2、以大用戶直供電為突破口和發(fā)力點，推動電改措施逐步落實。

 

在推動電改的具體措施方面，發(fā)電企業(yè)可以選擇的措施非常多。但觀茶君覺得還是應(yīng)當首選大用戶直供電作為突破口和發(fā)力點。原因很簡單，一是大用戶直供電的推行時間已經(jīng)比較長了，相關(guān)政策比較清晰，中央政府和地方政府的支持力度大，各方都容易接受;二是從操作層面講，大用戶直供可以作為其他——比如售電公司——模式的基礎(chǔ)，為其他模式的推進積累經(jīng)驗。由易到難，先積累經(jīng)驗再推廣到其他領(lǐng)域，是符合一般規(guī)律滴。

 

3、研究組建售電公司，做好開展售電業(yè)務(wù)的準備。

 

看看全國各地售電公司如雨后春筍般地出現(xiàn)，就知道售電業(yè)務(wù)有多么地誘人!那么，被中央9號文明確允許開展售電業(yè)務(wù)的發(fā)電企業(yè)呢?做好售電準備了嗎?觀茶君查閱了有關(guān)資料，結(jié)果卻令人多少有些失望：截至到目前為止，尚未查到五大發(fā)電集團成立售電公司的消息，而能源央企中僅有神華集團的董事長張玉卓先生透露：神華將探索成立電力銷售公司，主要通過互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售包括新能源在內(nèi)的電力產(chǎn)品和碳配額，從而成為第一家表態(tài)要進入售電行業(yè)的大型煤電央企。與張董事長講話相呼應(yīng)的是，山東有一家名為“神華售電有限公司”的售電公司正在申請注冊。

 

其實，僅僅從是否成立售電公司來推測發(fā)電企業(yè)進入售電領(lǐng)域的決心是非常片面滴。觀茶君的信息來源顯示：多家發(fā)電企業(yè)都在醞釀成立售電公司，只等時機成熟就立刻啟動。

 

4、按照節(jié)能減排的要求，對發(fā)電機組進行分類處理。

 

本輪電改的重要導向之一，就是節(jié)能減排、綠色環(huán)保。這就意味著越是環(huán)保越是污染小的發(fā)電機組就將獲得越多的發(fā)展機會。觀茶君覺得這給以燃煤發(fā)電為主的發(fā)電企業(yè)提出了新的要求：對于新建燃煤機組，在從經(jīng)濟角度考慮問題的同時，要將環(huán)保要求放在首位，采用最新的環(huán)保技術(shù);對于原有機組，要提前采取措施、分類處理：對于能夠改造的要及時進行升級改造，對于沒有改造價值或改造價值不高的，要痛下決心提前采取關(guān)停措施。

 

5、提高對清潔能源重要性的認識，繼續(xù)擴大清潔能源的比重。

 

關(guān)于清潔能源的重要性，發(fā)電企業(yè)早就意識到了：觀茶君查閱了五大發(fā)電集團近年來發(fā)布的社會責任報告，發(fā)現(xiàn)無一不將清潔能源的裝機比例作為一項承擔社會責任的重要指標：比如華電集團的社會責任報告顯示，截至2014年底，清潔能源裝機比重已超過三分之一，而且“十三五”期間清潔能源裝機比重每年還要再提升1.5個百分點，至2020年清潔能源裝機比重要提高至40%;中電投集團最新的社會責任報告顯示，截至2014年底，該集團清潔能源的裝機比重已達到38.47%，居五大發(fā)電集團之首。

 

隨著新電改的推進，觀茶君相信清潔能源占比高的發(fā)電企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間和盈利空間。

 

6、借助互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)，利用發(fā)電企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，開展輔助性服務(wù)。

 

對于發(fā)電企業(yè)來說，開展節(jié)能服務(wù)、合同能源管理等輔助性服務(wù)具有天然的技術(shù)優(yōu)勢、人員優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，是其他主體——電網(wǎng)企業(yè)除外——所不具備的。但關(guān)鍵是要開發(fā)利用好這些優(yōu)勢，才能將優(yōu)勢轉(zhuǎn)為勝勢。觀茶君認為，互聯(lián)網(wǎng)+時代已經(jīng)開啟，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的應(yīng)用，物聯(lián)網(wǎng)的廣泛建立，都將為發(fā)電企業(yè)開展輔助性服務(wù)提供技術(shù)支撐;而結(jié)合了新技術(shù)的輔助性服務(wù)必將成為發(fā)電企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長點。