內蒙古龍源新能源：實現連續安全生產3700天

2017-12-27 17:07:18 來源:龍源新能源作者:張巧玲　點擊量：評論 (0)

今年以來，內蒙古龍源新能源發展有限公司深入貫徹落實集團公司年初、年中工作會精神，牢牢把握穩中求進、穩中求優工作總基調，全力以赴打好提質增效攻堅戰。截至11月末，該公司完成發電量20 2億千瓦時，設備可利

今年以來，內蒙古龍源新能源發展有限公司深入貫徹落實集團公司年初、年中工作會精神，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”工作總基調，全力以赴打好提質增效攻堅戰。截至11月末，該公司完成發電量20.2億千瓦時，設備可利用率達99.34%，實現連續安全生產3700天。

“控”把關牢筑安全基礎

安全是一切工作的出發點和落腳點。該公司深入貫徹落實集團公司各項安全制度體系，狠抓安全責任落實，全面深化設備治理工作，完善安全生產標準化建設，高質量開展安全教育等各項工作，全方位提升設備發電能力。同時，公司堅持深入開展“精維護”工作，持續鞏固“精維護”成果，加強設備主人管理，結合設備運行實際情況，創新檢修管理模式，及時開展變頻器、葉片專項檢查和技改等工作。截至11月末，公司累計完成機組定期維護1153臺次、大修項目53項、技改項目103臺次，進一步提高設備可靠性，延長設備使用壽命。

公司聯合電科院、龍源北京技術公司等專業技術力量，有序開展各風電場升壓站預防性試驗、設備消缺，完成安全工器具的試驗和所有繼電保護定值校核工作，會診確定了風電場故障錄波器顯示有誤、升壓站接地刀閘位置不對應、220kV電壓互感器顯示異常、接地變零序保護接線錯誤等缺陷處理方案。公司技術中心加強監督管理，完成500余臺次箱變油耐壓監督檢測，確保各預防性試驗和設備消缺工作按期完成，保證設備安全可靠運行。

“營”引領提升經營效益

該公司牢固樹立市場意識，加快轉變營銷觀念，深化營銷體制建設，主動作為、不等不靠，積極應對電力體制改革新形勢，為實現全年工作目標打下堅實基礎。

統籌推進大營銷理念建設，建立與經信委、調度中心、交易平臺多層面、多渠道的對稱營銷格局，深度把握基數、交易電量雙規運行實質，建立配套營銷激勵考核機制。截至11月底，公司完成區域大用戶直供交易成交量3.37億千瓦時，占公司總發電量的16.68%。在保持大用戶交易份額前提下，積極參與省內綠電交易，將巴盟兩個項目合計容量34.94萬千瓦列入交易名單，全年綠電交易成交量2834.2萬千瓦時，占公司總發電量的1.65%。

全力協調電網相關職能部門，加強溝通力度，積極爭取標桿測試份額，有效應對限電形勢。截至11月底，公司共爭取到9場次作為電網公司標桿測試項目，享受當月不限電政策，累計增發電量3674萬千瓦時。

“嚴”著力實施精益管理

該公司堅持苦練內功，深化體制改革，提升管理創新，完善公司制度，建設科學合理管理體系，切實增強企業機體活力和管理效率。

科學構建“大培訓”體系。公司認真落實“十三五”人才教育培訓規劃，完善培訓激勵機制，深入推行職工職業“雙通道”，著力培育“工匠精神”，全方位打造“能人文化”。截至目前，公司共組織開展各類培訓49項、累計培訓764人次，為公司持續健康發展提供內動力。

強化風險管控，完善采購、資金使用等方面內控體系，嚴把事前審批關、執行控制關、結果考核關，確保各項工作合規開展、健康運行。根據集團公司“壓減”目標，有序推進完成機構“壓減”工作，完成1個省級法人公司注冊和四個項目公司的注銷工作，全面完成機構“壓減”工作，瘦身見效；采購管理全線提質，快速適應集團公司“四個集中管控”新模式。截至11月底，共申報423項采購工作、297項非采計劃及小額評審，完成了合同審定452項，進一步強化了采購與合同管理的一致性。（張巧玲）

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