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新興市場興起 風電國際化進程提速

2018-06-19 15:25:39 中電新聞網   點擊量: 評論 (0)
近日,金風科技發(fā)布消息稱收購美國領先的新能源企業(yè)RenewableEnergySystemAmericasInc(RES)簽署協(xié)議,成功收購后者位于美國德克薩斯州的一

近日,金風科技發(fā)布消息稱收購美國領先的新能源企業(yè)RenewableEnergySystemAmericasInc(RES)簽署協(xié)議,成功收購后者位于美國德克薩斯州的一處風電項目。據(jù)了解,該項目將采用64臺金風2.5兆瓦永磁直驅機組,建成后將是迄今為止金風科技在美國建設的最大風電場。

事實上,此次金風科技在德州收購風電場只是近年來我國實施“走出去”戰(zhàn)略的一個縮影。根據(jù)中國可再生能源委員會風能協(xié)會早前發(fā)布的《2015年中國風電裝機容量統(tǒng)計簡報》(以下簡稱《簡報》)顯示,截至2015年年底,我國風電機組制造商已出口的風電機組共計1085臺,累計容量達到2035.75兆瓦。

在明陽風電產業(yè)集團有限公司董事長張傳衛(wèi)看來,這幾年受歐債危機影響,西歐等國家放緩了清潔能源的步伐。因此,現(xiàn)在是我國風電企業(yè)走出去的最佳時機,要抓住機會,利用中國的資金和技術優(yōu)勢,開發(fā)海外市場。

新興市場需求不斷擴大

全球風能理事會前不久發(fā)布的《2015全球風電發(fā)展報告》(以下簡稱《報告》)顯示,拉美、非洲等新興市場正穩(wěn)步崛起。

以南非為例,據(jù)了解,電力一貫短缺的南非,可再生能源項目發(fā)展速度卻呈現(xiàn)出蒸蒸日上之勢,南非能源部2015年公布的新能源項目招標,其中風電約占其中一半。《報告》顯示,該國去年風電累計裝機容量已經超過100萬千瓦,處于非洲市場領頭羊位置。

除南非外,拉丁美洲也正在成為風電強勁增長的區(qū)域市場。《報告》指出,盡管巴西國內經濟和政治局勢動蕩,其在2015年依然實現(xiàn)了275萬千瓦的創(chuàng)紀錄裝機容量,累計裝機容量達到近872萬千瓦,繼續(xù)領跑拉丁美洲市場,其次是智利和烏拉圭。值得關注的是,目前阿根廷正在形成一個相對具有競爭潛力的新興市場。

事實上,上述地區(qū)旺盛的風電市場需求在我國風電企業(yè)的出口地區(qū)分布上已經有所體現(xiàn)。據(jù)《簡報》顯示,2015年,我國共有5家企業(yè)向國外出口風電機組148臺,已發(fā)運容量274.5兆瓦,同比下降25.6%。截至2015年底,我國風電機組制造商已出口的風電機組共計1085臺,累計容量達到2035.75兆瓦,我國風電機組已經出口至28個國家。其中向美國出口的風電機組容量最多,累計達394.75兆瓦,占出口總容量的19.4%;其次是巴拿馬、埃塞俄比亞,出口占比分別為13.3%和10%。

對此業(yè)內專家表示,一方面,新興市場崛起是中國風電產業(yè)“走出去”的契機,這些地區(qū)電力需求旺盛,風資源蘊藏量十分豐富,我國風電企業(yè)目前在新興地區(qū)的市場份額相對較小,發(fā)展空間還很大;另一方面,由于國內市場的低迷及競爭激烈,借助“一帶一路”的戰(zhàn)略鼓勵有實力、有條件的風電設備制造商走出去,采用各種形式有效提升風電企業(yè)在技術、營銷、制造、運維服務等方面的國際化經營水平,有利于提升我國風電產品品牌的國際知名度,不斷提升海外市場占有率。

還需注意規(guī)避風險

據(jù)介紹,目前我國能源裝備走出去一種方式是直接收購風電項目,另外一種是通過直接對國外公司進行并購。

事實上,早在2014年底,中國廣核集團(以下簡稱“中廣核”)就從法國電力手中買入三座英國風力發(fā)電廠,開始引領大型能源集團到海外并購風電場項目的熱潮。該公司至還專門在法國注冊成立中廣核歐洲能源公司,從事歐洲海上風電、陸上風電等可再生能源項目的投資并購、開發(fā)建設、運維及資產管理等業(yè)務。

中廣核并非孤例,近日國家電投海外公司也發(fā)布消息稱在澳大利亞墨爾本成功完成特拉格風電場項目交割,正式獲得特拉格風電場全部股權和控制權。

這是繼今年1月并購太平洋水電公司之后,國家電投在海外的又一重要并購。項目交割后,國家電投在澳大利亞的風電裝機容量達413.8兆瓦,躍居澳大利亞風力發(fā)電公司第二位。

在業(yè)內專家看來,相較于新興市場增長速度快、潛力大的特點,歐洲等成熟市場在各方面制度和法律體系上更為成熟,能夠最大保證業(yè)主應該享有的權益。目前大型能源集團走向海外進行能源項目投資或收購已經成為一種新的思路且與國家提出的“一帶一路”戰(zhàn)略以及國際產能合作相契合,我國能源企業(yè)到海外進行風電資本布局,需兼顧以上兩種市場,才能將效益發(fā)揮到最大化。

此外,業(yè)內專家補充,鑒于每個國家和地區(qū)市場政策存在差異。就風電項目而言,鑒于投資周期長、投資金額大且屬于政策敏感型能源、基礎設施項目,對東道國市場的依賴程度可見一斑。我國風電企業(yè)“走出去”時,必須盡可能熟悉當?shù)卣咭约胺桑谕顿Y決策和業(yè)務經營過程中,需全面考量和評估各種風險,積極采取有效措施規(guī)避和控制可能會發(fā)生的風險。

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責任編輯:電改觀察員

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