會議直播 | 北京桑蘭特科技有限公司韓俊仙：全面剖析提高風(fēng)電產(chǎn)品固有質(zhì)量可靠性的有效方法

2017-12-22 14:51:25 來源:電力頭條APP　點擊量：評論 (0)

12月21-22日，由中國可再生能源學(xué)會風(fēng)能專業(yè)委員會舉辦的第二屆風(fēng)電設(shè)備質(zhì)量與可靠性論壇在北京裕龍國際酒店隆重召開。會議從全球風(fēng)電發(fā)展歷程、設(shè)備全生命周期以及機組和風(fēng)電場的全系統(tǒng)三個維度全面梳理和解析可

對你新設(shè)計產(chǎn)品，沒把這個搞清楚不讓你往下走，原來的東西沒說清原因的，這是在頂層輸入過程中，都要考慮齊全。第二個系統(tǒng)設(shè)計，我們國內(nèi)也是在這走的快，好多企業(yè)沒有系統(tǒng)工程師。這個里面主要是系統(tǒng)工程師，全方位全局的來決策，也有方法來支撐的，質(zhì)量功能展開等等，那些方法可以支撐你，幫助你，要學(xué)會用武器。我們曾經(jīng)遇到的，沒有系統(tǒng)工程是大家一開始就分工，最后組裝的時候，電線都塞不進去，還有的不該放在頭頂上，沒位置，增資源，搶空間。大家容易忽視系統(tǒng)設(shè)計，所以我特別提一下，在系統(tǒng)設(shè)計階段，統(tǒng)一思想，規(guī)范設(shè)計行為，限制隨意設(shè)計，減輕協(xié)調(diào)壓力，總之一句話，希望一次到位，不要到后面的時候搞不定。

核心的健壯設(shè)計里面昨天說的參數(shù)設(shè)計，容差設(shè)計，穩(wěn)定性設(shè)計。考慮波動，考慮衰退，這個是你產(chǎn)品正常的波動，你設(shè)計的時候，規(guī)格線，工作線，統(tǒng)統(tǒng)都要考慮，另外更重要的是你要考慮留下干擾，可能讓你波動。你不要把勉強合格的放出去，放出去就是考60分的，在中間沒位置，勉強合格的有風(fēng)險，掉到海里面去，不要給自己找麻煩。這是在健壯設(shè)計處處都在考慮的波動，波動是質(zhì)量的敵人，衰退不可避免，要考慮波動，咬住波動不放。

還有干擾，明明很好的，為什么組裝起來不好，三種干擾，日本當(dāng)年的健壯設(shè)計，我設(shè)計這樣一個系統(tǒng)，美國人在上面總結(jié)提煉，美國人定義健壯設(shè)計，日本人叫做質(zhì)量工程學(xué)。在這個里面就要考慮到各種各樣的干擾，現(xiàn)實中這樣子，不是你想象的。在你的設(shè)計時候，你要把這個施加上去，進行參數(shù)設(shè)計和優(yōu)化，通俗的講，不要拿出去不行了，在家里就要給他這樣那樣的干擾，使得他在未來抵抗干擾，主要強調(diào)了三種干擾背景下優(yōu)化，這里面一個巧妙的技術(shù)，有的人可能看過，有的人沒看過，我是2002年元旦之前給華為講課，我也是跨界的，給他們講這個東西，當(dāng)年他們可能對這個還沒有認(rèn)識，哪兒有這么好事，看這個圖我們知道，世界上有一些因子，有一些參數(shù)，我們從現(xiàn)在開始就把性能，退化，各種影響因子是你的X，在這些過程中，有一些X對Y的影響是線性的，有一些X對Y的影響是非線性的，我們怎么巧妙的利用這種關(guān)系來讓我實現(xiàn)低成本下的高質(zhì)量，比如這是電阻，這是電感。這是要求的目標(biāo)，要求在這個地方，這是我想要的目標(biāo)值，我們通常電阻電感，這兩條紅顏色的。每一檔價格差十倍，指導(dǎo)思想能夠用差的不要用好的，不要浪費社會資源，你的成本也高，電流輸出，波動很大，我們不滿意了，我們要怪領(lǐng)導(dǎo)，讓我用商業(yè)級的太差，我要選一個高檔的，選了一個紫色的，選了一個高檔，波動減少，我們覺得很高興，但是付出了十倍的代價，用了高級的元器件。健壯設(shè)計的思想，你要把你參數(shù)的工作點，各個水平進行綜合優(yōu)化，這個又不是天生的非要在X1這個地方，我搭配起來，讓我的電流達到十毫安就行了，參數(shù)設(shè)計的思想是換一個位置，放在X2這個地方，我還用元器件，紅顏色和藍顏色一樣，這個時候他的被動就很小。波動很小，通過這樣的參數(shù)位置的變更，可以使波動達到最小化，還有別的參數(shù)，另外一個參數(shù)是線性關(guān)系，利用他從0.1到0.2，由18調(diào)整到10，整個的思想，巧妙的利用若干參數(shù)，有的對我Y的貢獻是線性，有的非線性，巧妙利用這個就可以讓你實現(xiàn)低成本下的高質(zhì)量，為什么他是高質(zhì)量，換了高級的元器件還有這么大的波動。質(zhì)量一直性好，追求質(zhì)量一致性，這是最核心的思想。

我們在專業(yè)上想辦法，精雕細琢，可以用前人總結(jié)的方法，日本人就有這些方法我們?yōu)槭裁床挥媚兀窟@是最核心的，低成本高質(zhì)量，而且在優(yōu)化的過程中，把各種干擾施加下去。這是健壯設(shè)計最核心的，這樣實現(xiàn)低成本高質(zhì)量的。在參數(shù)設(shè)計里面曾經(jīng)用到DOE，現(xiàn)在很多企業(yè)沒用。當(dāng)前覺得還不夠，要快還要好的話，多快好省，意味著要用更多的武器，這是剛才給大家講的參數(shù)設(shè)計是這里面其中一個板塊，現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的時代，對優(yōu)化設(shè)計還有很多種東西，用這些方法讓我們搞設(shè)計人員做得更好。這是非常核心的，系統(tǒng)設(shè)計之后的穩(wěn)定性優(yōu)化設(shè)計，所用的核心方法是參數(shù)設(shè)計，實現(xiàn)低成本下的高質(zhì)量，另外還有更多的DOE供你選擇。

再有一個可靠性實驗，有的做幾年了，可靠性實驗這里面的時間你們自己可以查，有的做十年五年，誰做的起，現(xiàn)在競爭這么激烈，可靠性實驗方法的革命已經(jīng)有了。日本人還發(fā)表了好幾篇文章，破壞是為了健壯，強化實驗來找到你的工作極限，找到破壞極限，找到短板。我們起了一個名字，故障激發(fā)，我是從目的角度想，現(xiàn)在有樣機了，暴露故障，這是權(quán)衡的結(jié)果，你必須要知道你的短板，故障激發(fā)干這個事情，找到短板，我再決策。一定要用這種方式，現(xiàn)在這個方法比較多了。你的目的，宗旨就是想方設(shè)法，尋找敏感，有一個東西他是對振動敏感，對軸向的振動敏感，這是關(guān)鍵，把你的故障暴露出來，改進就有方向了。可靠性實驗方法是汽車換馬車，想方設(shè)法，不讓他影響研發(fā)周期。這是美國的軍艦，反反復(fù)復(fù)做實驗。暴露你的問題，我們可以對部件做，可以對關(guān)鍵部位，心臟要加強的，對這些方法進行故障激發(fā)，暴露薄弱環(huán)節(jié)，今年8月份在某一個企業(yè)做的，研發(fā)人員不干了，做了各種各樣實驗，短板是對溫度敏感，要改進，研發(fā)的人不干。市場怎么能打的過人家，人家就是精品，你賣的就是便宜貨，一個是研發(fā)設(shè)計要有驗證階段，用他激發(fā)，對你的短板，改不改令說，但是必須知道哪個繩子先斷，第二改進對比，還有標(biāo)桿，競爭對手PK。才能找出短板，才能找出改進策略，這塊也很重要，強化實驗，故障激發(fā)未改進。

這是在某一個企業(yè)做的，這些產(chǎn)品在十年前，這是2008年的做的健壯設(shè)計，好多方法，最后做出了很多首創(chuàng)，其中有一些首創(chuàng)，做液晶屏的，一個箱子里面六塊，當(dāng)時壞在中間了，一年損失很大，公路運輸，性能不能實現(xiàn)了，電路板弄壞了。那么多壞的都壞在中間，中間有什么特點？通過力學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)有可能中間有問題。我們做了不對稱的設(shè)計，中間窄，兩邊寬，原來一個箱子裝六片現(xiàn)在裝七片，成本腳底，效益增加，而且壞的大幅度減少，我們用了很多，剛才說的DEO這些，故障擊發(fā)實驗，原來國家標(biāo)準(zhǔn)一五，后來兩米幾，也沒有增加成本，我主要想健壯設(shè)計并沒有增加成本，成本是把你的人培養(yǎng)起來。

還有一個例子特重車輛，做了剛才說的DOE，只是一個結(jié)構(gòu)參數(shù)優(yōu)化，過去是幾個參數(shù)不動，動一個，好多企業(yè)固定幾個調(diào)一個，調(diào)了又有人過來，調(diào)了有交互作用，白調(diào)了。參數(shù)優(yōu)化搭配之后，他的設(shè)備做到頭了，我們是拉到天津去做的，達到68兆帕，沒有增加成本，用了科學(xué)的方法，再有一個例子，這是另外一個企業(yè)，測試性設(shè)計，昨天大家提到了，測試性設(shè)計，現(xiàn)在好多產(chǎn)品，好多東西換以后，故障定位顆粒度太大，我們希望把傳感器怎么布，信號怎么接觸，也值得好好思考。比如說我們曾經(jīng)遇到某一個電器系統(tǒng)，他圍繞某一個故障甄別出來，到現(xiàn)場故障維修的時間長，為什么長了，我找不到，故障定位，這么大一個部件，找到一天就過去了，這就是值得考慮的。現(xiàn)場定位時間長的時候，我們也提了，怎么樣快速定位，一個觸點還是兩個觸點，原來根本無法識別在哪里，新增幾個觸點之后，可以讓他快一識別到一個觸點，小雨三個觸點的話，很快達到百分之百，這個里面也是一門學(xué)問，只是告訴大家現(xiàn)在傳感器布在要命的地方，布在診斷定位，快速給他，MTT2要維修響應(yīng)。

另外是圍繞故障激發(fā)，當(dāng)時地鐵四號線，國家標(biāo)準(zhǔn)做150萬次，來回開關(guān)，什么問題都沒有。但是在地鐵線上故障率占27%到30%，這家企業(yè)也比較高，但是他自己還是有追求的，要大幅度的下降，做那個標(biāo)準(zhǔn)是底線，你要暴露問題的話，要想辦法搭建平臺，找到薄弱環(huán)節(jié)。主要是當(dāng)時大幅度的下降，暴露問題找原因比改進還難，我們遇到太多的企業(yè)，有的企業(yè)分析問題，找原因著急了，年底驗收還沒搞完，必須摳到底。

另外我們要講數(shù)據(jù)分析挖掘，現(xiàn)在什么時代，大量的數(shù)據(jù)都在，我們企業(yè)沒有好好利用他，我看了一個報道，好多企業(yè)利用不到1%，就給他評判合格還是不合格，我們沒有好好利用。如果把各種數(shù)據(jù)挖掘出來看的話，可能會有想不到的事情，東南西北八個方向各種各樣的表述，有文本數(shù)據(jù)，有研究數(shù)據(jù)，對這些東西怎么提煉，現(xiàn)在的方法包括很多，2014年也用了大數(shù)據(jù)方法，用了很多方法發(fā)現(xiàn)和我們原來想象的不一樣，這個是樣本量不夠不足以下結(jié)論，但是我想啟發(fā)大家，有時候你想的東西，不一定真的是這樣，不然科學(xué)技術(shù)怎么進步，經(jīng)常被顛覆，并不是我們想象中的，我們還想地球是平的，站的更高知道他是遠的，我們要跳出來用數(shù)據(jù)說話，幫我們決策。

責(zé)任編輯：lixin

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