國家電網有企業(yè)年金嗎？

國家電網從90年代初就建立了內部管理的企業(yè)年金，當時叫補充養(yǎng)老保險；2007年，按照人社部統(tǒng)一規(guī)劃，國家電網內部管理的企業(yè)年金實行市場化運作，紛紛交由具有企業(yè)年金管理資質的管理機構進行管理。

試問: 1．斯隆主要是針對什么問題提出事業(yè)部制組織結構形式的? 2．由斯隆首創(chuàng)的事業(yè)部制組織結構主要有哪些特點? 3．與通用電氣公司首創(chuàng)的直線職能制組織結構相比，事業(yè)部制有哪些優(yōu)點? 4．企業(yè)選擇事業(yè)部制組織結構形式需要哪些基本條件?

1、企業(yè)實行多樣化經營所帶來的復雜管理問題。
2、一種分權式結構，在總公司領導下按產品、地區(qū)或市場劃分建立事業(yè)部，并統(tǒng)一進行產品設計、采購、生產和銷售，各事業(yè)部相對獨立經營、單獨核算，自己設立自己的職能部門。總公司通過人事、財務和利潤指標對事業(yè)部進行調控。
3、主要優(yōu)點有：
（1）權力下放，利于高層抓大；（2）各事業(yè)部獨立核算，利于發(fā)揮積極性；（3）事業(yè)部之間的競爭，利于提高效率；（4）便于培訓管理人才。
4、企業(yè)選擇事業(yè)部制組織結構形式需要具備下列條件：
（1）產品條件。所負責的產品或服務能在本部門內獨立完成，才能作為一個事業(yè)部單位開展活動。
（2）市場條件。所負責的產品或服務能夠形成獨立的市場和市場價格，同時市場比較穩(wěn)定和具有較高的市場占有率。
（3）經營條件。所負責的產品或服務或管理職能能夠分解后獨立完成和實行獨立核算制，這樣才能準確地計算成本與收益，事業(yè)部經理才能發(fā)揮對利潤的管理作用。
（4）授權條件。事業(yè)部經理能夠被賦予所必須的管理權限，如某些生產、銷售、人事等權限。