這是位于桂北的一個巨型風電場群，可以稱得上是南方地區單體最大的風電場群，由上十個小項目組成，裝機規模達百萬。

      上述項目均集中成片，位于湘桂走廊兩側高山形成的峽口中央的隆升地形帶，風首先在峽口地形被加速，之后又迅速在隆升地形帶再次加速，使得該地區的風資源異常富集。但由于局部地形變化多端，使得整個區域風能資源分布非常復雜，并且根據后評估發現，其風能資源的差異性超過原有認知。

      今天就不細述后評估里面的具體情況了，從宏觀上聊聊，這個項目對今后開發風電場有什么啟示，咱既不談技術也不談理論，說說開發風電場的思路。

      風場開發的思路：

      這個項目主要用1.5MW的機組，殿堂項目用的2.0MW機組，但是從運行效益上來看1.5機組要好于2.0機組，且當年1.5機組的價格要高于后來的2.0機組。實際上，我們目的是需要賺錢的項目，不是為了買便宜的風機。便宜的風機能夠帶來成本的降低，“計算的”收益率確實過得去，但是，多少風電場當年算得好好的，實際卻發不到那么多呢?所以，一是充分將風資源評估的不確定性降到最低，二是機組對于本風場的環境適應性以及與風特性的匹配性是重要考慮的方向，風機只有保障了發電量的實現，才能保障最終效益的實現，賬算計的清楚不如風機電發得實在。

      項目業主一般可以根據偏好劃分為三類：

      收益型：對項目追求的是內部收益率、度電成本、凈現值等財務指標，期望獲得比較高的回報，多關注機組本身的發電能力，全生命周期的收益。基本上風電場采取的模式是開發然后自持。

      成本型：一般比較追求項目的規模，建設成本低廉，做項目資源或風場資產交易的中小業主，以及EPC總包企業居多，一般是期望能夠獲取更多的溢價空間，或者通過較少的資本金投入，快速盤活更多項目。總之就是，越便宜越好，能省則省。

      均衡型：這類型的項目業主并不是說是一定屬于穩健的大開發商，而是比較現實和擁有一定的經濟實力的開發商。其主要想均衡收益和成本;同時根據項目本身盈利能力或者資金需求，去均衡項目是自持抑或轉讓。總之就是根據自己需要，均衡選擇實現穩中求勝的目的。

      各自不同的條件，對風電場的偏好也不一樣，因此在風電場設計的時候實際上是要靈活考慮的，毫無疑問，這個項目的業主是五大發電企業之一，核心追求是規模和收益，剛開始規劃的時候風電場盡可能都是在風資源條件比較好的區域，風電場中間的副山梁有很多，剛開始害怕尾流影響而沒有布機，但是后來業主敏銳的要求在所有可能的位置布設機組，就算是發電量稍低也沒有關系，因為原來的風電場可以幫助攤薄諸如道路、輸電線路等等的成本，這一下子很多點位就出來了，整體的規模和效益就出來了。

      這種賬算的實在，然而現在有些廠商卻開始玩兒數字游戲，業主正常的訴求，它不用科學用套路去實現，甚至可以去造假高達0.5的Cp值的功率曲線!可以舉例的數字游戲還有很多，最終業主并沒有買到實惠，項目實際發電效果也會不如同級別質量和服務保障的風機。典型的賬算得過去，但是最終發電量上不去的尷尬項目，何談收益。

     找風的思路：

      行有不得，反求諸己。項目越來難找了，當年低風速的開發還沒有下探到5m/s，普遍在6m/s以上，可以回頭再翻看一下當年的微觀選址報告，在自己已建成的風電場場內、周邊當年未被重視、現在技術條件可供開發的資源。現有的道路和線路如果能用得上，實際上等效小時數不一定要很高，成本不高，能多發一些電，收益是能保障的。

      實際上，這個項目在前期開發的時候業主心里就一盤整棋，當時我還很難理解為啥要這么去布機，現在看來，即便按照慣常的思路去開發，路也還是要這么修、升壓站還是要這么建，為何不擴大裝機規模，攤薄成本，總發電量上去了，總收益也上來了，就算有些低效資產也不是虧本的資產，隨著技術的進步當時不好的資源也會是優質資源。更何況即便是有些單個機位點發電量少，可是成本很低，它還是能夠達到單一機位點風能利用效益最大化。

      項目設計管理的思路：

      項目在前期開發階段業主即要求設計院和風機廠家入場，幾方一起展開風電場規劃和設計工作，當時業主方領導親自領著一群人跑項目現場，這個地方的山非常崎嶇，植被茂密，蛇蟲出沒，爬上山三四個小時，通常一天只能看有限的幾個點，然后就不得不下山。做完設計以后反復開會研討，甚至當機組廠家認為測風資料不足，研討會專家也拿不出替代方案的時候，業主愿意繼續等半年的測風時間再繼續工作。業主方的艱苦奮斗、科學嚴謹的作風令人肅然起敬，參與過該項目的人都對這個項目充滿了感情和敬意。在這種氛圍下工作，大家都很投入，也是能夠愿意去嘗試和突破的，不斷的去挖掘潛力和總結經驗。

      業主+設計院+有風電場設計能力的機組廠家，三方在測風到規劃設計階段一道工作，共同為業主提供前期一體化解決方案。這種模式實際已經在很多項目都證明行之有效，在多方協同下來幫助業主更深入了解自己風電場特性，有助于利用最新的技術、有利于降低復雜、低風速項目的不確定性。但是，這不意味著那些停留在表面的反反復復工作就值得提倡，任何一個項目管理動作都必須是依照科學和嚴謹做分析判斷，而不是只能產生低效率工作的勞動力濫用。就更別提在招標階段還對數據遮遮掩掩的了!

      從這個項目可以看出來，在風場開發最初的心中要有大格局，思路就會開闊，項目干起來就會大成果長收益。風電是一項長跑，唯有看清楚整個比賽，才能讓功力發揮的綿綿不絕。