今年66歲的楊校生曾任原能源部新能源發(fā)電處副處長(zhǎng)，繼而在龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司任總工程師多年，現(xiàn)為中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)風(fēng)力機(jī)械分會(huì)理事長(zhǎng)。他是我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有、從小到大的親歷者和見(jiàn)證者。在他眼中，中國(guó)風(fēng)電幾十年的發(fā)展歷史有哪些得失？站在新的起點(diǎn)上，又該如何走好未來(lái)之路？

成就突出短板猶存

“中國(guó)風(fēng)電的發(fā)展有幾十年的歷史，但真正成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的起點(diǎn)是1992年，其標(biāo)志是當(dāng)時(shí)的能源部為了改善極不合理的能源結(jié)構(gòu)，在已有的科學(xué)試驗(yàn)示范的基礎(chǔ)上，決定大力開(kāi)發(fā)風(fēng)電。為此撥專款資金成立了中國(guó)福霖風(fēng)能開(kāi)發(fā)公司，為風(fēng)電的商業(yè)化、規(guī)?；瘧?yīng)用拉開(kāi)了序幕。”楊校生告訴記者，“福霖公司成立之前，中國(guó)各地的零散風(fēng)電廠家主要是探索風(fēng)電技術(shù)的可行性，大多是政府行為。其規(guī)模很小、沒(méi)有商業(yè)機(jī)制，還不能真正當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)看待。”

1992年，中國(guó)福霖風(fēng)能開(kāi)發(fā)公司成立。1994年，幾個(gè)商業(yè)化項(xiàng)目相繼投產(chǎn)，中國(guó)風(fēng)電正式步入產(chǎn)業(yè)化階段。1999年，隸屬于原國(guó)家電力公司的龍?jiān)措娏瘓F(tuán)公司、中能電力科技開(kāi)發(fā)公司和中國(guó)福霖風(fēng)能開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行重組，龍?jiān)醇瘓F(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始轉(zhuǎn)向風(fēng)力發(fā)電，由此搶占了先機(jī)，成就了日后龍?jiān)醇瘓F(tuán)作為開(kāi)發(fā)商和運(yùn)營(yíng)商在風(fēng)電領(lǐng)域的霸主地位。

在楊校生看來(lái)，中國(guó)風(fēng)電近幾十年來(lái)的發(fā)展，成就是有目共睹的。特別是在風(fēng)電規(guī)模化開(kāi)發(fā)、風(fēng)電裝備和技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化方面格外突出。從裝機(jī)容量來(lái)看，截至今年上半年，中國(guó)風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)已突破1.8億千瓦，多年來(lái)居世界第一。風(fēng)電發(fā)電量占比也在逐步提高，穩(wěn)居我國(guó)第三大電源；從裝備角度來(lái)看，中國(guó)已能自主研發(fā)制造可在陸上、海上安裝運(yùn)行的功率在6兆瓦及以下的適應(yīng)各種風(fēng)況各種用途的風(fēng)電機(jī)組，型號(hào)有數(shù)百種之多，完全滿足了國(guó)內(nèi)外開(kāi)發(fā)需要。中國(guó)陸上運(yùn)行的90%以上都是擁有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)產(chǎn)品牌風(fēng)電機(jī)組；我國(guó)已具備很強(qiáng)的風(fēng)電技術(shù)研發(fā)能力和全產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)體系，自主風(fēng)電技術(shù)發(fā)展很快，特別是在低風(fēng)速風(fēng)機(jī)技術(shù)和智能風(fēng)機(jī)技術(shù)領(lǐng)域走在世界前列。中國(guó)自主開(kāi)發(fā)的風(fēng)電技術(shù)、裝備和項(xiàng)目已開(kāi)始穩(wěn)步走向海外。

楊校生提醒說(shuō)：“看到成就的同時(shí)也必須意識(shí)到不足，我們必須清醒地看到，在6兆瓦以上更大容量風(fēng)電機(jī)組研制和相應(yīng)的基礎(chǔ)研究等領(lǐng)域，中國(guó)與世界先進(jìn)水平仍有較大差距。我們?cè)诎l(fā)展，國(guó)際風(fēng)電界也沒(méi)有閑著。因此，絕不能盲目自大，沾沾自喜。我們還有很長(zhǎng)的路要走。”

“有了這三點(diǎn)，風(fēng)電想不大發(fā)展都難”

楊校生將中國(guó)風(fēng)電取得成就的基礎(chǔ)性因素歸納為以下幾點(diǎn)：

在早期，為風(fēng)電大發(fā)展所確立的風(fēng)電項(xiàng)目商業(yè)化，規(guī)模化思路。以原能源部決定成立中國(guó)福霖風(fēng)能開(kāi)發(fā)公司為標(biāo)志所開(kāi)啟的風(fēng)電項(xiàng)目公司化、商業(yè)化運(yùn)作，推動(dòng)了風(fēng)電從科研示范轉(zhuǎn)向形成風(fēng)電產(chǎn)業(yè)。

2002年國(guó)家電力體制改革，風(fēng)電項(xiàng)目市場(chǎng)投資機(jī)制建立，形成了日后多方開(kāi)發(fā)風(fēng)電的局面。

2004-2006年《可再生能源法》的制定和頒布實(shí)施，為整個(gè)風(fēng)電行業(yè)今天的蓬勃發(fā)展奠定了法律基礎(chǔ)。“從當(dāng)時(shí)中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景來(lái)說(shuō)，《可再生能源法》是部具有前瞻性的法律，有一定的超前性。”楊校生對(duì)記者表示。

在楊校生看來(lái)，政府部門(mén)直接和持續(xù)的推動(dòng)，國(guó)家能源局關(guān)于風(fēng)電“建設(shè)大基地，融入大電網(wǎng)”的思路和實(shí)施的風(fēng)電規(guī)模化開(kāi)發(fā)及設(shè)備國(guó)產(chǎn)化政策，作用非凡。一方面，靠大電網(wǎng)發(fā)展大基地，調(diào)動(dòng)了各大開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入風(fēng)電領(lǐng)域的積極性，形成了一個(gè)大的風(fēng)電需求市場(chǎng)。另一方面，利用巨大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為制造企業(yè)提供了引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的舞臺(tái)，提升了中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)制造鏈的整體水平。

另外，制定和實(shí)施風(fēng)電固定電價(jià)制度保障了風(fēng)電企業(yè)有利可圖。

楊校生說(shuō)：“現(xiàn)在回頭來(lái)看，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天這個(gè)局面，正是得益于這些基礎(chǔ)性因素。歸納我國(guó)現(xiàn)行的風(fēng)電發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，核心是三點(diǎn)，即由《可再生能源法》提供法律保障；以保障性全額收購(gòu)電量提供市場(chǎng)保障；以財(cái)政補(bǔ)貼為標(biāo)志的固定電價(jià)制度提供效益保障。有了這三點(diǎn)，風(fēng)電想不大發(fā)展都難！”

亟待建立新的可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

楊校生認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)行的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題一直沒(méi)能很好解決：一是風(fēng)電項(xiàng)目棄風(fēng)限電嚴(yán)重；二是補(bǔ)貼資金不能按時(shí)到位。

楊校生回憶說(shuō)，早在2005年，制定《可再生能源法》的時(shí)候，就曾討論過(guò)是采用配額制還是采用固定電價(jià)問(wèn)題。最終選擇的方案是固定電價(jià)。“當(dāng)時(shí)全國(guó)并網(wǎng)風(fēng)電裝機(jī)不到100萬(wàn)千瓦，無(wú)論電力系統(tǒng)的消納還是財(cái)政補(bǔ)貼資金都沒(méi)有問(wèn)題?，F(xiàn)在情況變了，風(fēng)電規(guī)模不斷壯大。電力系統(tǒng)消納風(fēng)電問(wèn)題越來(lái)越大，財(cái)政補(bǔ)貼資金也已難以為繼。在這一背景下，配額制再次走入主管部門(mén)的視野。”

現(xiàn)行機(jī)制難以解決的問(wèn)題，根源在哪里？楊校生認(rèn)為，現(xiàn)有機(jī)制完全是政府主導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)的。其缺陷體現(xiàn)在兩方面：一是，一直以來(lái)沒(méi)有切實(shí)落實(shí)消費(fèi)側(cè)（政府、企業(yè)和個(gè)人）可再生能源消費(fèi)的責(zé)任和義務(wù)，這與《可再生能源法》的宗旨相違背。二是，我國(guó)的電力系統(tǒng)是一個(gè)高度集中、高度集權(quán)的超級(jí)壟斷系統(tǒng)。現(xiàn)有電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、技術(shù)及管理不能適應(yīng)作為社會(huì)服務(wù)平臺(tái)的要求。現(xiàn)有的電力和能源管理體制還不能適應(yīng)可再生能源的高比例應(yīng)用。

回首我國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史，楊校生頗有感慨地表示：“我們?nèi)詻](méi)有做到市場(chǎng)是配置資源的決定因素，沒(méi)有完全按照市場(chǎng)規(guī)律來(lái)發(fā)展風(fēng)電。下一步，風(fēng)電的發(fā)展面臨平價(jià)上網(wǎng)和競(jìng)價(jià)上網(wǎng)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，但體制機(jī)制并沒(méi)有提供公平競(jìng)爭(zhēng)的條件。比如，風(fēng)電和可再生能源的環(huán)保價(jià)值和生態(tài)價(jià)值沒(méi)有在價(jià)格體系中得以體現(xiàn)，與日漸枯竭的化石能源相比，可再生能源可永續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)也無(wú)法計(jì)量。”

“因此，站在紀(jì)念改革開(kāi)放40周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們更應(yīng)該以破冰的勇氣進(jìn)一步推進(jìn)能源革命。”楊校生說(shuō)。