1、概述

從目前風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目管理過程來看，風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理主要分為項(xiàng)目合同的分級(jí)、前期技術(shù)任務(wù)的分解、業(yè)主問題的澄清、業(yè)主資料的提供、機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)支持以及產(chǎn)出發(fā)貨管理等。只有做好這幾個(gè)方面工作，才能夠保證風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理取得積極效果，使整個(gè)風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目管理能夠更加規(guī)范更加有序，在實(shí)際的管理過程當(dāng)中能夠起到積極效果。

2、風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好項(xiàng)目合同分解

2.1 明確項(xiàng)目合同規(guī)模由于風(fēng)力發(fā)電工程合同規(guī)模較大，在項(xiàng)目管理開始之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的整體規(guī)模進(jìn)行明確，對(duì)合同所標(biāo)的金額、工程內(nèi)容、施工規(guī)范需要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行有效的了解，明確了之后才能夠開展正式的項(xiàng)目管理。如果不能夠明確項(xiàng)目的合同規(guī)模，那么在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程當(dāng)中容易出現(xiàn)管理不到位或者合同執(zhí)行不力等情況，對(duì)整個(gè)合同的執(zhí)行和項(xiàng)目的管理都會(huì)產(chǎn)生不利的影響。

2.2 按照工程內(nèi)容進(jìn)行合同分解除了要進(jìn)行項(xiàng)目合同規(guī)模的確認(rèn)，同時(shí)還要按照工程內(nèi)容進(jìn)行合同分級(jí)。例如可以將項(xiàng)目合同分為：土建工程合同、設(shè)備采購合同、設(shè)備安裝工程合同等。通過合同的分級(jí)能夠使每一部分合同的金額以及合同的價(jià)值都能夠得到有效的體現(xiàn)，并且在實(shí)際的合同管理過程當(dāng)中也能夠有據(jù)可查、有據(jù)可依，提高合同管理的準(zhǔn)確性和整體性。

2.3、將整體工程合同拆分在實(shí)際的合同管理過程當(dāng)中，還要將整體的工程合同進(jìn)行有效的拆分。拆分的依據(jù)主要是根據(jù)施工合同的類別以及施工內(nèi)容的類別進(jìn)行拆分，在實(shí)際拆分過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)按照合同金額、合同的施工內(nèi)容以及合同的具體分部工程內(nèi)容進(jìn)行拆分，而不能進(jìn)行盲目的拆分。

3、風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好前期技術(shù)任務(wù)分解

3.1 明確技術(shù)指標(biāo)風(fēng)力發(fā)電工程在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中做好前期技術(shù)任務(wù)的分解是十分重要的。由于風(fēng)力發(fā)電工程施工過程中用到的技術(shù)種類較多，對(duì)技術(shù)的依賴程度較大，如果不能明確技術(shù)指標(biāo)，那么在實(shí)際施工過程當(dāng)中就容易出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題。

3.2 做好技術(shù)交底在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，明確了技術(shù)指標(biāo)之后就要組織相關(guān)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底。由設(shè)計(jì)人員根據(jù)圖紙的內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，保證施工人員能夠?qū)D紙中的內(nèi)容有全面深入的了解，并且根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行合理的調(diào)整，充分認(rèn)識(shí)到施工過程當(dāng)中的技術(shù)難度和可能存在的技術(shù)問題，并在實(shí)際的施工過程當(dāng)中予以有效的規(guī)避。

3.3 制定技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范基于風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理的實(shí)際要求和質(zhì)量要求，在前期的技術(shù)任務(wù)分解過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)制定技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，對(duì)質(zhì)量驗(yàn)收的細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，使質(zhì)量驗(yàn)收能夠根據(jù)專項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行有針對(duì)性的實(shí)施，提高質(zhì)量驗(yàn)收的整體性和有效性。

4、風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好業(yè)主問題澄清

4.1 做好業(yè)主的權(quán)責(zé)劃分風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理過程中業(yè)主的問題澄清至關(guān)重要，業(yè)主在施工過程當(dāng)中不但要認(rèn)識(shí)到自身的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)還要對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題負(fù)有一定的管理責(zé)任。那么為了保證業(yè)主的權(quán)責(zé)能夠得到有效的劃分，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理中對(duì)業(yè)主的權(quán)責(zé)進(jìn)行合理的劃分。

4.2 對(duì)工程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行明確在業(yè)主問題澄清過程當(dāng)中，還要對(duì)工程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行明確，使工程中的關(guān)鍵問題能夠隨著業(yè)主權(quán)責(zé)的劃分以及合同的明確得到有效的分級(jí)，使工程中的關(guān)鍵問題能夠在第一時(shí)間提出并得到妥善的解決，避免關(guān)鍵問題含糊不清對(duì)實(shí)際施工過程產(chǎn)生危害，同時(shí)也避免關(guān)鍵問題不明確對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量造成不利的影響。

4.3 對(duì)可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確在工程中關(guān)鍵問題的明確過程當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)對(duì)可能存在糾紛的合同內(nèi)容和施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行明確。由于風(fēng)力發(fā)電工程施工內(nèi)容多，施工節(jié)點(diǎn)多，在實(shí)際的施工中容易出現(xiàn)一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。那么如果合同內(nèi)容和施工節(jié)點(diǎn)不得到有效的明確的話，在施工中就容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

5、風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好業(yè)主資料提供

5.1 業(yè)主應(yīng)提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件在風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主資料的提供至關(guān)重要。業(yè)主首先應(yīng)當(dāng)提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件，并對(duì)施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行合理有效的解讀，使施工人員能夠?qū)D紙中的內(nèi)容和技術(shù)文件中的內(nèi)容有全面深入的了解，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中才能夠按照?qǐng)D紙和技術(shù)文件施工，避免因施工圖紙和技術(shù)文件不全對(duì)后續(xù)的施工造成不利的影響。

5.2 業(yè)主應(yīng)保證所提供資料的全面性和準(zhǔn)確性業(yè)主不但要提供全套的施工圖紙和技術(shù)文件，還應(yīng)當(dāng)保證所提供資料的全面性和準(zhǔn)確性。因?yàn)槭┕と藛T主要依靠業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)文件進(jìn)行施工，如果業(yè)主提供的施工圖紙和技術(shù)文件存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，或者存在不完善的情況，那么在實(shí)際施工過程當(dāng)中就會(huì)遇到較大的問題，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)行以及施工質(zhì)量的把控都會(huì)造成不利的影響。

5.3 業(yè)主應(yīng)對(duì)缺少的圖紙和文件進(jìn)行補(bǔ)充業(yè)主在提供施工圖紙和技術(shù)文件等相關(guān)文件的時(shí)候，可能會(huì)出現(xiàn)部分文件不全面的現(xiàn)象，那么業(yè)主應(yīng)當(dāng)及時(shí)的與施工方溝通，在充分了解到需求之后，根據(jù)實(shí)際的情況予以有效的補(bǔ)充。在實(shí)際的補(bǔ)充過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙和文件的缺少情況，以及缺少的具體種類進(jìn)行有針對(duì)性的補(bǔ)充，保證施工圖紙和施工文件能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6、風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)支持

6.1 協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)過程風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理在機(jī)組生產(chǎn)技術(shù)支持過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)過程，解決生產(chǎn)過程當(dāng)中存在的技術(shù)支持問題，并對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行有效的預(yù)估，并提供完善的解決方案，使整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)支持能夠到位，并且提高技術(shù)支持的力度和技術(shù)支持的有效性。

6.2 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量檢查在實(shí)際的技術(shù)支持中，應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行檢查，使用有效的質(zhì)量檢查技術(shù)，有針對(duì)性的提高風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量，使整個(gè)生產(chǎn)過程能夠在技術(shù)支持質(zhì)量檢查、質(zhì)量流程把控方面滿足實(shí)際需要，解決生產(chǎn)中的技術(shù)支持問題，使整個(gè)技術(shù)支持能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6.3 嚴(yán)格控制風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量在生產(chǎn)過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)予以有效的檢查和控制。通過具體的檢查手段的應(yīng)用以及檢查方式的引入，使整個(gè)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)質(zhì)量能夠得到提高，并且在技術(shù)應(yīng)用方面更加成熟、更加有效。

7、風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理，應(yīng)做好產(chǎn)出發(fā)貨管理

7.1 明確風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨流程風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨管理是項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，那么在實(shí)際的管理過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨流程，使整個(gè)發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠更加明確，更加清晰，在產(chǎn)出發(fā)貨的執(zhí)行過程當(dāng)中能夠提高執(zhí)行效果，保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠滿足實(shí)際需要。

7.2 對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)督在具體管理過程當(dāng)中還要對(duì)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨進(jìn)行監(jiān)督，使整個(gè)產(chǎn)程發(fā)貨能夠在質(zhì)量、流程、有效性方面都能夠達(dá)標(biāo)，并且在實(shí)際的產(chǎn)出發(fā)貨過程當(dāng)中能夠解決實(shí)際的問題，使風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的產(chǎn)出發(fā)貨能夠符合相關(guān)要求。

7.3 保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組能夠及時(shí)送達(dá)施工現(xiàn)場與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組能夠及時(shí)的送達(dá)施工現(xiàn)場，保證施工進(jìn)度，避免因設(shè)備不到位影響施工進(jìn)度。由于風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)周期長，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中提前設(shè)定好工期以及風(fēng)力發(fā)電機(jī)組的周期，保證風(fēng)力發(fā)電機(jī)組能夠根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行提前生產(chǎn)。

8、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在風(fēng)力發(fā)電工程項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，我們既要明確項(xiàng)目管理的實(shí)際內(nèi)容，同時(shí)也要制定有效的項(xiàng)目管理措施，使項(xiàng)目管理能夠在形式、內(nèi)容、有效性和準(zhǔn)確性方面都能夠滿足實(shí)際需要，并且在實(shí)際的實(shí)施過程當(dāng)中能夠得到有效的監(jiān)督和管理，提高實(shí)施的有效性，使整個(gè)風(fēng)力發(fā)電工程的項(xiàng)目管理能夠落實(shí)到位，并且在實(shí)際的施工過程當(dāng)中能夠概述