3月1日至2日，國電電力12家新能源單位負責人齊聚北京，與國電集團公司人資部、財務部、安生部、營銷部以及國電電力相關職能部門共同“問診把脈”，就制約風電經濟運行等問題“說清楚”，通過座談形式，交流意見建議，將問題說得清楚、分析得透徹深入。

直面問題“說清楚”

當前，國電電力風電產業的發展進入做優增量、做強存量的關鍵調整期，2015年全年高質量投產風電78.85萬千萬，新能源單位全部實現贏利。

盡管成績喜人，但并不是所有的風電場都贏利。

國電電力總經理多次指出，一定要將風電管理形成“菜單式”管理，將造成電量損失的各個“項目”找出來，有針對性地加強管控，提升效益。要將問題說清楚，就要知道從哪里找問題。“說清楚”不是“興師問罪”，而是以問題為導向，有針對性地圍繞“如何持續提升風電效益”進行探討。

2015年，國電電力創新提出“風能理論平衡法”，是對“菜單式”管理的具體實踐，“風能理論平衡法”將電量損失分為限電損失、設備故障損失、計劃檢修損失、受累損失和性能損失五大塊。這次的經濟運行“說清楚”會正是圍繞這幾大部分展開說清，讓問題清晰明了。

限電，是制約風電企業經濟效益的關鍵因素。和風公司是國電電力成立最早、規模最大的新能源單位，風場遍布東三省和內蒙古東部，由于大部分處于棄風限電重災區，這讓和風公司飽受困擾，2015年，和風公司僅在棄風限電一方面，損失電量就達到了31994萬千瓦時，限電比16.12%，在蒙東地區限電比例甚至高達24.61%。

除卻限電問題，設備問題矛盾也最為集中。一類是未出質保的風電機組，由于設備維護、檢修工作由風機廠家負責，存在檢修不及時問題。2015年云南新能源由于齒輪箱故障，廠家設備遲遲不能到位，僅大理朗山風電場8個月內就損失達283萬千瓦時的電量。另一類是出質保的風電場，存在檢修隊伍專業素質不高、設備供應不暢等問題，設備故障不能及時有效“去病根”。

此次會上，國電電力各家基層單位把每一個影響經濟運行的問題擺上桌，主動自揭短處。

“湖南新能源由于受冰凍影響，2015年受累損失電量損失率達到了50%，極大影響了風電場經濟運行水平。”

“我們公司所涉及的計劃檢修損失電量較多，主要由于檢修工作時間段沒有控制得當。”

“我們的受累損失主要體現在設備溫度過高，導致風機出力受限。”

歷時兩天的時間，集團和國電電力相關部門幫助基層新能源企業梳理了存在問題，不但讓各個企業認清了“在哪兒”的問題，更為如何打造新能源“雙提升升級版”開啟了思路。

解決措施“說清楚”

“問題說清楚，措施更要說清楚。”會上，集團公司水新部相關負責人強調，“說清問題并不是會議的目的，尋找到解決問題的措施才是根本。”

近年來，國電電力一直探尋通過精細化管理提升風電經濟運行水平，要求“要像火電管理煤炭一樣，管好風能、水能。”2015年，國電電力創新推出了“理論發電量平衡分析法”管控模型，要求各單位對影響風電經濟運行情況的五項因素逐一打開分析，查找每一縷風從哪里流失，每一度電從哪里損失，進而有針對性制定解決方案。2015年，國電電力實施“理論發電量平衡分析法”管控模型，風能利用率達到了86.77%。

針對棄風限電問題，國電電力指導基層單位研究電網公司評級、評分規則，制定涉網評價措施方案、目標，組織、指導風電場努力提高涉網設備運行水平。和風公司等深受棄風限電影響的單位，持續強化電量抵償營銷，通過采取技術營銷+全員營銷+情感營銷營銷方式，提升市場占有率。

寧夏新能源的集控中心利用當前先進的數據通信技術、大數據分析系統，對區域內場站進行統一調度和管理，通過數據積累，分析設備異常及故障原因，督促場站及時調整運行方式、及時消缺、降低廠用電，提高設備可利用率達到提升企業經濟效益。寧波風電積極實施技改工作，通過更換先進超聲波風速儀、更改冷卻風扇扇葉安裝位置等措施，有效改善了冰凍和齒輪箱溫升過高等棘手問題，設備可利用率達99.57%……

目前，國電電力100多萬千瓦的風機已出質保期，到2016年底，預計將有253萬千瓦風機出質保期。隨著設備大規模出質保期，國電電力眾多新能源企業面臨著是否能夠平穩過度、更好保證設備健康運行等問題。對此，國電電力總結過去經驗，分析未來問題，成立了新能源技術有限公司，專業化地解決設備無法及時到位、人員素質不齊、設備故障無法及時處理等問題，持續提升新能源發展質量和創效能力。

此外，國電電力新能源事業部每月對各基層新能源單位數據、問題進行統計分析，問題出在哪里?是何原因?一目了然。針對問題，新能源事業部對基層單位開展一對一指導，爭取在問題暴露前避免問題，問題暴露之后最短時間解決問題。

前進方向“說清楚”

兩天面對面、多對一的“問診把脈”，氣氛緊張而融洽。集團公司、國電電力與各新能源單位坦誠溝通，結合企業實際謀發展獻良策。問題、措施說清楚了，下一步怎么走?12家新能源企業思路清晰，目標明確。

“下一步，我們將不斷完善總結經驗，依托大數據平臺，提高管控系統數據自動采集和處理功能，進一步開發方便快捷的移動終端，提高日常辦公效率。”

“我們將以考核利用小時完成差異率和理論發電量平衡分析法為指導，開展單機、值際、場際競賽和對標，競賽對標結果與月度績效掛鉤，當月考核兌現。”

“在薪酬分配方面還是要繼續向一線員工傾斜，調動一線人員爭搶電量的主觀能動性。”

……

對各基層風電企業所制定的合理可行的目標和方向，集團調研組給予肯定。但是相比火電管理來說，國電電力風電企業的經營管理還處于“年輕”階段，在發展之路上，還將遇到許多新問題、新情況，這些都需要一一理清、說清，只有這樣，才能更好地促進新能源企業實現“雙提升”。

世上本沒有路，走的人多了也便成了路。國電電力在風電市場的變革當中，用實際行動探索出了一條適合自身發展的創新之路。下一步，國電電力將繼續向著新能源“雙提升升級版”不斷努力，將問題摸透、工作做細、步子走實……