雖說不謀萬世者，不足以謀一時。但可以斷定，我們很難預見到30年內的變化，更別說預見結局。

作為全球最知名的風機制造品牌之一，也作為中國風電市場早期的拓荒者，維斯塔斯無疑在這個產業中踩下了自己深深的足印。1986年，也就在30年前，維斯塔斯首座風機成功安裝于山東威海榮成市，由此成為最早進入中國市場的外資風機制造企業。

其后的歲月里，中國風電市場風云變化，明暗跌宕，一些戲劇性的沖突與故事甚至出人意料；產業蠻荒的欲望與理性相交織，商業規則與亂拳打法相裹挾，中國風電產業在一片亂戰中日漸崛起，到2012年，中國風電裝機終于冠絕全球。

對在全球市場取得巨大成就的維斯塔斯而言，“成功”一詞難以囊括其在中國市場的曾經的經歷與境遇。

在一份給記者的名為“三十年巨變，夢想不變”的活動邀請函中，維斯塔斯如此表述：“在中國既享受過獨領風騷、高速增長的成功和欣喜，也經歷了重新思索和業務調整的波瀾和陣痛。”

6月13日，維斯塔斯在其全球最大的風電設備一體化生產基地——天津工廠舉辦進入中國市場30周年慶典，維斯塔斯總裁兼首席執行官任安德宣布計劃在中國生產和銷售V136-3.45MW風機，并把在中國的運維服務靈活度提升至前所未有的新高度。

對于維斯塔斯在中國市場的未來，安德表示樂觀：“成功度過業務調整期的維斯塔斯正煥然一新，生機勃發，在中國重新走上健康發展之路”。

鑒往知來，這個市場給予了包括維斯塔斯在內的所有參與者的記憶都是如此深刻：

如你所知，這里曾發生強烈的價格戰，在2011和2012年價格戰最為激烈的兩年里，風機整機價格從2008年時最高的6500元/千瓦狂降到了3700/千瓦。

在這里，國產化率的相關政策的出臺曾間接導致外資制造商在國內市場的收縮，亞洲最大的風機制造商蘇司蘭更是在2012年黯然退出中國市場。

這里本土企業的迅速崛起與各種“打法”，也曾讓外資“水土不服”，結果是讓不同的資本都一起“受傷”。

然而，時過境遷，隨著產業的日趨規范，維斯塔斯對這一市場的信心不降反增，其領導層篤信中國風電行業的健康發展會給維斯塔斯帶來更多機會。維斯塔斯亞太和中國區總裁博飛的表述是“非常榮幸能參與這一進程”。

博飛在接受媒體群訪時表示，要堅定地與中國合作伙伴共同成長，與此同時持續推進供應鏈的中國本地化，支持3兆瓦產品平臺的全球供貨。“我們計劃在中國生產和銷售的V136-3.45MW風機具有出色的發電表現，是適應中國市場的理想機型。”

據了解，維斯塔斯2010年發布的3兆瓦機型目前在全球27個國家裝機約7吉瓦（700萬千瓦），2015年11月發布最新一次升級，額定功率從3.3兆瓦提升至3.45兆瓦，配置靈活度再次提高，最多可增加年發電量12%。

其中，V136-3.45MW機型擁有維斯塔斯陸上風機中最長的葉輪直徑、維斯塔斯享有專利的大直徑鋼制塔筒技術和維斯塔斯目前最先進的葉片設計，是維斯塔斯成熟的3兆瓦產品平臺的最新機型。

無疑，把技術最為先進的3兆瓦產品平臺引入中國，從一個側面證明了維斯塔斯對中國這一市場的重視。

當然，對于具有全球影響力的跨國公司而言，“本土化”也可能需要杜絕兩種極端：拒絕本地化或是全部本土化。維斯塔斯全球總裁兼首席執行官任安德坦言，需要再國際制造與本地化制造之間取得平衡，“當然這兩者之間的區分越來越模糊了，我們希望能夠更深程度的本地化，從而鞏固各地區的供應鏈基礎。”

此外，運維市場成為維斯塔斯未來重點發力的核心業務之一。目前，維斯塔斯為遍布全球各地的約60吉瓦（6000萬千瓦）風機提供運維服務，是世界最大的風電運維服務公司。

維斯塔斯亞太和中國區總裁博飛告訴華夏能源網記者，將在中國提供最靈活的服務解決方案：中國客戶今后可以從維斯塔斯的服務項目列表中任意挑選，自由搭配，而不再受限于托管式運維服務（AOM）套餐。也就是說，無論中國客戶擁有什么樣的運維策略，維斯塔斯都可以提供支持。

不過，對于外資風電企業而言，雖然中國市場已日趨規范，市場潛力也有目共睹，但永遠不要忽視了這一市場的復雜性。具體而言，未來中國風電市場依然交織著眾多變數與挑戰。

也就在維斯塔斯進入中國市場30周年慶典上，作為發言嘉賓，中國風能協會秘書長秦海巖特別提醒與會者關注中國低風速市場的發展。也就在前一天，秦海巖剛寫完一篇題為《“十三五”風電發展：百萬雄獅過大江》的文章，并在文中斷言：“十三五”風電開發重心向中東部轉移，已經萬事俱備。

另一位重量級的嘉賓，中國國電集團公司副總經理謝長軍則在發言中特別提到當前中國風電市場仍面臨一些問題。比如“三北”地區限電形勢愈演愈烈，限電比例已達歷史峰值，未來三年發展空間所剩無幾；另外，與歐洲和美國等國家相比，國內運維市場處于剛剛起步階段，還不夠成熟和完善，專業風電運維人才相對匱乏，運維服務面臨嚴峻挑戰。

由是，謝長軍也祝愿維斯塔斯“準確分析中國風電行業面臨的形勢，積極研發低風速風電技術，提高運維服務質量，進一步提升綜合競爭力和品牌實力”。

除了以上兩位大咖提到的變量與挑戰，華夏能源網記者分析認為，其他一些因素也關乎維斯塔斯下一步在中國的戰略調整與優化：

其一，必須面對金風科技、三一、明陽風電、中船重工（重慶）海裝等本土勢力的進一步挑戰；

其二，新的并購競賽可能出現；

其三，產業集中度進一步提升；

其四，新一輪的降價潮、價格戰可能出現；

其五，海上風電正步入大發展元年。

秦海巖在《“十三五”風電發展：百萬雄獅過大江》的文末有這樣一段收尾：“（如今的市場），對于整機制造企業而言，不僅僅能夠組裝風電機組，而且要能夠根據不同場址條件設計機組，從賣設備向賣服務轉變。要充分認識到，未來的競爭不僅是制造能力的競爭，更是綜合技術能力的競爭，只有技術過硬、創新能力強的企業才能生存發展“。

類似的產業趨勢對于具備全球網絡、技術和研發，以及明顯規模優勢的維斯塔斯而言無疑是利好。由此推之，這家全球最知名的風電企業，其過往的堅持、隱忍乃至所經歷的“挑戰”，抑或是“塞翁失馬”。