扭虧為盈！上半年華銳風(fēng)電凈利4.34億元同比增188.77%

2017-08-30 09:10:35 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

華銳風(fēng)電近日發(fā)布業(yè)績半年報告。報告顯示，華銳風(fēng)電半年度營業(yè)收入24,584,167 72元，同比減少83 41%，歸屬上市公司股東的凈利潤433,858,258 36元，同比增加188 77%。華銳風(fēng)電半年主要財務(wù)數(shù)據(jù)一、經(jīng)營情況的討論

華銳風(fēng)電近日發(fā)布業(yè)績半年報告。報告顯示，華銳風(fēng)電半年度營業(yè)收入24,584,167.72元，同比減少83.41%，歸屬上市公司股東的凈利潤433,858,258.36元，同比增加188.77%。

華銳風(fēng)電半年主要財務(wù)數(shù)據(jù)

一、經(jīng)營情況的討論與分析

2017 年上半年，風(fēng)電行業(yè)開始呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢，低風(fēng)速、分布式、多能互補、微電網(wǎng)以及海上項目蓬勃發(fā)展，根據(jù)中電聯(lián)發(fā)布 2017 年 1-6 月份電力工業(yè)運行簡況，2017 年上半年全國新增裝機(jī) 601 萬千瓦，比去年同期增加 27 萬千瓦，總體上國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)仍然保持穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的趨勢，市場空間與前景較好。

2017 年上半年棄風(fēng)限電得到進(jìn)一步遏制，《能源發(fā)展“十三五”規(guī)劃》提出了多項任務(wù)和措施，國家電網(wǎng)公司也于 2017 年初出臺 20 項措施解決消納問題，并首次確定 2020 年目標(biāo)為控制棄風(fēng)棄光在 5%以內(nèi)，相關(guān)政策的出臺將推動風(fēng)電行業(yè)的長期發(fā)展。 2017 年上半年,公司在全面總結(jié)前期經(jīng)營活動經(jīng)驗的同時，迅速整合社會資源和內(nèi)部資源，繼往開來，推陳出新，緊緊抓住風(fēng)電行業(yè)大發(fā)展的有利契機(jī)，果斷采取各種經(jīng)營有效措施，使公司整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好的經(jīng)營態(tài)勢。一方面，針對主營業(yè)務(wù)減少這一突出問題，公司已在國際、國內(nèi)風(fēng)電機(jī)組訂貨，風(fēng)資源開發(fā)，光伏工程承攬、風(fēng)電后運維市場開拓、海上風(fēng)電工程綜合服務(wù)、新能源投資領(lǐng)域等方面有所突破，開展多元化經(jīng)營，已為將來大幅度增加公司營業(yè)收入奠定了良好的基礎(chǔ)。另一方面，公司緊緊圍繞六大核心任務(wù)開展經(jīng)營任務(wù)，針對風(fēng)電市場瞬息變化的形勢和公司具體經(jīng)營情況，迅速整合公司人力、物力等資源，優(yōu)化組織架構(gòu)并強(qiáng)化部門職能；認(rèn)真分析支出情況，頒布系列嚴(yán)控費用的措施并得到有效執(zhí)行；結(jié)合風(fēng)電項目執(zhí)行特點，齊頭并進(jìn)推進(jìn)退質(zhì)保和促回款工作，獲得良好效果；將閑置資產(chǎn)與應(yīng)付賬款有效結(jié)合，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和 2017 年半年度報告 8 / 125 負(fù)債結(jié)構(gòu)，大幅降低了公司經(jīng)營風(fēng)險。公司已完全實現(xiàn)對經(jīng)營活動的管控力，在報告期內(nèi)取得了一定成績，實現(xiàn)扭虧為盈。報告期內(nèi)，公司主要經(jīng)營成果和重大事項如下：

1、公司實現(xiàn)扭虧為盈報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 24,584,167.72 元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為 433,858,258.36 元，公司實現(xiàn)扭虧為盈，主要原因是本期有效控制費用開支、獲得供應(yīng)商賠償收益、轉(zhuǎn)讓子公司等事項綜合影響；公司總資產(chǎn)為 7,720,136,848,14 元，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)為 1,620,783,964.54 元。

2、技術(shù)研發(fā)實力得到提升為滿足市場需求，公司積極推進(jìn)新產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)工作，并取得了一系列成果。在本報告期內(nèi)，公司完成了 SL3000 系列陸上型低風(fēng)速風(fēng)電機(jī)組新產(chǎn)品平臺設(shè)計和 SL5000 系列海上型大葉輪直徑風(fēng)電機(jī)組詳細(xì)設(shè)計；承擔(dān)了科技部“海上風(fēng)電場建設(shè)專用設(shè)備研制與應(yīng)用示范”子課題，“海上風(fēng)電場送電系統(tǒng)與并網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”子課題，吉林省科學(xué)技術(shù)廳 “3 兆瓦風(fēng)力發(fā)電機(jī)組成果轉(zhuǎn)化” 項目；獲得了 DNV GL 頒布的在線監(jiān)測系統(tǒng)型式認(rèn)證證書，完成 SL1590 機(jī)組型式認(rèn)證測試；同時獲得國內(nèi)多項專利授權(quán)和發(fā)明專利。

3、出質(zhì)保和回款工作穩(wěn)步推進(jìn)公司成立了出質(zhì)保/回款專項小組，積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，同時提升運維服務(wù)品質(zhì)，已完成公司年度經(jīng)營計劃的上半年既定目標(biāo)，有效減少了質(zhì)保期內(nèi)運維費用支出，降低了不可控的成本風(fēng)險，有效緩解了公司現(xiàn)金流壓力。

4、運維服務(wù)得到保障針對風(fēng)電項目執(zhí)行特點，公司通過運維快速響應(yīng)、技術(shù)優(yōu)化升級等有效措施，大幅度提升服務(wù)水平和客戶滿意度，實現(xiàn)了 97%以上的可利用率，有效降低了運維成本；并且公司積極參與后運維服務(wù)市場競爭已出現(xiàn)成效，正在成為公司業(yè)務(wù)新的增長點。

5、內(nèi)部管理持續(xù)改善報告期內(nèi)，公司加強(qiáng)了財務(wù)管控力度，以全面預(yù)算管理為工具，對今年整體費用開支進(jìn)行嚴(yán)格管理。突出戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部和法律事務(wù)部職能，增強(qiáng)公司在戰(zhàn)略規(guī)劃制定、內(nèi)外部風(fēng)險防控方面的能力。

6、盤活閑置資產(chǎn)公司與大連重工•起重集團(tuán)有限公司簽訂《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將全資子公司華銳風(fēng)電科技（大連）臨港有限公司、華銳風(fēng)電科技（大連）裝備有限公司轉(zhuǎn)讓給大連重工•起重集團(tuán)有限公司,該事項有利于公司清理閑置資產(chǎn)，提高整體資產(chǎn)質(zhì)量，降低日常經(jīng)營費用，減少負(fù)債，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，降低經(jīng)營風(fēng)險。

7、優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)公司與大連華銳重工集團(tuán)股份有限公司、大連重工機(jī)電設(shè)備成套有限公司簽訂《質(zhì)量問題諒解備忘錄》，將其應(yīng)付公司的質(zhì)量損失賠償金沖抵公司拖欠的貨款，減少公司負(fù)債，進(jìn)一步優(yōu)化公司資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。

8、加大訴訟、仲裁案件清理力度公司涉訴事項多，涉及金額大，報告期內(nèi)公司繼續(xù)加大清理力度，通過與各相關(guān)方積極溝通，促成多項法律糾紛達(dá)成和解與化解，為公司的發(fā)展?fàn)幦∫粋€相對寬松的外部環(huán)境。其中，公司與 Margherita S.r.l.關(guān)于采購合同爭議的仲裁事項達(dá)成和解；公司與華源電力有限公司及其下屬關(guān)聯(lián)企業(yè)就合同糾紛簽署《和解備忘錄》等。

目前，公司已完成董事會換屆，由公司第一大股東大連重工•起重公司提名的董事馬忠先生擔(dān)任公司董事長兼總裁。面對市場開拓難，主營業(yè)務(wù)收入大幅下降的情況，公司積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓陸地低風(fēng)速、分布式、多能互補、微電網(wǎng)以及海上項目蓬勃發(fā)展的有利時機(jī)，積極布局風(fēng)電產(chǎn)業(yè)，致力于實現(xiàn)“以風(fēng)電產(chǎn)品研發(fā)制造為核心，集新能源產(chǎn)業(yè)投資、綜合服務(wù)與金融服務(wù)為一體，多元化經(jīng)營發(fā)展”的企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。同時發(fā)揮自身在 2MW、3MW 及 5MW 及海上風(fēng)電整機(jī)的技術(shù)優(yōu)勢，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、甩包袱、拓展服務(wù)、促增長等一系列措施提升公司綜合競爭能力，并在風(fēng)電場開發(fā)、整機(jī)制造、風(fēng)電后運維和新能源產(chǎn)業(yè)投資等方面，實現(xiàn)多元化發(fā)展，創(chuàng)造更多的盈利空間。

責(zé)任編輯：lixin

免責(zé)聲明：本文僅代表作者個人觀點，與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請讀者僅作參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

我要收藏

個贊