投產至今700多天無非停。

精品工程需要淬厲。2017年夏季，機組大負荷運行期間，江西省出現連續晴熱高溫天氣，用電負荷六創新高，在省內多家發電企業出力不足的情況下，撫州電廠連續40天在高峰時段保持100%出力，日負荷率高達85%以上，特別是實現了連續一周雙機滿發，負荷率達到99.46%。大負荷期間調度指令突增負荷15次，未發生一次限負荷現象，在江西省迎戰夏季大負荷期間統調容量突破2000萬千瓦當中發揮了重要的支撐作用，不僅保障了地方用電需求，而且極大地提高了電網的調峰能力和經濟運行水平，成為電網保供的堅強脊梁。對此，華中網和江西省網高度評價撫州公司：“ 高峰頂得起，低谷穩得住，尖峰時刻持續發力”“展示出百萬大廠積極履行央企責任的社會擔當”。

征程萬里風正勁，重任千鈞再揚鞭。身處偉大時代，撫州發電公司將貫徹新思想開啟新時代，踏入新階段謀劃新征程。將始終堅持弘揚“大唐精神”不偏離，始終堅持踐行“核心理念”不動搖，始終堅持“站排頭、立標桿、爭第一”精神不松勁，敬終如始、再接再厲，奮力譜寫無愧于新時代的新篇章，為集團公司加快建設國際一流能源集團作出應有的貢獻。