如何做農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)?先干了這碗雞湯
互聯(lián)網(wǎng),作為工具也好,思維也罷,都給各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了巨大的變化,互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值就在于:提升效率、降低成本、聚合長(zhǎng)尾用戶、提高客戶體驗(yàn)。國(guó)務(wù)院于2015年發(fā)布了《關(guān)于積極推進(jìn)「互聯(lián)網(wǎng)+」行動(dòng)的指導(dǎo)意見》,從而使「互聯(lián)網(wǎng)+」上升到國(guó)家戰(zhàn)略。
互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),如何加?見仁見智,各執(zhí)一詞。農(nóng)人甲認(rèn)為,與其討論互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),不如討論農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)。
農(nóng)業(yè)為百業(yè)之基,區(qū)別于其他行業(yè),在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)這種工具、思維時(shí),應(yīng)考慮到其行業(yè)特性:
信息流:整個(gè)農(nóng)業(yè)的信息化、電子化程度并不高,傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,把各個(gè)環(huán)節(jié)的信息、數(shù)據(jù)都割裂開來(lái),難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通。這也是為什么菜賤傷農(nóng)、菜貴傷民現(xiàn)象常常發(fā)生的原因。
商品流:傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)+終端零售方式仍占主流,社會(huì)大力提倡的產(chǎn)銷直接對(duì)接,亦即從田間到餐桌,雖然減少了中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),但碎片化的生產(chǎn),要與碎片化的需求能實(shí)現(xiàn)有效匹配,也不是容易的事情。
物流:生鮮農(nóng)產(chǎn)品的易損耗、難儲(chǔ)存、非標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn),使得農(nóng)產(chǎn)品的物流瓶頸一直存在,且沒(méi)有實(shí)質(zhì)性突破。眾包物流、社會(huì)化物流,適合其他行業(yè),但要在農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域真正落地,路還很長(zhǎng)。
資金流:農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍融資難、融資貴,原因在于:抵押物少、征信數(shù)據(jù)少、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系尚未建立等。
人員流:農(nóng)業(yè)的組織化程度比較低,農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)等組織,很多流于形式,并沒(méi)有把農(nóng)業(yè)從業(yè)者有效組織和動(dòng)員起來(lái),來(lái)共同面對(duì)市場(chǎng)。所謂的「公司+合作社+農(nóng)戶」模式,真正了解的都知道是怎么回事。
基于上述分析,農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該怎么做,農(nóng)人甲當(dāng)一回鍵盤俠,給點(diǎn)雞湯,期待大家的干貨:
政府主導(dǎo),做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),推動(dòng)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步信息化、數(shù)據(jù)化。充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)時(shí)采集、傳輸農(nóng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù);引導(dǎo)農(nóng)業(yè)從業(yè)者建立規(guī)范臺(tái)賬,并轉(zhuǎn)為電子臺(tái)賬;把散落的信息孤島聯(lián)結(jié)起來(lái),實(shí)現(xiàn)信息的有效流動(dòng)、有序流轉(zhuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉足農(nóng)業(yè)時(shí),少玩點(diǎn)概念,少一些套路,認(rèn)真研究、分析農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的瓶頸、痛點(diǎn),摸索行之有效的解決方案。坐在高大上的寫字樓里,擺弄漂亮的PPT,可以應(yīng)付老板,吸引媒體、投資人,可并不能給農(nóng)業(yè)從業(yè)者帶來(lái)真正的價(jià)值。很多的農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,如果一味地趕風(fēng)口,堆積o2o、農(nóng)產(chǎn)品IP等概念,當(dāng)大潮退去,就變成了裸奔者。
傳統(tǒng)農(nóng)企向互聯(lián)網(wǎng)靠攏時(shí),要有因產(chǎn)業(yè)底蘊(yùn)深厚而有的底氣,不可妄自菲薄,不要被花哨的概念、華而不實(shí)的方案所迷惑。正是有了農(nóng)業(yè)屬性之重,在借鑒互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式時(shí),才能不失去重心,不會(huì)在轉(zhuǎn)型升級(jí)中踉蹌跌倒。
最后,農(nóng)人甲再談?wù)勣r(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)比較靠譜的方向:
B2B電商。在阿里巴巴、京東已把農(nóng)村列為戰(zhàn)略市場(chǎng)的前提下,中小型創(chuàng)業(yè)者,再盲目(如果你考慮清楚了,就想情懷創(chuàng)業(yè),那另當(dāng)別論)去做B2C、C2C農(nóng)產(chǎn)品電商,勇氣可嘉,行為卻不一定可取。電商注定了前期是燒錢模式,你做的小而美平臺(tái),或許能融到A輪、B輪,但能堅(jiān)持到pre-IPO階段么?情懷是創(chuàng)業(yè)的初衷,商業(yè)邏輯是讓你笑到最后的真理。
做B2B電商,放棄碎片化的終端消費(fèi)者市場(chǎng),專注于服務(wù)餐飲企業(yè)、社區(qū)菜店、單位食堂等B端,雖然也會(huì)有很多問(wèn)題,但做起來(lái)會(huì)容易些,并且也易受資本市場(chǎng)的追捧。美菜網(wǎng)、鏈農(nóng)等生鮮食材B2B電商企業(yè),對(duì)他們的未來(lái),農(nóng)人甲樂(lè)見其成。
農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)。這個(gè)方向的創(chuàng)業(yè),屬于技術(shù)驅(qū)動(dòng)型,一般的團(tuán)隊(duì)干不了、干不好。一些企業(yè),有了百萬(wàn)級(jí)的會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù),就號(hào)稱要做大數(shù)據(jù),未免自視過(guò)高。大數(shù)據(jù)具有來(lái)源多樣(voriety)、容量大(volume)、處理速度快(velocity)、價(jià)值高(value)等特點(diǎn),對(duì)數(shù)據(jù)的采集、整合、挖掘、可視化、商業(yè)應(yīng)用等方面具有極高的要求。如果具備足夠的技術(shù)實(shí)力,去做農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)業(yè),提前布局,未來(lái)的想象空間是非常大的:數(shù)據(jù)交易、對(duì)接金融、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)指導(dǎo)生產(chǎn),等等。
垂直社區(qū)。農(nóng)人甲有一個(gè)切身體會(huì),因?yàn)檗r(nóng)業(yè)本身的低關(guān)注度,使得在虎嗅、鈦媒體、36氪、知乎等新媒體、社區(qū)上,有關(guān)農(nóng)業(yè)的話題、文章很少,與TMT行業(yè)無(wú)法比。而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)資訊類網(wǎng)站,仍按照已經(jīng)過(guò)時(shí)的思路在運(yùn)營(yíng),根本不能滿足廣大農(nóng)業(yè)人的交流、互動(dòng)需求。
未能滿足的痛點(diǎn),就是創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)出現(xiàn)之處。希望未來(lái)能有一個(gè)農(nóng)業(yè)類的內(nèi)容社區(qū),無(wú)論是傳統(tǒng)農(nóng)民、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體,還是科研院所技術(shù)專家、農(nóng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等,都能在上面獲取資訊、發(fā)表見解,并能夠進(jìn)行強(qiáng)互動(dòng),從而對(duì)這個(gè)社區(qū)具有很大的認(rèn)同感、歸屬感。
雖然有農(nóng)醫(yī)生、我會(huì)種、云種養(yǎng)、農(nóng)管家等企業(yè),在做類知乎模式的項(xiàng)目,但根據(jù)農(nóng)人甲的粗淺觀察,他們更多地偏向農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)的回答,很多的回答跟客服的一問(wèn)一答方式差不多,寥寥數(shù)語(yǔ),未成體系。當(dāng)然,這跟農(nóng)業(yè)類回答本就枯燥、趣味性少有關(guān),也跟他們自身定位有關(guān)。

責(zé)任編輯:電改觀察員
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