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如何做農業+互聯網?先干了這碗雞湯

2018-04-28 13:01:13 大云網  點擊量: 評論 (0)
互聯網,作為工具也好,思維也罷,都給各個行業帶來了巨大的變化,互聯網的價值就在于:提升效率、降低成本、聚合長尾用戶、提高客戶

      互聯網,作為工具也好,思維也罷,都給各個行業帶來了巨大的變化,互聯網的價值就在于:提升效率、降低成本、聚合長尾用戶、提高客戶體驗。國務院于2015年發布了《關于積極推進「互聯網+」行動的指導意見》,從而使「互聯網+」上升到國家戰略。

     互聯網+農業,如何加?見仁見智,各執一詞。農人甲認為,與其討論互聯網+農業,不如討論農業+互聯網

      農業為百業之基,區別于其他行業,在運用互聯網這種工具、思維時,應考慮到其行業特性:

      信息流:整個農業的信息化、電子化程度并不高,傳統的生產運營方式,把各個環節的信息、數據都割裂開來,難以實現互聯互通。這也是為什么菜賤傷農、菜貴傷民現象常常發生的原因。

      商品流:傳統的農產品批發+終端零售方式仍占主流,社會大力提倡的產銷直接對接,亦即從田間到餐桌,雖然減少了中間流轉環節,但碎片化的生產,要與碎片化的需求能實現有效匹配,也不是容易的事情。

      物流:生鮮農產品的易損耗、難儲存、非標準化等特點,使得農產品的物流瓶頸一直存在,且沒有實質性突破。眾包物流、社會化物流,適合其他行業,但要在農產品領域真正落地,路還很長。

      資金流:農業企業普遍融資難、融資貴,原因在于:抵押物少、征信數據少、農產品價格波動風險大、農業保險體系尚未建立等。

      人員流:農業的組織化程度比較低,農民合作社、農業行業協會等組織,很多流于形式,并沒有把農業從業者有效組織和動員起來,來共同面對市場。所謂的「公司+合作社+農戶」模式,真正了解的都知道是怎么回事。

      基于上述分析,農業+互聯網應該怎么做,農人甲當一回鍵盤俠,給點雞湯,期待大家的干貨:  

      政府主導,做好基礎設施建設,推動農業的進一步信息化、數據化。充分利用物聯網技術,實時采集、傳輸農業各個環節的數據;引導農業從業者建立規范臺賬,并轉為電子臺賬;把散落的信息孤島聯結起來,實現信息的有效流動、有序流轉。

      互聯網企業涉足農業時,少玩點概念,少一些套路,認真研究、分析農業領域的瓶頸、痛點,摸索行之有效的解決方案。坐在高大上的寫字樓里,擺弄漂亮的PPT,可以應付老板,吸引媒體、投資人,可并不能給農業從業者帶來真正的價值。很多的農業+互聯網項目,如果一味地趕風口,堆積o2o、農產品IP等概念,當大潮退去,就變成了裸奔者。

      傳統農企向互聯網靠攏時,要有因產業底蘊深厚而有的底氣,不可妄自菲薄,不要被花哨的概念、華而不實的方案所迷惑。正是有了農業屬性之重,在借鑒互聯網的輕資產運營模式時,才能不失去重心,不會在轉型升級中踉蹌跌倒。

     最后,農人甲再談談農業+互聯網比較靠譜的方向:

      B2B電商。在阿里巴巴、京東已把農村列為戰略市場的前提下,中小型創業者,再盲目(如果你考慮清楚了,就想情懷創業,那另當別論)去做B2C、C2C農產品電商,勇氣可嘉,行為卻不一定可取。電商注定了前期是燒錢模式,你做的小而美平臺,或許能融到A輪、B輪,但能堅持到pre-IPO階段么?情懷是創業的初衷,商業邏輯是讓你笑到最后的真理。

     做B2B電商,放棄碎片化的終端消費者市場,專注于服務餐飲企業、社區菜店、單位食堂等B端,雖然也會有很多問題,但做起來會容易些,并且也易受資本市場的追捧。美菜網、鏈農等生鮮食材B2B電商企業,對他們的未來,農人甲樂見其成。

      農業大數據。這個方向的創業,屬于技術驅動型,一般的團隊干不了、干不好。一些企業,有了百萬級的會員數據庫,就號稱要做大數據,未免自視過高。大數據具有來源多樣(voriety)、容量大(volume)、處理速度快(velocity)、價值高(value)等特點,對數據的采集、整合、挖掘、可視化、商業應用等方面具有極高的要求。如果具備足夠的技術實力,去做農業大數據的創業,提前布局,未來的想象空間是非常大的:數據交易、對接金融、數據驅動指導生產,等等。

      垂直社區。農人甲有一個切身體會,因為農業本身的低關注度,使得在虎嗅、鈦媒體、36氪、知乎等新媒體、社區上,有關農業的話題、文章很少,與TMT行業無法比。而傳統的農業資訊類網站,仍按照已經過時的思路在運營,根本不能滿足廣大農業人的交流、互動需求。

      未能滿足的痛點,就是創業機會出現之處。希望未來能有一個農業類的內容社區,無論是傳統農民、新型農業經營主體,還是科研院所技術專家、農業投資機構等,都能在上面獲取資訊、發表見解,并能夠進行強互動,從而對這個社區具有很大的認同感、歸屬感。

      雖然有農醫生、我會種、云種養、農管家等企業,在做類知乎模式的項目,但根據農人甲的粗淺觀察,他們更多地偏向農業實用技術的回答,很多的回答跟客服的一問一答方式差不多,寥寥數語,未成體系。當然,這跟農業類回答本就枯燥、趣味性少有關,也跟他們自身定位有關。

 

 

 

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責任編輯:電改觀察員

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