我國分散式風電呈“星火燎原”之勢，將成為未來風電市場重要的補充力量。就目前而言，分散式風電發展仍存在開發成本、經濟性、并網以及電力消納等多方面的問題待解。在近日由揚州市政府和中國可再生能源學會風能專業委員會聯合主辦的2018中國中東南部分散式風電開發研討會上，業內人士就如何推動分散式風電發展各抒己見。記者將上述人士觀點進行整理，以饗讀者。

張曉陽：分散式風電四大主體層和諧發展 共享共贏

中國海裝副總經理張曉陽在會上結合公司發展歷程，就分散式未來前景與發展分享了一些經驗和觀點。張曉陽在會上認為，從商業模式上來看，分散式風電開發有利于降低行業投資門檻，吸引除原大型國有開發商之外的其他投資主體參與投資，給整個風電行業帶來“活水”。此舉將提升風電的市場活力，也提升了與其他電力直接競爭的能力。

其次，國家部委以374號文等政策為開端，積極探索其他投資主體，以土地入股、地方資金參與等方式，推動更多的資本成為風電場的“業主”，逐步引導資源開發商同地方政府的關系，從被動變為主動，推動分散式發展，這將激發現有資源開發商的積極性。

再次，從主機制造商角度看，除打造安全可靠的設備以外，還要做到風電場全生命周期整體解決方案的提升。這意味著對主機制造商的能力，特別是風電場前期整體設計方案，以及后期20年運營期的保障能力，有著更加嚴格的要求和考驗。

最后，張曉陽認為，分散式開發能夠拉動縣級及以下地方政府的經濟發展，有效響應國家精準扶貧的精神，為地方投資帶來穩定的回報。

賀小兵：分散式風電采用大風機將利于有效降本

分散式風電雖然已經突破發展瓶頸，但仍處于初探落地期，機遇與挑戰共存。在明陽智能總工程師賀小兵看來，分散式風電目前已箭在弦上，但要實現規?；l展仍需突破兩大掣肘因素。

首先，分散式風電要實現大發展僅僅依靠風電技術、風電場一體化解決方案技術的提升是遠遠不夠的，實現規?；l展最為關鍵的因素在于政府能否推出具體落地的簡化流程規范，在操作上支撐分散式風電的發展。分散式風電發展需要各個省市對分散式風電給予更多的關注，提供一站式服務予以支持，降低項目獲取和判斷難度，激勵投資商、開發商的意愿。其次，分散式風電規?；l展面臨的第二大難題是電網的接入。如果這兩大難題不解決，分散式風電就難以迎來真正的“爆發點”。

在如何妥善解決上述問題方面，賀小兵表示，得益于技術進步，低風速可開發資源增量大幅上升，加以中東南部區域負荷優勢明顯，分散式風電項目開發也由傳統的資源競爭轉向負荷競爭，具體而言，“負荷”是開發分散式風電項目全生命周期的關鍵點之一，中東南部的優質負荷同優質風資源一樣稀缺，分散式風電的競爭將擴大到負荷層面的競爭，在保證消納的前提下，尋找當地的優質負荷資源成為開發的首要條件。值得注意的是，找負荷設備接入的時候，企業用電因持續穩定，可為分散式風電全生命運行周期起到支撐，因此優選工業負荷。

在賀小兵看來，發展分散式采用大風機是今后的發展趨勢，也是項目開發精益工程下的最優解。大風機的優勢在于在兩種不同情況下，都能提供最優解，提升容量與收益：第一種，如果確保機位點全部利用，使用大風機，會帶來容量的提升;第二種，如果保證容量不變，則可以帶來收益的提升。低風速區域多屬于山地丘陵地貌，景區和耕地較多，征地成本高，使用大容量機組，機位點的減少帶來征地成本和難度的下降。此外，大風機可降低運維成本。運維成本主要以機械和電氣方面為主，使用大容量機組，由于需要運維機組的數量減少，因此所需運維人員、機組維修費用，材料費和其他費用都會相應減少，降低運維成本。

賀小兵表示，分散式“試錯”成本高，需精益管理。分散式風電項目機組臺數有限，分攤的錯誤成本高。此外分散式風電的開發成本較高，需要精益化項目設計和建設流程。工程的精益管理非常重要，分段葉片、小場地吊裝將在分散式風電項目中廣泛應用。根據統計數據，當葉片長度在60米左右以后，運輸費用會成倍增長。葉片分段后，采用長度較短的運輸車分段運輸，同時減少長葉片運輸途中的二次倒運，大幅節省運輸費用。塔架是風電機組的重要組成部分，隨著低風速區大容量機組的應用和高風切變區的持續開發，開發適應運輸要求并具有較輕重量的高塔架設計也成為當前的一個重要研究方向。

最后，分布式新能源的自身特點決定了其大規模的發展不僅需要技術支持，需要商業模式的同步創新和與市場的無縫銜接，尤其是與電力的終端消費者直接對接。在賀小兵看來，形成利益共同體的意義不僅在于讓項目建設更短，收效更快，在穩定運營過程中獲得更好的收益，更是承擔社會責任的體現，讓其成為縣域經濟發展的新動能。

田慶軍：政策流程精簡、技術和商業模式創新將利于推動市場規模持續擴大

遠景能源副總裁田慶軍在會上表示，分散式風電已成為當下風電發展的熱點和我國電力體制變革的催化劑，其不僅對替代能源的終極變化產生積極的影響，同時也將成就我國人民的美好未來生活。

田慶軍在會上介紹，容量小、土地碎片化利用、配電網就地消納是分布式風電的三個顯著特征，因而投資規模小、經濟性好，特別是相對于集中式而言，消納這個困擾中國風電多年的頑疾，反而對分布式風電來說不是問題。數據顯示，2011年~2016年，我國陸上集中式風電項目并網122.5吉瓦，分布式風電項目占比不到1%;2017年至今，我國有15個省份已下發關于分散式風電規劃建設的通知，規劃總容量已超過9吉瓦，這表明政府對發展分散式風電的重視，業界對此也有較高的預期。

田慶軍認為，目前分散式風電存在，政策上核準流程繁冗、電網接入細則不清晰且接入容量有限，項目開發上流程不暢，產品、技術沒有樹立行業標準，商業盈利模式不夠清晰等問題。培育和擴大分布式風電市場，當前最重要的是，要推進政策創新、技術創新、商業模式和合作模式創新，加快分布式風電發展。

具體來說，在政策和流程創新上，一方面要通過實踐打破項目部門核準“條塊”壁壘，建議地方政府簡化核準手續，通過核準承諾制、一站式服務、縣域打包核準，幫助企業降低開發前期工作的成本;另一方面在于重塑開發流程，因為傳統的集中式風電開發流程與管理模式已不能有效適應分布式風電項目開發和運營現實，行業參與者需要加快開發流程與管理創新，以適應分布式風電的特征。

在產品和技術創新方面，在分布式風電場景中，由于應用環境的特殊性，風機的安全是其中最重要的因素。其安全性要求遠超普通的集中式風機。這也意味著，在選擇分布式風機時，要把安全性放在重中之重;其次是噪音要求，電網友好要求也是分布式風機需要關注的重要特征。

在商業模式創新方面，田慶軍認為，最關鍵的一點是要有更多的利益分享?？梢耘c生態旅游、美麗鄉村、特色小鎮、風電扶貧等民生改善工程以及其他產業或團體深入結合，也可以與智慧城市、智慧園區、智慧社區有效融合，為構建未來社區或城市形態提供清潔能源需求和安全支撐。

最后在合作模式創新方面，分布式風電參與者要積極適應風電開發從選風機設備到選合作伙伴的變化，這也決定了開發商和整機商不再是簡單商業上的風機設備的買賣關系，而是更持久的戰略合作伙伴，一些新的合作模式比如合資公司、聯合開發、EPC總包等方式都可以成為創新的合作載體和落點，從而形成更廣闊的分布式風電利益共同體。