風電事業部召開工作會議：總結2017年工作成果部署2018工作計劃

2018-02-07 10:47:29 瓦軸集團風電事業部　點擊量：評論 (0)

風電事業部2月3日于工程技術中心三樓會議室召開風電事業部2018年經營工作會議，集團公司總會計師、風電事業部總經理張興海、集團公司部分部

風電事業部2月3日于工程技術中心三樓會議室召開風電事業部2018年經營工作會議，集團公司總會計師、風電事業部總經理張興海、集團公司部分部辦領導及風電事業部全體工程技術、管理人員、骨干職工參加會議。

上午8點30分，風電事業部副總經理、副書記、工會主席兼人力資源部部長曲世軍宣布會議開始。

集團公司總會計師、風電事業部總經理張興海作《改革創新提高品質降低成本搶抓新機遇開啟新征程》經營工作報告。

在回顧2017年工作時，張興?？偨浝碚f，2017年對中國風電行業而言，是最艱難的一年，是風電行業進入深度調整的關鍵一年。借助集團公司事業部體制改革、內部市場化改革、全員績效分配制度改革、推進精益管理等重大措施的實施，風電事業部保持了生產經營的穩定發展。2017年度風電事業部營業收入3.4億元，實現利潤1349萬元。

張興?？偨浝碇赋?，2017年風電事業部完成了體制改革，建立以客戶為導向，研產銷一體化的經營管理體制，實行“獨立核算、自主經營、承擔產品發展責任”的運營機制，提升了市場反應速度，項目管理水平提高，產品開發速度明顯加快。完成全員績效考核評價體系建設，打破“大鍋飯”的局面，建立了以責任結果為導向、以價值創造為標準的分配體系，拉開分配差距，分配向貢獻者傾斜。風電事業部內部圍繞經營重點、難點、關鍵點，設置各種專項獎勵辦法，發動群眾，聚集員工智慧，攻堅克難。先后設立了“品質獎”“優秀操作者獎”“改善提案獎”“新產品開發獎”“成本節約獎”“重大項目總經理特別貢獻獎”，調動了廣大干部員工的積極性;調整機構，適應市場和管理需要。完善設立了事業部精益管理、安全生產、信息化、技術改造、體系管理等一系列職能。組建了9個項目組合工作群，實行扁平管理和快速反應。

2017年風電事業部將新產品研發引入項目管理，產品研發速度明顯提升，現有客戶項目研發覆蓋率80%。在事業部組織、協調和相關措施推動下，產品研發能力大幅提升，產品有限元分析計算時間縮短50%。同時開啟了與海外新高端客戶的合作，在國內兩大高端客戶實現多機型產品研發、以客戶及市場為中心，加強與客戶走訪互動，截止到目前，國內外共13個風電主機客戶到訪ZWZ，計34次，其中5次為技術及過程能力審核。

張興?？偨浝碇赋?，2017年風電事業部對技術質量體質進行改革，成立工程室、工具管理室、質量保證室、質量控制室、售后服務管理室。設立月度品質管理獎、優秀操作者獎項，成立6個QC小組以提升產品品質。實施精益管理，每周召開精益生產例會，實行精益管理提案改善活動，全年共收到152份提案，其中有提高生產效率40項，提高品質51項，降低成本42項，直接降低成本97萬元。推進信息化建設，通過實施ERP，對現有業務流程進行的梳理、完善和改進。初步理順業務流程196項。MES系統進一步改進現有的操作流程，實現企業管理層和車間執行層一體化標準運作，從而更加有效地縮短產品周期，提高勞動生產率。完善安全教育園地建設、制作安全宣傳手冊，強化安全生產，保證職工生命安全和職業健康。從鍛件、鋼球、保持架采購方面，降低采購成本。

扎實有效地開展“兩學一做”學習教育，做合格黨員，使“兩學一做”學習教育常態化和制度化。“學習十九大報告暨‘學習講話，對標上海，解放思想，真抓實干’大學習大討論，由追求產品數量轉向更加側重品質和質量的提升。在黨組織中開展“一線筑壘”工程, 進一步夯實基層黨建基礎，加強黨組織各項管理，提升黨組織規范化建設整體水平。重新劃定黨員責任區，增加黨員先鋒崗。組織風電事業部中層領導召開進一步糾正“四風”、加強作風建設民主生活會，會上深入貫徹落實中央八項規定精神，特別是習近平總書記就“四風”問題列舉出的十種表現，查找思想和作風方面存在的突出問題，不斷增強自我發現和解決自身問題的能力，積極適應風電事業部管理體制和運營機制改革，增強持續創新發展能力。

張興海總經理說，2018年從風電市場形勢分析，對風電行業是新的機遇，但仍處于供給側的深度調整，不適應的企業將淘汰。張興海總經理強調，2018年風電事業部將按照集團公司2018年經營工作方針執行，全面落實“四有”經營原則，聚焦“三力”提升，深化五項改革，強化六項管理，實施三大工程。張興?？偨浝韽募夹g競爭、質量競爭、制造能力等方面與國際知名企業對標，指出要以提升質量競爭力、技術競爭力、營銷競爭力為重點。

張興?？偨浝韽木艂€方面對風電事業部2018年重點工作作出安排。張興?？偨浝碇赋?要加強海內外應用工程服務。依據客戶劃分成立9個專項項目組，實現市場快速反應。實施客戶抱怨管理，對抱怨原因進行分類管理，多方位提升服務質量。設計與工藝持續優化，實現成本低、品質優，同時要加大品質提升激勵機制。

張興海總經理指出,要設立技術委員會，對產品的研發方向進行決策和定位，符合風電市場發展現狀與前景。強化研發投入，研究關聯技術(密封、潤滑、防銹等)，實現風電產品技術橫向和縱向延伸。實現產品集成開發。依據IPD框架的基本思想，構建一套完整的產品開發組織架構，產品開發體系以矩陣方式組織。通過人才引進、內部培養以及項目外包的方式來提升項目的研發速度和研發質量。將引進985大學生及項目管理工程師;加強內部培訓及崗位素質訓練來培養現有人員;高端項目可采用與高校合作或外包。實施項目管理，通過對有限資源的組織與整合實現項目短期內成熟交付。建立“走出來、請進來”制度，實現與客戶互通交流。國內客戶走訪1次/季度，國外客戶走訪2次/年。引進PDM自動設計軟件、應用云計算平臺提升設計研發速度。運用大數據的核心價值實現知識管理，持續優化產品設計。建立項目管理辦法，設立項目激勵機制，根據組員參與度、貢獻度實施獎勵。

張興?？偨浝碇赋?，要優化生產，推行訂單執行全要素周計劃管理制。深化風電事業部改革，激發企業新活力，以機臺產線為中心的投入產出分配制度改革，推進全員績效考評，完善績效考核體系，熱處理作業區進行管理體制和分配制度改革;車工作業區、防腐作業區實行模擬獨立經營。強化六項管理，提升風電事業部經營管理水平;推進精益管理、合同管理和法務管理、全面設備管理、強化安全環保健康管理、規范人力資源管理。

張興?？偨浝碇赋?，要實施三大工程，推進風電事業部持續高質量發展。啟動數字化信息化改造工程，實施全球供應鏈工程，實施核心業務流程再造，管理效率提升工程。堅持國際化發展，加強海外業務管理能力，建設國際化運營，海外運維能力，海外售后服務體系。

張興?？偨浝碇赋?，要以六要素為標準，推動風電事業部高質量發展。發展新產品，拉動業務高質量增長。聚焦壓縮應收賬款和存貨資金，提升運行效率。強化利潤意識，降低制造過程的浪費，全面提升盈利能力。加強資金收支管理，提高現金凈流量。提高資產回報率處置閑置設備。貫徹“四有”經營原則，進行風電事業部資源和結構調整的“破”“立”“降”。

張興海總經理指出，要加強黨建和企業文化建設，建立風電事業部黨組織日常工作規范，爭創先進黨組織，關愛員工，豐富員工的文化生活。