“不能再比大小、稱重量、拼價格了。風(fēng)機1%的電量提升，對應(yīng)150元初始投資成本的降低。未來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)力點，是開發(fā)商技術(shù)升級引領(lǐng)，是比電量、拼質(zhì)量。”

——張雷 遠景集團創(chuàng)始人兼CEO

2018年將是風(fēng)電行業(yè)的轉(zhuǎn)折之年。盡管行業(yè)預(yù)計新增裝機規(guī)模可能與2017年相當(dāng)，但不同的是，一年來整機市場均價同比下降近1000元/kW，風(fēng)機企業(yè)競爭更加激烈。2020年去補貼大限漸行漸近，習(xí)慣了固定標(biāo)桿上網(wǎng)電價政策的風(fēng)電開發(fā)商和地方能源主管部門，正在嘗試通過創(chuàng)新競爭性資源配置方式，過渡到出充滿變數(shù)的后補貼時代。

轉(zhuǎn)折之年，中國風(fēng)電將何去何從?風(fēng)電開發(fā)商會否將壓力層層傳導(dǎo)下去，還是痛定思痛、改變思路迎接新時代?風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈低價競爭的惡性局面會否重現(xiàn)?遠景作為技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者，再一次發(fā)出呼喚變革的聲音。

“開發(fā)商作為風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展龍頭，應(yīng)該在技術(shù)引領(lǐng)上發(fā)力，技術(shù)驅(qū)動新能源產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，利用市場的無形之手，引導(dǎo)風(fēng)電技術(shù)進步帶來度電成本下降的價值。未來風(fēng)電不僅面臨與火電的競爭，還要與光伏競爭。”遠景集團創(chuàng)始人兼CEO張雷認為，補貼退坡是一記警鐘，告知產(chǎn)業(yè)應(yīng)該走出過去的認知誤區(qū)，不再一味使用蠻力，而應(yīng)該利用智力和算力解決面臨的挑戰(zhàn)。

1、提高發(fā)電量是新能源技術(shù)進步本源

遠景是2017年風(fēng)電設(shè)備行業(yè)唯一逆勢增長的企業(yè)，張雷對于即將到來的風(fēng)電新時代樂觀并充滿信心。他預(yù)計遠景能源今年仍然會同比增長50%以上。“盡管如此，我仍然充滿憂慮。我們不能獨善其身、只顧眼前，應(yīng)該更加關(guān)注產(chǎn)業(yè)的未來。”

當(dāng)前，我國主流能源央企正在從傳統(tǒng)的化石能源向可再生能源積極轉(zhuǎn)型，成績斐然。但轉(zhuǎn)型不僅體現(xiàn)在投資業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的改變上，還需要投資理念和管理思維的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。傳統(tǒng)能源和新能源有本質(zhì)區(qū)別，相比傳統(tǒng)能源對燃料成本的敏感性，新能源的邊際成本為零，其本質(zhì)在于技術(shù)進步提升發(fā)電效率。風(fēng)電效益提升及度電成本降低的關(guān)鍵因素依托于發(fā)電量。初步估算，風(fēng)機年發(fā)電1%的電量提升，對應(yīng)150元初始投資成本的降低。

“一定不能再比大小、稱重量、拼價格了。不能因為對去補貼的恐慌而陣腳大亂，產(chǎn)業(yè)應(yīng)該理性應(yīng)對，轉(zhuǎn)型推動技術(shù)進步。未來風(fēng)機仍要賽馬，關(guān)鍵指標(biāo)要變成比質(zhì)量、比安全、拼電量。” 張雷說，未來風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)力點是開發(fā)商技術(shù)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)驅(qū)動的技術(shù)革命，整個產(chǎn)業(yè)向提高風(fēng)資源的利用效率和風(fēng)機的發(fā)電量方向投放資源聚集力量。

2、開發(fā)商應(yīng)通過技術(shù)引領(lǐng)、實證閉環(huán)

如今風(fēng)機供應(yīng)鏈生態(tài)的成本降低幾乎到底，價格戰(zhàn)無異于飲鴆止渴，長期下去劣幣驅(qū)逐良幣，影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展。風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展已經(jīng)形成基本的共識，單純的風(fēng)機降價對于度電成本降低沒有顯著幫助。作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭，如果開發(fā)商更有技術(shù)洞察力和技術(shù)判斷力，將更好地推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)在仍有開發(fā)商停留在對機組價格、單機容量、葉輪直徑、輪轂高度等指標(biāo)進行判定的“舊時代”。好風(fēng)機發(fā)電量即使能高出10%，但在價格上沒有優(yōu)勢，也不會被選用。也有越來越多的開發(fā)商采用解決方案招標(biāo)方法，即要求在設(shè)備招投標(biāo)過程中，把各設(shè)備廠家的解決方案和項目本身的 20 年經(jīng)濟性收益掛鉤。但由于考評的機制沒有形成閉環(huán)，出現(xiàn)某些項目招采過程中廠家虛高承諾電量現(xiàn)象，說一套做一套卻無人問責(zé)。

“歸根結(jié)底，虛高承諾電量現(xiàn)象反映了一些開發(fā)商技術(shù)驗證能力沒有形成閉環(huán)。不僅要看承諾，還要通過后評估驗證承諾。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要用實驗來驗證技術(shù)，用實踐來驗證管理，用實踐來驗證承諾的真?zhèn)巍?rdquo;張雷認為，競價時代，風(fēng)電開發(fā)商需要盡早轉(zhuǎn)型為技術(shù)驅(qū)動型企業(yè)，擁有電量精準(zhǔn)化評估能力、風(fēng)電場系統(tǒng)工程造價控制能力和評估驗證技術(shù)能力，而第三點和第一點又是相耦合的，唯有技術(shù)驅(qū)動型投資商才能在未來競價時代擁有強大的風(fēng)險管控能力。“單純降風(fēng)機成本，把壓力從產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)下去，是非理性方法不可持續(xù)。理性的方法是提高發(fā)電量，市場雖然認同但沒有行動。”

張雷所說的技術(shù)驅(qū)動型投資商是指他們能夠建立起一套完整的測試、驗證、后評估閉環(huán)評價系統(tǒng)，從而選出最優(yōu)的風(fēng)電機組及整體解決方案。

張雷說，開發(fā)商與設(shè)備商要建立技術(shù)伙伴關(guān)系，設(shè)備商以自己對設(shè)備的了解，幫助開發(fā)商建立技術(shù)評估驗證能力和標(biāo)準(zhǔn)，注重后評估閉環(huán)。競價時代，電量更加成為主導(dǎo)因素，沒有后評估閉環(huán)，電量數(shù)值沒有驗證，其精準(zhǔn)性為無源之水。只有建立技術(shù)評估驗證能力，才能在電量評估過程中洞若觀火。

國外早有先例，丹麥Ørsted能源(前身為DONG能源)、瑞典大瀑布電力公司(Vattenfall)等風(fēng)電投資開發(fā)商，均以強大的技術(shù)評判和識別能力聞名，其對風(fēng)機的掌握和熟悉技術(shù)程度和制造商等量齊觀。此外，歐美還有GL、Windtest等第三方咨詢機構(gòu)也在為項目招投標(biāo)的技術(shù)評判保駕護航。理性而客觀的標(biāo)準(zhǔn)下很難有低價占據(jù)市場、電量虛高虛報的現(xiàn)象。

技術(shù)驅(qū)動和驗證的閉環(huán)帶來的好處顯而易見，那就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量的提升。2017年美國風(fēng)電累計裝機為8907萬千瓦，發(fā)電量為2542.5億千瓦時，全美風(fēng)電平均發(fā)電小時數(shù)為2854小時，而我國2017年風(fēng)電累計裝機為1.64億千瓦，發(fā)電量為3057億千瓦時，全國風(fēng)電平均發(fā)電小時數(shù)為1864小時，與美國相差近1000小時。雖然其中有棄風(fēng)限電因素的影響，但是我國風(fēng)電項目招投標(biāo)重價格輕技術(shù)、驗證不足的頑疾，也是導(dǎo)致發(fā)電小時數(shù)較低的主要因素。

3、伽利略精神，引領(lǐng)可再生能源技術(shù)變革

“行業(yè)呼吁伽利略精神。”當(dāng)前風(fēng)電行業(yè)正在走向競價時代，走過平價上網(wǎng)的最后一程，未來還將面臨著與光伏的競爭，張雷表示，風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈需要共同建立起技術(shù)評估驗證能力，遠景能源愿意與開發(fā)商建立技術(shù)伙伴關(guān)系，幫助開發(fā)商建立技術(shù)評估驗證能力。

“伽利略1609年改進了荷蘭人發(fā)明的望遠鏡，并將目光投向浩渺的宇宙，望遠鏡幫他觀察到了金星也有月相，簡單明了地證明金星也在繞日旋轉(zhuǎn)，而不是繞地旋轉(zhuǎn)，這一現(xiàn)象證明了哥白尼的日心說。行業(yè)呼吁伽利略精神，今天行業(yè)的望遠鏡在哪里?后評估驗證、測試驗證的技術(shù)驗證能力就是望遠鏡。遠景可以把望遠鏡給到合作伙伴。”張雷說。

呼吁并不一定能夠帶來改變，但張雷說，過去遠景堅持了，被驗證了，行業(yè)的確也發(fā)生了改變，所以遠景堅持再次理性地發(fā)出聲音，呼吁產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到聚焦發(fā)電量提升上來，聚焦質(zhì)量及安全，開發(fā)商和廠商一道攜手建立技術(shù)評估驗證能力，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)能夠轉(zhuǎn)型為技術(shù)型驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)。未來的十年，中國的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)必將會是高增長與高效益并行的10年，中國將是真正的世界第一風(fēng)電強國!

在風(fēng)電變局中，遠景一次次扮演引領(lǐng)者的角色。2009年在三北地區(qū)限電嚴重，行業(yè)不知何去何從的時候，遠景開發(fā)出低風(fēng)速風(fēng)機引領(lǐng)中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移; 2016年，在100米以下低風(fēng)速風(fēng)電資源開發(fā)殆盡的行業(yè)困局下，率先推出120米、140米全鋼柔性高塔筒及EN131-2.2MW、EN141-2.5MW超低風(fēng)速機組引領(lǐng)行業(yè)突圍，形成了大平原、超低風(fēng)速發(fā)展的新局面。2018年遠景以江蘇為基地，探索建設(shè)全額上網(wǎng)、自發(fā)自用余電上網(wǎng)等各類形式的分散式風(fēng)電項目，在我國中東部地區(qū)形成了分散式風(fēng)電引領(lǐng)效應(yīng)，發(fā)布了業(yè)界第一個《中國分布式風(fēng)電白皮書》，為如何保障分散式的安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定、低噪音等環(huán)境友好問題指出了方向和標(biāo)準(zhǔn)。

遠景始終是行業(yè)改變的呼吁者和倡導(dǎo)者。技術(shù)引領(lǐng)的效果實實在在得到了行業(yè)和市場的認可。這一次，張雷的呼吁的效果如何，讓我們拭目以待。