風電產業“做大”后何以“做強”
日前，中國建材及中材股份稱，收到國務院國資委出具的《關于中國建材股份有限公司吸收合并中國中材股份有限公司有關問題的批復》，國資委同意本次合并。這意味著中國建材與中國中材的合并重組邁出了實質性一步，
日前，中國建材及中材股份稱，收到國務院國資委出具的《關于中國建材股份有限公司吸收合并中國中材股份有限公司有關問題的批復》，國資委同意本次合并。這意味著中國建材與中國中材的合并重組邁出了實質性一步，我國將誕生全球最大風電葉片制造商已基本塵埃落定。
據相關統計，兩家集團下屬企業中復連眾、中材葉片同歸中國建材后二者總產能達到16吉瓦，風電葉片產品序列超過150款，產品批量出口美國、加拿大等近40個國家和地區，2016年風機葉片整體裝機量占中國市場份額的35.5%，占全球市場份額的15.2%，位居世界第一。
除了這一合并案例外，此間，在能源圈的多起企業合并重組事件，也將直接或間接推動我國企業風電業務板塊“做大”。但諸如“世界最大”之類的桂冠不足以讓風電行業沾沾自喜。
作為市場主體，企業本應順勢而變。伴隨風電產業環境的變化和國內外市場競爭的新趨勢，需要企業適時進行必要的業務重組、資產重組、債務重組、股權重組、人員重組、管理體制重組等，對所有權、資金、資源、人員、業務等要素進行重新配置，形成新的生產經營模式，保障企業在變化的市場中保持競爭優勢。
近年來，我國巨大的經濟體量、高速的增長步伐，催生了包括風電行業在內的能源領域諸多第一。與此同時，“大而不強”也成為我國產業發展通病的一個標簽。從某種意義上說，“做大”是必然，“做優”、“做強”才是對中國風電產業的真正考驗。
以風電制造環節為例，國內企業和世界巨頭在技術研發領域基本能夠保持同步，差距日益縮小；而更明顯的差距，則體現在產品穩定性，體現在運行業績和積累的經驗方面，體現在細節的功夫上。
縱觀我國風電產業發展歷程，近10年來，風電行業創造了多個第一：裝機量取代美國成為世界第一風電大國、并網風電裝機容量在全球首先突破1億千瓦、新增風電裝機容量連續4年位居世界第一……而如何實現更高質量、更有效率、更可持續發展才是未來之路。
在這一背景下，一方面，合并重組是整合資源，消除同質化競爭、增強我國風電企業國際市場競爭力的必然要求，另一方面，重組也并非簡單地“合并同類項”，從這個意義而言，重組只是走完了萬里長征第一步，實現了“做大”。接下來，如何“做優”、“做強”，才是對重組效果的最終檢驗。
企業發展猶如健身，要精壯，不要肥胖。再大的企業，如果只是簡單的規模疊加，依然難以行穩致遠。合并也好，重組也罷，最終仍需激發出1+1〉2 的競爭力。
原標題:風電產業“做大”后何以“做強”（一家之言）
責任編輯：lixin
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