“不能再比大小、稱重量、拼價格了。風機1%的電量提升，對應150元初始投資成本的降低。未來風電產業的發力點，是開發商技術升級引領，是比電量、拼質量。”

——張雷 遠景集團創始人兼CEO

2018年將是風電行業的轉折之年。盡管行業預計新增裝機規模可能與2017年相當，但不同的是，一年來整機市場均價同比下降近1000元/kW，風機企業競爭更加激烈。2020年去補貼大限漸行漸近，習慣了固定標桿上網電價政策的風電開發商和地方能源主管部門，正在嘗試通過創新競爭性資源配置方式，過渡到出充滿變數的后補貼時代。

轉折之年，中國風電將何去何從?風電開發商會否將壓力層層傳導下去，還是痛定思痛、改變思路迎接新時代?風電產業鏈低價競爭的惡性局面會否重現?遠景作為技術創新的引領者，再一次發出呼喚變革的聲音。

“開發商作為風電產業的發展龍頭，應該在技術引領上發力，技術驅動新能源產業可持續發展，利用市場的無形之手，引導風電技術進步帶來度電成本下降的價值。未來風電不僅面臨與火電的競爭，還要與光伏競爭。”遠景集團創始人兼CEO張雷認為，補貼退坡是一記警鐘，告知產業應該走出過去的認知誤區，不再一味使用蠻力，而應該利用智力和算力解決面臨的挑戰。

1、提高發電量是新能源技術進步本源

遠景是2017年風電設備行業唯一逆勢增長的企業，張雷對于即將到來的風電新時代樂觀并充滿信心。他預計遠景能源今年仍然會同比增長50%以上。“盡管如此，我仍然充滿憂慮。我們不能獨善其身、只顧眼前，應該更加關注產業的未來。”

當前，我國主流能源央企正在從傳統的化石能源向可再生能源積極轉型，成績斐然。但轉型不僅體現在投資業務和資產的改變上，還需要投資理念和管理思維的轉變和創新。傳統能源和新能源有本質區別，相比傳統能源對燃料成本的敏感性，新能源的邊際成本為零，其本質在于技術進步提升發電效率。風電效益提升及度電成本降低的關鍵因素依托于發電量。初步估算，風機年發電1%的電量提升，對應150元初始投資成本的降低。

“一定不能再比大小、稱重量、拼價格了。不能因為對去補貼的恐慌而陣腳大亂，產業應該理性應對，轉型推動技術進步。未來風機仍要賽馬，關鍵指標要變成比質量、比安全、拼電量。” 張雷說，未來風電產業的發力點是開發商技術轉型引導驅動的技術革命，整個產業向提高風資源的利用效率和風機的發電量方向投放資源聚集力量。

2、開發商應通過技術引領、實證閉環

如今風機供應鏈生態的成本降低幾乎到底，價格戰無異于飲鴆止渴，長期下去劣幣驅逐良幣，影響產業發展。風電產業經過二十年發展已經形成基本的共識，單純的風機降價對于度電成本降低沒有顯著幫助。作為產業發展的龍頭，如果開發商更有技術洞察力和技術判斷力，將更好地推動行業可持續發展。

現在仍有開發商停留在對機組價格、單機容量、葉輪直徑、輪轂高度等指標進行判定的“舊時代”。好風機發電量即使能高出10%，但在價格上沒有優勢，也不會被選用。也有越來越多的開發商采用解決方案招標方法，即要求在設備招投標過程中，把各設備廠家的解決方案和項目本身的 20 年經濟性收益掛鉤。但由于考評的機制沒有形成閉環，出現某些項目招采過程中廠家虛高承諾電量現象，說一套做一套卻無人問責。

“歸根結底，虛高承諾電量現象反映了一些開發商技術驗證能力沒有形成閉環。不僅要看承諾，還要通過后評估驗證承諾。實踐是檢驗真理的唯一標準，要用實驗來驗證技術，用實踐來驗證管理，用實踐來驗證承諾的真偽。”張雷認為，競價時代，風電開發商需要盡早轉型為技術驅動型企業，擁有電量精準化評估能力、風電場系統工程造價控制能力和評估驗證技術能力，而第三點和第一點又是相耦合的，唯有技術驅動型投資商才能在未來競價時代擁有強大的風險管控能力。“單純降風機成本，把壓力從產業鏈傳導下去，是非理性方法不可持續。理性的方法是提高發電量，市場雖然認同但沒有行動。”

張雷所說的技術驅動型投資商是指他們能夠建立起一套完整的測試、驗證、后評估閉環評價系統，從而選出最優的風電機組及整體解決方案。

張雷說，開發商與設備商要建立技術伙伴關系，設備商以自己對設備的了解，幫助開發商建立技術評估驗證能力和標準，注重后評估閉環。競價時代，電量更加成為主導因素，沒有后評估閉環，電量數值沒有驗證，其精準性為無源之水。只有建立技術評估驗證能力，才能在電量評估過程中洞若觀火。

國外早有先例，丹麥Ørsted能源(前身為DONG能源)、瑞典大瀑布電力公司(Vattenfall)等風電投資開發商，均以強大的技術評判和識別能力聞名，其對風機的掌握和熟悉技術程度和制造商等量齊觀。此外，歐美還有GL、Windtest等第三方咨詢機構也在為項目招投標的技術評判保駕護航。理性而客觀的標準下很難有低價占據市場、電量虛高虛報的現象。

技術驅動和驗證的閉環帶來的好處顯而易見，那就是產業發展質量的提升。2017年美國風電累計裝機為8907萬千瓦，發電量為2542.5億千瓦時，全美風電平均發電小時數為2854小時，而我國2017年風電累計裝機為1.64億千瓦，發電量為3057億千瓦時，全國風電平均發電小時數為1864小時，與美國相差近1000小時。雖然其中有棄風限電因素的影響，但是我國風電項目招投標重價格輕技術、驗證不足的頑疾，也是導致發電小時數較低的主要因素。

3、伽利略精神，引領可再生能源技術變革

“行業呼吁伽利略精神。”當前風電行業正在走向競價時代，走過平價上網的最后一程，未來還將面臨著與光伏的競爭，張雷表示，風電全產業鏈需要共同建立起技術評估驗證能力，遠景能源愿意與開發商建立技術伙伴關系，幫助開發商建立技術評估驗證能力。

“伽利略1609年改進了荷蘭人發明的望遠鏡，并將目光投向浩渺的宇宙，望遠鏡幫他觀察到了金星也有月相，簡單明了地證明金星也在繞日旋轉，而不是繞地旋轉，這一現象證明了哥白尼的日心說。行業呼吁伽利略精神，今天行業的望遠鏡在哪里?后評估驗證、測試驗證的技術驗證能力就是望遠鏡。遠景可以把望遠鏡給到合作伙伴。”張雷說。

呼吁并不一定能夠帶來改變，但張雷說，過去遠景堅持了，被驗證了，行業的確也發生了改變，所以遠景堅持再次理性地發出聲音，呼吁產業轉型到聚焦發電量提升上來，聚焦質量及安全，開發商和廠商一道攜手建立技術評估驗證能力，中國的風電產業能夠轉型為技術型驅動型產業。未來的十年，中國的風電產業必將會是高增長與高效益并行的10年，中國將是真正的世界第一風電強國!

在風電變局中，遠景一次次扮演引領者的角色。2009年在三北地區限電嚴重，行業不知何去何從的時候，遠景開發出低風速風機引領中國風電產業戰略轉移; 2016年，在100米以下低風速風電資源開發殆盡的行業困局下，率先推出120米、140米全鋼柔性高塔筒及EN131-2.2MW、EN141-2.5MW超低風速機組引領行業突圍，形成了大平原、超低風速發展的新局面。2018年遠景以江蘇為基地，探索建設全額上網、自發自用余電上網等各類形式的分散式風電項目，在我國中東部地區形成了分散式風電引領效應，發布了業界第一個《中國分布式風電白皮書》，為如何保障分散式的安全、經濟、穩定、低噪音等環境友好問題指出了方向和標準。

遠景始終是行業改變的呼吁者和倡導者。技術引領的效果實實在在得到了行業和市場的認可。這一次，張雷的呼吁的效果如何，讓我們拭目以待。