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從工行成立互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心看銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)

2015-06-18 09:56:20 互聯(lián)網(wǎng)周刊  點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
中國工商銀行日前表示在行內(nèi)組建成立了互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心,統(tǒng)籌全行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的營銷推廣和運(yùn)營管理,這是國內(nèi)商業(yè)銀行成立的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融營銷機(jī)構(gòu)。在"觸網(wǎng)"方面,這已經(jīng)不是工行的第一個(gè)"第一",今年
中國工商銀行日前表示在行內(nèi)組建成立了互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心,統(tǒng)籌全行互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的營銷推廣和運(yùn)營管理,這是國內(nèi)商業(yè)銀行成立的第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融營銷機(jī)構(gòu)。

 

在"觸網(wǎng)"方面,這已經(jīng)不是工行的第一個(gè)"第一",今年3月23日時(shí),工行便發(fā)布了互聯(lián)網(wǎng)金融品牌"e-ICBC"和一批主要產(chǎn)品,成為國內(nèi)第一家發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)金融品牌的商業(yè)銀行。

 

對(duì)于這次互聯(lián)網(wǎng)金融營銷中心的建立,工行相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,將通過組建專業(yè)化團(tuán)隊(duì)和整合全行互聯(lián)網(wǎng)金融營銷資源,統(tǒng)籌全行互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)平臺(tái)、產(chǎn)品的營銷推廣和運(yùn)營管理,并直接開展相關(guān)業(yè)務(wù)的線上市場拓展,從而打造專業(yè)協(xié)同、上下聯(lián)動(dòng)、線上線下一體化的新型互聯(lián)網(wǎng)金融營銷格局,加快推進(jìn)e-ICBC戰(zhàn)略。

 

銀行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化難題

 

對(duì)于工行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型許多人并不看好,認(rèn)為工行整體品牌的構(gòu)想如果全部實(shí)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)可能面臨巨大洗禮,但對(duì)工行部門協(xié)調(diào)力和能動(dòng)性表示質(zhì)疑。這是對(duì)于工行的質(zhì)疑,也是對(duì)現(xiàn)今整個(gè)銀行業(yè)的質(zhì)疑。

 

目前我國的金融體系,無論是市場話語權(quán)還是交易規(guī)模,仍以銀行為主導(dǎo)。盡管在交易量、交易規(guī)模遙遙領(lǐng)先于眾多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè),但在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)業(yè)務(wù)卻總顯得滯后。究其原因,是創(chuàng)新力度的欠缺。

 

銀行業(yè)悠長的發(fā)展歷史,在為其積累了龐大的資本、確立了金融地位的同時(shí),也使其形成較為僵化的發(fā)展模式與復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu),極大程度上制約了銀行的創(chuàng)新發(fā)展。這是許多傳統(tǒng)大型企業(yè)的通病,因規(guī)模大、包袱重,在創(chuàng)新方面則愈發(fā)小心翼翼,畏首畏尾,雖依靠其多年的業(yè)務(wù)積累仍可確立巨頭地位,但較于新興企業(yè)則顯得缺乏創(chuàng)新力與企業(yè)活力。

 

"互聯(lián)網(wǎng)+"概念的提出,掀起各傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型的新高潮,各商業(yè)銀行也紛紛打出互聯(lián)網(wǎng)金融的招牌,但發(fā)展效果卻差強(qiáng)人意。相較于響亮的口號(hào),銀行業(yè)"+"的過程顯得過于疲軟。如招商銀行曾計(jì)劃將零售網(wǎng)絡(luò)貸款、小企業(yè)E家、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融等涉及行內(nèi)多個(gè)部門的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)整合,籌備互聯(lián)網(wǎng)銀行部門,但至仍停留在"計(jì)劃"之中。

 

互聯(lián)網(wǎng)的意識(shí)有了,但如何將意識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng),成為銀行業(yè)共同面臨的頭號(hào)問題。

 

解決難題,首先要?jiǎng)?chuàng)造"第一"

 

傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)雖然已經(jīng)開始戰(zhàn)略化布局互聯(lián)網(wǎng)金融,但很少有真正全力解決互聯(lián)網(wǎng)難題的。此次工行建立互聯(lián)網(wǎng)金融營銷機(jī)構(gòu),可以說是舉全力推行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,不再只喊口號(hào),而是堅(jiān)實(shí)地邁出了第一步。

 

現(xiàn)今,大部分商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)還停留在單個(gè)業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化階段,互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新也大多由各個(gè)部門牽頭開展。這種不徹底的互聯(lián)網(wǎng)化致使銀行業(yè)面臨的互聯(lián)網(wǎng)化難題遲遲難以結(jié)局,進(jìn)入得過且過的消極發(fā)展局面。

 

工行的"e-ICBC"戰(zhàn)略便是為了解決互聯(lián)網(wǎng)化難題,并已取得良好的開局:定位于"名商名品名店"的"融e購"電商平臺(tái),對(duì)外營業(yè)1年多來注冊(cè)用戶已達(dá)1800萬人,累計(jì)交易金額突破1600億元,交易量進(jìn)入國內(nèi)十大電商之列;"工銀e支付"快捷支付工具客戶數(shù)已超過5500萬戶。

 

雖然有許多人對(duì)工行互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略持懷疑態(tài)度,但比起原地踟躕不前的其他銀行,邁出第一步的工行,已經(jīng)離成功近了一步。

 

(文/朵芽)

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