天潤新能：資產(chǎn)管理視角察覺風(fēng)電場運維管理

2017-10-19 15:32:18 能見　點擊量：評論 (0)

2017年10月16日-19日，2017北京國際風(fēng)能大會（CWP2017）在北京隆重召開。在中國國際展覽中心（新館）風(fēng)電場智能運維論壇，新疆金風(fēng)科技股份有限公司全資子公司北京天潤新能投資有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長薛宇作了資

2017年10月16日-19日，2017北京國際風(fēng)能大會（CWP2017）在北京隆重召開。在中國國際展覽中心（新館）“風(fēng)電場智能運維”論壇，新疆金風(fēng)科技股份有限公司全資子公司北京天潤新能投資有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)部部長薛宇作了“資產(chǎn)管理視角察覺風(fēng)電場運維管理”的主題發(fā)言。

以下為發(fā)言內(nèi)容：

薛宇：尊敬的業(yè)內(nèi)專家下午好，下面由我匯報的題目是《資產(chǎn)管理視角察覺風(fēng)電場運維管理》。當大家初次聽到這個題目難免會有“紅鯉魚綠鯉魚與驢”的感覺。今天演講的目的是把資產(chǎn)管理的視角及意義向大家闡述清晰，希望能與諸位產(chǎn)生共鳴，不足的地方請批評指正。

圍繞“夯實運維管理，開拓資管價值”為主線，分四個部分進行分享，分別是資產(chǎn)管理的背景、資產(chǎn)管理視角下的運維管理、共享下一步及天潤的介紹。

第一部分介紹資產(chǎn)管理的背景，這里需要諸位同我一起思考兩個問題，第一個問題，機組的故障頻次0.15次/臺月，對于5萬kW容量的風(fēng)電場每個月機組故障3-4臺次，但熱備用3人進行故障處理，如何解決資源利用效率低的問題？第二個問題，風(fēng)電場設(shè)備數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的信息半徑是全國乃至全球，資產(chǎn)管理的半徑按照省或是所屬電網(wǎng)劃分，能力半徑以物理的區(qū)域劃分，可能是地處兩個省的相鄰市，如何處理資源能力匹配的三個半徑問題？

帶著問題我們認識資產(chǎn)管理的視角，首先介紹資產(chǎn)管理的含義，站在金融角度，資產(chǎn)管理概括為“受人之托，代人理財”，作為金風(fēng)的全資子公司，我們要為金風(fēng)的股東管理風(fēng)電場資產(chǎn)，同時天潤的項目公司有類似蘋果、平安等專業(yè)的財務(wù)投資人進行股權(quán)合作，通過全周期的資產(chǎn)管理為投資商保障并提升投資收益率。另外站在運維的角度，對于存量風(fēng)電場資產(chǎn)，除了折舊、財務(wù)費用等固定成本，上網(wǎng)電量、交易電價、運維成本均為可變成本的要素，直接決定發(fā)電周期資產(chǎn)投資收益率，資產(chǎn)管理視角下的運維管理要把這三個指標進行優(yōu)化，獲得最大的投資收益率。

運維管理概括為運行、檢修、設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督、安全管理等方面，從資產(chǎn)管理視角，運維管理概括為三點，分別是安全、能效、成本，安全管理是運維的基礎(chǔ)保障；能效管理主要圍繞技術(shù)管理、設(shè)備治理，以電量的增加和損失的減少作為目標。成本管理主要圍繞經(jīng)營能力的優(yōu)化，管理能力的提升，以成本的降低，價值的增加作為目標。同時資產(chǎn)管理視角下運維管理有另外三個維度，分別是：通過信息化、模式創(chuàng)新帶來的降本增效；通過參與國網(wǎng)交易、園區(qū)配網(wǎng)、綠證、市場售電的電力營銷帶來的電價最優(yōu)；以及通過風(fēng)電行業(yè)本身的指數(shù)型增長組織的特點，搭建區(qū)域共享平臺，與其他發(fā)電商共享“人機料法”，實現(xiàn)雙方降本、共贏。

以上為資產(chǎn)管理的背景介紹，第二部分就資產(chǎn)管理視角下運維管理的實踐進行分享。

首先向大家介紹天潤公司的模式，天潤生產(chǎn)團隊管理自有裝機420萬kW容量，生產(chǎn)業(yè)務(wù)有三大特點，第一特點是機型較為集中，相比業(yè)內(nèi)某發(fā)電公司，23個廠家，88個機型，天潤風(fēng)電場都用金風(fēng)科技機組，目前機型從750kW到3.XMW有五種。因為機型的集中，生產(chǎn)團隊可以專注到單機優(yōu)化及提效，專注機組的全面對標。因為機型集中，生產(chǎn)團隊可分出更多精力去提升輸變電設(shè)備管理水平，去做技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用。第二特點是資產(chǎn)分布不均勻，420萬裝機主要分布在內(nèi)蒙、山西、新疆、河南等地，資產(chǎn)集中的區(qū)域進行區(qū)域運檢管理相對容易。第三特點是團隊優(yōu)化，從09年組建生產(chǎn)團隊，天潤以自有技術(shù)員、場長、專工等核心崗位搭建人才梯隊，基礎(chǔ)崗位進行委托，天潤生產(chǎn)團隊專注于專業(yè)管理，專注于標準的輸出及資源配置。

天潤生產(chǎn)的模式采用的是“集控+區(qū)域運檢+EAM”，集控基于符合電力二次安防；區(qū)域運檢打破單場的概念，區(qū)域化管理；EAM是基于物料流、缺陷流、工單流的資產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)。單看集控、區(qū)域運檢、EAM，各發(fā)電公司基本相似，但是如果三者實現(xiàn)高度融合，高效運轉(zhuǎn)，對于降本增效意義重大，最終能夠在投資收益率上進行體現(xiàn)，具體數(shù)據(jù)后邊呈現(xiàn)。

其次介紹精益管理，精益管理是資管視角下運維管理的方法。業(yè)內(nèi)有一些發(fā)電商在做精益管理，并取得了較大收益，相比于TPM、Kaizen等精益理論，WCM通過持續(xù)改善關(guān)注損失的消除及人員能力的持續(xù)提高，天潤生產(chǎn)將WCM進行持續(xù)的學(xué)習(xí)并逐步引入其中5個核心支柱，最終形成8個精益管理主題。分別是精益指標、電量、技術(shù)、成本、運檢、物料、看板、培訓(xùn)。如基于電量+、損失-的精益電量，以保證電量增加和損失減少的每一度電可以被計量、被分析、被認可。

其次介紹團隊能力，團隊能力是資產(chǎn)管理視角下運維管理的保障，圍繞搭建一支有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團隊，依照不同的崗位搭不同的能力模型，每個模型將本崗位最重要的6個能力提升點進行明確，類似于技術(shù)員的骨干員工，圍繞著持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升等；場長圍繞制度落地和價值創(chuàng)造等；專工圍繞著標準的輸出和精益管理等。

再次是專業(yè)能力，專業(yè)能力是資產(chǎn)管理視角下運維管理的核心，通過對計劃經(jīng)營、營銷、電氣、風(fēng)機、運檢、集控等6個專業(yè)的梳理，我們找到資產(chǎn)管理視角下的專業(yè)能力落地點。如計劃經(jīng)營專業(yè)，之前更多在于定計劃、管考核、降成本，但站在資管的視角，把資產(chǎn)管理作為產(chǎn)品，計劃經(jīng)營專業(yè)要做為我們的投資人做產(chǎn)品的設(shè)計。如風(fēng)機專業(yè)，從時間可利用率、缺陷、技改等設(shè)備管理提升到基于提效管理。

最后從人效、能效、設(shè)備效率及管理效率四個角度的數(shù)據(jù)回應(yīng)資產(chǎn)管理的效果，同時回應(yīng)片頭的兩個問題。人效，通過區(qū)域運檢模式的優(yōu)化及能力半徑的重新劃分，某區(qū)域變電運行及機組檢修人員全口徑0.78人/萬千瓦。能效，通過集群控制、VMP、EFARM等提效手段，提升發(fā)電量1.5個點，對于80億的電量盤子，1.5個點的電量提升意義重大。設(shè)備效率，5200小時的MTBF回應(yīng)0.15次/臺月的故障頻次。整個模式優(yōu)化前和優(yōu)化后有一個對比，優(yōu)化前以風(fēng)電場單場管理模式進行，優(yōu)化后，在保證工作效率及效果前提下，人員集約一半以上，運維成本下降37%。

以上從資產(chǎn)管理的模式、方法、保障、核心四個角度進行了匯報，并從典型數(shù)據(jù)回應(yīng)資產(chǎn)管理的效果。第三部分是希望與各位共鳴的點。

第一是回歸運維，我非常榮幸是一名風(fēng)電生產(chǎn)人員，安全，運行，檢修，設(shè)備管理、技術(shù)監(jiān)督是我們的基礎(chǔ)及前提，沒有基礎(chǔ)，就沒有一切。我們做的所有模式、技術(shù)、管理探索的前提是回歸運維，管好基礎(chǔ)。

第二是共享平臺，建議在一個區(qū)域，如一個市，盡量用同一個機型，這樣利于我們做指數(shù)組織，做零邊際成本。這里我不是推薦金風(fēng)的機組，即使金風(fēng)機組的可靠性、發(fā)電效率、運維成本的優(yōu)異性不言而喻，誰用誰知道。同時能夠跨公司、跨集團地共享我們的物料和人員，包括共享我們沉睡的數(shù)據(jù)。

第三，技術(shù)創(chuàng)新，是我們每個發(fā)電商降本增效的途徑，也是行業(yè)前進發(fā)展的動力，希望我們能夠在無人值守，輸變電零跳閘、機組零故障、風(fēng)光儲一體化等技術(shù)提升點產(chǎn)生共鳴。

第四是資產(chǎn)管理，回應(yīng)題目，資產(chǎn)管理視角察覺運維管理的電量、電價、成本，在保障和提升投資人收益率的目標下，通過信息化手段、專業(yè)化團隊、模式創(chuàng)新、共享平臺的搭建，去管理我們的資產(chǎn)，為內(nèi)外部客戶提供完整的資產(chǎn)價值。風(fēng)電行業(yè)的資產(chǎn)管理是從風(fēng)資源評估、項目開發(fā)、融投資，工程建設(shè)、運維管理全生命期進行，我們是針對投資人投資收益率的擔保。

第四部分是天潤公司的簡要介紹，2007年成立，注冊資本55.5億，是新疆金風(fēng)科技股份有限公司的全資子公司。主要從事清潔能源投資、開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前核準容量820萬kW，并網(wǎng)容量420萬kW。據(jù)CWEA公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年天潤新增裝機容量及累計裝機容量全國排名均第9位。

以上是我從天潤視角對資產(chǎn)管理下運維管理的分享，難免有偏頗不足之處，請各位指正，下一步也希望能跟業(yè)內(nèi)專家去探討資管，研究共享，謝謝大家。

（發(fā)言為現(xiàn)場速記整理，未經(jīng)本人審核）

責(zé)任編輯：lixin

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