一年之前，國家電網有限公司（以下簡稱“國網”）和南方電網有限公司（以下簡稱“南網”）“三型兩網”和“數字南網”戰略先后落地；一年之后，“三型兩網”悄然退場，“數字南網”蓬勃向前。同樣主打大數據，卻迎來了完全不同的兩種結局，個中命運，令人唏噓。

“三型兩網”轟動開場

“三型兩網”戰略的提出，源于2019年年初發布的電網1號文。

2019年1月13日，國家電網辦〔2019〕1號文——《國家電網有限公司關于新時代改革“再出發”加快建設世界一流能源互聯網企業的意見》正式下發。

在隨后4天召開的第三屆職工代表大會第四次會議暨2019年工作會議上，新任董事長寇偉在工作報告中將上述文件的內容形象的概括為“三型兩網 世界一流”，即：樞紐型、平臺型和共享型企業，堅強智能電網和泛在電力物聯網，建設世界一流能源互聯網企業。

以數據驅動為客戶創造價值，形成電網企業可持續的新的商業模式的同時，還能通過平臺建設帶動相關產業發展，發揮國企的先鋒引領作用——很多業內人士表示，在當時的背景下，提出這樣的戰略無可厚非，問題更多的出在了后期的執行環節。

就拿“綜合能源服務”來說，“三型兩網”戰略確定后，國網的各省級公司雖然都成立了綜合能源服務公司，但是真正的成熟的服務創新模式寥寥無幾，還是大量停留在搶“項目”，上“資產”階段，無非是資產建設的領地，從電網延伸到園區，從電力資產延伸到冷熱氣資產。嘴上說的是服務，身體卻很誠實的走到“資產驅動”的老路上。

再比如泛在電力物聯網大綱，對內業務思路清晰，對外業務提了很多點，但具體內容大都語焉不詳，落地框架不多。這也為后續業務的順利開展埋下了隱患。一位與國網有過合作的供應商負責人透露，泛在電力物聯網戰略讓省級電網公司認識到了數據分析的重要，但究竟應該怎樣進行數據分析，用電企業到底需要哪些分析數據，這些分析數據又會帶來哪些增值服務，未來怎樣通過這些分析數據吸引市場主體到國網的平臺上進行交易等很多問題，都缺少詳細的落地規則。

執行標準不統一，應用場景不明確，讓國網的海量電力數據始終沒能發揮它的最大價值，也沒能讓泛在電力物聯網戰略在短期內發揮效果，更不可能“網住”更多利潤。

火線換帥 “三型兩網”悄然退場

泛在電力物聯網收益有限，傳統投資業務又被大幅縮減，兩手都落空的結果必然是招致更多不信任和不滿意，言辭激烈者甚至表示國網搞泛在是不務正業，是在刻意阻撓電改。

其實大型企業由資產驅動向服務驅動的轉型失敗案例數不勝數，成功轉型的IBM公司，從信息產品提供方轉型為信息技術服務提供方，也歷經十年才最終完成。可惜電改的緊迫性不可能給寇偉這么長的時間。

毛偉明火線上任后，有媒體認為泛在電力物聯網徹底涼了，有媒體猜測泛在電力物聯網的名字可能不在了，但數字化轉型的核心內容還在。而國網內部最新發布的2020年重點工作任務中，對于國網的數字化轉型，內容不多，提法更為低調務實。（想了解國網2020年重點工作可點擊文章：國網今年將完成31項具體工作 非試點單位力爭年內啟動現貨試運行）

“數字南網”低調開場

2019年，在更多目光關注國網泛在電力物聯網的同時，南網的“數字南網”戰略也迎來了爆發的一年。

總部位于廣州的南方電網是國務院國資委監管的特大型中央企業，也是中國第一輪電力體制改革的產物。根據國務院《電力體制改革方案》，南方電網于2002年12月29日正式掛牌成立并開始運作。南方電網供電區域為廣東、廣西、云南、貴州和海南，負責投資、建設和經營管理南方區域電網，經營相關的輸配電業務，參與投資、建設和經營相關的跨區域輸變電和聯網工程;從事電力購銷業務，負責電力交易與調度，職工總數30萬人。

“數字南網”戰略的正式提出，是在2019年的5月，源于南網發布的《數字化轉型和數字南網建設行動方案(2019年版)》(以下簡稱《方案》)。根據該方案，南方電網將開展“4321”工程建設，即建設電網管理、客戶服務、調度運行、企業級運營管控4大業務平臺，建設南網云平臺、數字電網和物聯網3大基礎平臺，實現對接國家工業互聯網、數字政府及粵港澳大灣區利益相關方，建設完善公司統一的數據中心，最終實現“電網狀態全感知、企業管理全在線、運營數據全管控、客戶服務全新體驗、能源發展合作共贏”的數字南網總體目標。

按照方案，2019年數字南網將初步具備對內對外服務能力，2020年將實現能源產業鏈上下游互聯互通。到2025年，數字南網將基本建成。

有宏觀有細節 相互配合打贏數字戰

同樣是數字化轉型，對比國網的“三型兩網”戰略，“數字南網”不但有宏觀的總體戰略目標“電網狀態全感知、企業管理全在線、運營數據全管控、客戶服務全新體驗、能源發展合作共贏”，而且有清晰、明確的戰術目標“4321工程”，更重要的是還有實現每一步戰術目標的明確時間點——2019年初步建成，2010年上下游互通，2025年基本建成。

上層目標明確，下層執行才不容易出現偏差，才更容易出效率。

數字南網戰略提出后，南網董事長、黨組書記孟振平透露，公司將在2019至2020年投入百億資金來開展“數字南網”建設，構建面向政府、設備制造商、能源生產商、配售電商、能源增值服務商、能源終端用戶等產業鏈參與方的各類互聯互通平臺，與各方一起撬動千億級產業的轉型升級。“誠摯邀請各電力企業、ICT企業、電力裝備企業、新能源企業、金融企業等產業鏈參與方，共同打造互利共贏的能源生態系統，為數字南網建設注入能量。”

數字化轉型需要開放共享，需要互惠互利。“數字南網”不僅有開放共享的心態，還有互惠互利的清晰目標。

“建設‘數字南網’，應以價值共享為目標、以業務創新為核心、以技術升級為手段，通過‘數字南網’戰略的實施，服務粵港澳大灣區和國家工業物聯網建設。”華北電力大學能源互聯網研究中心主任曾鳴在參加“數字南網”戰略實施路徑和關鍵問題調研、交流時表示，南網提出的“數字南網”戰略和國家電網有限公司的“三型兩網”戰略，從內涵和本質上來講是相同的，都將推動電網業務開展方式深刻變革，極大提升電網業務運營的智能化水平和運營效率，并創造巨大的社會、經濟和環境價值。而孟振平也在多個場合表示，南方電網公司作為地處大灣區的國有重要骨干企業，大力推動科技創新、服務大灣區發展是公司的目標所向、職責所在。

據悉，2018-2022年，南網在大灣區電網科技研發方面的投入將超過200億元，加快實施“機器替代”，布局建設新能源、直流輸電、分布式微網、信息安全、儲能、超導等實驗室和工程中心；2018-2022年，南網在珠三角地區電網投資將超過1700億元，加快粵港澳大灣區智能電網規劃建設，持續提升電網防災抗災能力，到2022年基本建成安全、可靠、綠色、高效的智能電網。

既有主，又有次，分清主次勝利在望

南網在做好自身數字化轉型的同時，始終不忘國企的先鋒帶動責任，在服務大眾、配合電改建設國家工業物聯網和發展粵港澳大灣區經濟建設方面一直在積極探索，努力嘗試，并取得了明顯效果。

據悉，去年的“粵港澳大灣區建設”項目，將智能電網的特點發揮到了極致，借力先進科技手段，基本建成了佛山金融高新技術服務區、東莞松山湖綜合能源示范區智能電網；6個供電局初步達世界一流水平；依托國家863項目“智能配電網自愈控制技術”，在佛山金融高新區從停電到復電僅需2秒鐘，供電可靠率達99.999%。

橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳。南網在數字化轉型方面所做的眾多工作，國網其實也都做過，卻并沒有產生和南網一樣的預期效果。有人說這和國網、南網的體量不同有關，畢竟船小好調頭，30萬職工比160萬職工更容易管理；有人說這和給兩位掌門人的時間不同有關，畢竟寇偉的在位時間只有一年多，其實孟振平是2018年8月21日上任的，任職時間也不長，而且也是南網三年時間內更換的第三任董事長。詳細原因，不得而知，個中深意，值得思考。